05η Συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης ΤΑΜΕΥ 2021-2027

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Καλημέρα σε όλους. Σας καλωσορίζω με χαρά στην 5^η συνεδρίαση των Ταμείων Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων. Χαιρόμαστε να σας δούμε όλους εδώ, είτε δια ζώσης, είτε όσους μας παρακολουθούν διαδικτυακά.

         Διαδικαστικά, θα δώσουμε πρώτα το λόγο στους Υπουργούς να κάνουν τον χαιρετισμό τους, για να μπορούν να αποδεσμευτούν αν τυχόν χρειαστεί να φύγουν, και στη συνέχεια σε όσους θέλουν να κάνουν χαιρετισμό από τους φίλους που μας έχουν τιμήσει με την παρουσία τους.

         Οπότε πρώτο καλούμε τον Υπουργό Μετανάστευσης και Ασύλου, τον κύριο Θάνο Πλεύρη, να κάνει το χαιρετισμό του.

Αθανάσιος Πλεύρης, Υπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου:

Καλημέρα, και ευχαριστώ πάρα πολύ και για την πρόσκληση. Βλέπω εδώ τους Γενικούς Γραμματείς, τον Φάνη που είναι η ψυχή ουσιαστικά όλης της Διαχειριστικής, τους εκπροσώπους από το Λιμενικό προφανώς που έχουμε την πολύ στενή συνεργασία σε όλο αυτό το επίπεδο.

         Είναι πολύ σημαντικό, τα συγκεκριμένα Ταμεία και η παρακολούθησή τους, διότι πολλές φορές υπάρχει  μια αντίληψη κατά πόσο τελικά σε αυτόν όλο τον αγώνα που κάνουμε για την πάταξη της παράνομης μετανάστευσης, βρισκόμαστε μόνοι μας ή υπάρχει η στήριξη.

         Τα συγκεκριμένα Ταμεία δείχνουν ακριβώς ότι διαχρονικά υπάρχει μια στήριξη από την Ευρώπη,  καθώς υπάρχει μια πλήρης αντίληψη αυτή τη στιγμή και είναι πάρα πολύ σημαντικό, ότι η Ευρώπη επιτέλους αλλάζει πολιτική. Αντιλαμβάνεται ότι η παράνομη μετανάστευση είναι το πρόβλημα και δεν μπορεί να είναι λύση για κανένα απολύτως πρόβλημα. Και από τις λογικές οι οποίες υπήρξαν για αρκετά χρόνια στην Ευρώπη, ότι το κομμάτι της μετανάστευσης στην πραγματικότητα είναι απλά ένα φαινόμενο που δεν μπορούμε να κάνουμε τίποτα και οφείλουμε να το αποδεχτούμε, έχουμε μπει πια σε πολιτικές να προστατεύσουμε την ήπειρό μας, να έχουμε ανοιχτούς τους διαδρόμους για τη νόμιμη μετανάστευση και για όσους χρήζουν προστασίας, διεθνούς προστασίας, αλλά να έχουμε ένα σαφές μήνυμα, ότι η παράνομη μετανάστευση δεν θα γίνει ανεκτή.

         Μέσω αυτών των Ταμείων έχει ενισχυθεί, οι βραχίονες, γιατί όπως ξέρετε το Υπουργείο μας δεν έχει εκτελεστικούς και επιχειρησιακούς βραχίονες, αλλά στηρίζεται ακριβώς πρωτίστως στο Λιμενικό όσον αφορά τα θαλάσσια σύνορά μας, αλλά και την Αστυνομία όσον αφορά στα χερσαία σύνορά μας. Οπότε μέσα από αυτά τα Ταμεία έχει υπάρξει μια ενίσχυση τόσο στο σκέλος που έχει να κάνει με υλικοτεχνικό εξοπλισμό, αλλά και στο κομμάτι των συνοριοφυλάκων με τη στήριξη η οποία δίνεται και σε έμψυχο δυναμικό.

         Παράλληλα έχουν στηριχτεί μια σειρά από πολύ σημαντικές δράσεις που σχετίζονται με όλη την υποστήριξη η οποία έχει να κάνει από την αρχική παρουσία, που κάποιος ο οποίος δικαιούται  διεθνούς προστασίας, αν βρεθεί στην Ελλάδα πώς θα ακολουθήσει μια διαδρομή μέχρι να πάρει το άσυλό του, αλλά και στη συνέχεια, αφού πάρει το άσυλό του, πώς θα μπορέσει να ενταχθεί. Αντίστοιχα όμως και μια  διαδρομή αυτού που δεν δικαιούται άσυλο, πώς θα ολοκληρωθούν οι διαδικασίες και θα επιστρέψει.

         Οφείλω να πω ότι το σκέλος τόσο της αποτροπής, όσο και της επιστροφής, είναι κυρίαρχα θέματα που ενδιαφέρουν ως προς την χρηματοδότηση την οποία θα έχουμε το επόμενο διάστημα, και παράλληλα ανοίγει και μια ευρύτερη συζήτηση με την ψήφιση του Κανονισμού, και για τους κόμβους επιστροφής, και τον τρόπο με τον οποίο ουσιαστικά θα μπορούν και αυτοί ευρωπαϊκά να χρηματοδοτηθούν, προκειμένου να έχουμε ένα σαφές μήνυμα ότι όποιος έρχεται παράνομα δεν μπορεί να διαπερνά την Ελλάδα και να πηγαίνει σε άλλες χώρες της Ευρώπης, δεν μπορεί να μένει στην Ελλάδα σε καθεστώς ελευθερίας, αλλά σε καθεστώς κράτησης μέχρι να επιστρέψει.

         Εγώ θέλω στο πρόσωπό σου, Φάνη, να ευχαριστήσω όλους όσους βρίσκονται σε όλη αυτή την προσπάθεια, και οπωσδήποτε τη Διαχειριστική, αλλά πέρα από τη Διαχειριστική στην πραγματικότητα είναι άτομα από διαφορετικές υπηρεσίες και διαφορετικούς φορείς που βρίσκονται σε όλο αυτό το πλαίσιο. Και όλο αυτό το  διάστημα στην πραγματικότητα ενδεχομένως θα πρέπει να αναδειχθεί ακόμα περισσότερο το έργο του, γιατί πράγματι τα χρηματοδοτικά εργαλεία που έχουμε μέσω των ΤΑΜΕΥ και αντιστοίχως με την Επιτροπή Παρακολούθησης που βρίσκει όλη αυτή τη διαδρομή των Ταμείων, στην πραγματικότητα με όλον αυτόν τον τρόπο χρηματοδοτείται μπορούμε να πούμε σχεδόν το σύνολο της προσπάθειας που κάνει η χώρα μας σε μια συγκεκριμένη γωνία, την οποία έχουμε μάθει για αιώνες να φυλάμε, θα συνεχίσουμε να τη φυλάμε, δεν φοβόμαστε το ρόλο μας, ότι είμαστε εδώ πέρα ακριβώς για να προστατεύουμε τα εξωτερικά σύνορα της Ευρώπης, αλλά αντιστοίχως αντιλαμβανόμαστε ότι μέσα από αυτή τη χρηματοδοτική βοήθεια ουσιαστικά ενισχύεται ο ρόλος μας.

         Συνεπώς στο πρόσωπό σου να ευχαριστήσω όλους όσους έχουν ασχοληθεί, και βέβαια μπροστά μας είναι τα καλύτερα, καθώς με την εφαρμογή του Συμφώνου Μετανάστευσης έχουμε αύξηση και των χρημάτων τα οποία θα δοθούν στη χώρα, και οπωσδήποτε έχουμε μπροστά μας μία καινούργια πρόκληση που έχει να κάνει πλέον όχι με απλή διαχείριση των ροών, αλλά με μείωση των ροών και αύξηση των επιστροφών.

         Σας ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Και τώρα καλούμε την Υφυπουργό μας, την κυρία Σέβη Βολουδάκη,  να κάνει το δικό της χαιρετισμό.

Σεβαστή Βολουδάκη, Υφυπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστώ και εγώ πολύ. Είναι και για εμένα μεγάλη χαρά να είμαι σήμερα εδώ, στην 5^η Επιτροπή Παρακολούθησης.

         Δεν έχω να προσθέσω πολλά σε αυτά που ήδη είπε ο Υπουργός.

         Θέλω και εγώ να τονίσω ότι η μεταναστευτική πολιτική κερδίζει σε αξιοπιστία όταν στηρίζεται και σε σχεδιασμό, και σε μετρήσιμα αποτελέσματα, αλλά πολύ περισσότερο και στη διαφανή διαχείριση των πόρων.

         Αυτό λοιπόν είμαστε σίγουροι ότι γίνεται με τη Διαχειριστική μας, με τα Ταμεία τα οποία είναι ένα εργαλείο που μετατρέπει ουσιαστικά τις ευρωπαϊκές προτεραιότητες σε έργα, τα οποία έχουν απτό αποτύπωμα στην καθημερινότητα, τόσο των ανθρώπων, όσο και των υπηρεσιών.

         Αναφέρθηκε ο Υπουργός και σε ότι τρέχει σε συνεργασία με το Υπουργείο Ναυτιλίας, με το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, αλλά θα προσθέσω εγώ, και σε όλα τα προγράμματα τα οποία αφορούν στις δομές υποδοχής, στην ένταξη, αλλά και στα προγράμματα για τους ευάλωτους.

         Άρα λοιπόν έχουμε ουσιαστικά τρεις πυλώνες. Τον έναν ο οποίος ενισχύει την εσωτερική ασφάλεια, και τη συνεργασία των Αρχών. Τον άλλον, ο οποίος θωρακίζει τη διαχείριση των συνόρων, αλλά και την πολιτική των θεωρήσεων. Και τον τρίτο που αφορά τους ευάλωτους.

         Άρα λοιπόν όλοι αυτοί οι τρεις πυλώνες λειτουργούν συμπληρωματικά και υπηρετούν αυτή την ενιαία μεταναστευτική πολιτική η οποία εφαρμόζεται τα τελευταία χρόνια στην πατρίδα μας, δίκαιη αλλά αυστηρή, και έχει καταφέρει να βρίσκεται πια στην πρωτοπορία και των ευρωπαϊκών εξελίξεων, κάτι που πριν από λίγα χρόνια δεν θεωρούνταν ούτε δεδομένο, ούτε σίγουρο.

         Η πρόοδος που έχει πραγματοποιηθεί στην υλοποίηση αυτών των προγραμμάτων είναι πολύ  σημαντική, και αυτό καταδεικνύει το έργο της Διαχειριστικής Αρχής, και όλων των εμπλεκόμενων φορέων, και τώρα με την εφαρμογή του νέου Συμφώνου για τη Μετανάστευση και το Άσυλο, που ψηφίσαμε την προηγούμενη εβδομάδα στη Βουλή, προστίθεται σε όλα αυτά και μια νέα διάσταση ευθύνης, γιατί η χώρα μας πρέπει να επιδείξει ακόμη μεγαλύτερη συνέπεια στο πεδίο.

         Η δουλειά λοιπόν της Επιτροπής εγγυάται αυτή την αξιοποίηση ακόμη και του παραμικρού, του κάθε ευρώ, προς όφελος της κοινωνίας μας, της πατρίδας μας, της ασφάλειας και της ευαισθησίας ταυτόχρονα που οφείλει να δείχνει η μεταναστευτική μας πολιτική.

         Σας ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Ευχαριστούμε και εμείς. Και τώρα θα απευθύνουν μια σειρά από χαιρετισμούς οι φίλοι που μας έχουν τιμήσει.

         Ο λόγος στον κύριο Πάνο Σταματάκη, εκπρόσωπο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Παναγιώτης Σαματάς, Eκπροσώπος της DG HOME:

Αξιότιμε κύριε Υπουργέ Μετανάστευσης και Ασύλου, αξιότιμη κυρία Υφυπουργέ Μετανάστευσης και Ασύλου, αξιότιμοι Γενικοί Γραμματείς, αξιότιμε Διευθυντά της Διαχειριστικής Αρχής των Ταμείων Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων, αγαπητά μέλη της Επιτροπής Παρακολούθησης.

         Θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά για την πρόσκληση να παραβρεθούμε στην 5^η Συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης των προγραμμάτων των Ταμείων Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων της Ελλάδας, καθώς και για τη δυνατότητα να απευθύνουμε έναν σύντομο χαιρετισμό.

         Έχει περάσει σχεδόν ένας χρόνος από την προηγούμενη φορά που είχαμε συναντηθεί, και η αλήθεια είναι ότι έχουν συμβεί πολλά εν τω μεταξύ.

         Επιτρέψτε μου να ξεκινήσω ευχαριστώντας τη Διαχειριστική Αρχή για την εξαίρετη σχέση συνεργασίας με την Επιτροπή, από την έναρξη αυτής της προγραμματικής περιόδου, και ιδίως κατά τη διάρκεια των τροποποιήσεων των προγραμμάτων που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο της ειδικής δράσης για το Σύμφωνο για τη Μετανάστευση και το Άσυλο, καθώς και τις ενδιάμεσες επανεξέτασης.

         Εκφράζουμε την ικανοποίησή μας για το γεγονός ότι οι ελληνικές Αρχές έλαβαν υπόψη τις συστάσεις που διατύπωσε η Επιτροπή κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας, γεγονός που συνέβαλλε στην ενίσχυση της συνολικής συνοχής των προγραμμάτων.

         Χαιρετίζουμε τον εποικοδομητικό και τακτικό διάλογο που έχει καλλιεργηθεί, και είμαστε βέβαιοι ότι η συνεργασία θα ενισχυθεί περαιτέρω.

         Με την έγκριση των τροποποιημένων προγραμμάτων του Ταμείου Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης, καθώς και του Μέσου για τη Διαχείριση των Συνόρων και της Πολιτικής Θεωρήσεων, που ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2025, συνολικά 420 εκατομμύρια ευρώ ευρωπαϊκής συνεισφοράς προστέθηκαν κάτω από τα ελληνικά προγράμματα.

         Με την έναρξη υλοποίησης του Συμφώνου στις 12 Ιουνίου του 2026, η εστίαση τώρα μετατοπίζεται στην υλοποίηση των έργων και πάνω στις αρμόδιες υπηρεσίες.

         Εκτός από την πρόσθετη χρηματοδότηση που διατίθεται για την εφαρμογή του Συμφώνου και για την ενδιάμεση επανεξέταση, θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προσφέρει τακτικά στα κράτη-μέλη τη δυνατότητα να υποβάλλουν αιτήσεις για πρόσθετη χρηματοδότηση που διατίθεται στο πλαίσιο του θεματικού μέσου μέσω προσκλήσεων για συγκεκριμένες δράσεις.

         Ειδικά στην περίπτωση της Ελλάδας έχει παρασχεθεί πρόσθετη χρηματοδότηση για διάφορες ειδικές δράσεις.

         Από την προηγούμενη Επιτροπή Παρακολούθησης, η Διαχειριστική Αρχή και οι εταίροι της υπέβαλλαν επιτυχή πρόταση στο πλαίσιο του προγράμματος BMVI για την αγορά μη επανδρωμένου εξοπλισμού για την επιτήρηση των συνόρων σε εθνικό επίπεδο, ο οποίος θα διατίθεται και στη FRONTEX, εξασφαλίζοντας επιπλέον 59 εκατομμύρια ευρώ.

         Ομοίως, 997.000 € θα διατεθούν στο πλαίσιο του προγράμματος Εσωτερικής Ασφάλειας, για την ανάπτυξη του συστήματος SIENA, καθώς και για την υλοποίηση δράσεων που έχουν ως στόχο να βοηθήσουν τις αρμόδιες  Αρχές να εντοπίζουν και να διερευνούν και να προλαμβάνουν την εμπορία ανθρώπων.

         Λαμβάνοντας υπόψη τη σημαντική αύξηση των κονδυλίων στο πλαίσιο των προγραμμάτων κατά την προηγούμενη περίοδο, είναι αρκετά σημαντικό η Διαχειριστική Αρχή να διατηρεί στενή παρακολούθηση των εν εξελίξει προγραμμάτων, να εντοπίζει πιθανές καθυστερήσεις σε πρώιμο στάδιο, και να διασφαλίζει τη θέσπιση κατάλληλων μέτρων έκτακτης ανάγκης.

         Όσον αφορά το ποσοστό υλοποίησης των προγραμμάτων, τα επίπεδα δεσμεύσεων αντικατοπτρίζουν μία θετική τάση, και ενθαρρύνουμε την Ελλάδα να εντείνει τις προσπάθειές της  στους τομείς στους οποίους η υλοποίηση εξακολουθεί να είναι αργή.

         Όσον αφορά την απορρόφηση των πόρων, η πρόοδος παρουσιάζει σημαντικές διαφοροποιήσεις μεταξύ των τριών προγραμμάτων. Το πρόγραμμα του Ταμείου Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης, έχει σημειώσει πρόοδο στο 60%, εμφανίζοντας την καλύτερη επίδοση ως προς την απορρόφηση των διαθέσιμων πόρων σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

         Στην περίπτωση του προγράμματος για το Μέσο Διαχείρισης Συνόρων και Πολιτική Θεωρήσεων, το ποσοστό απορρόφησης βρίσκεται στο 16%.

         Καλούμε τις Αρχές να επιταχύνουν την υλοποίηση των έργων, αναλογιζόμενοι  βέβαια και το συνολικό προϋπολογισμό του προγράμματος, που έχει ευρωπαϊκή συνεισφορά στα 1,4 δισεκατομμύρια ευρώ.

         Τέλος, στην περίπτωση του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας, η πορεία υλοποίησης και απορρόφησης των διαθέσιμων πόρων κρίνεται ανησυχητική, με το ποσοστό δαπανών που έχουν υποβληθεί στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή να βρίσκεται περίπου στο 5%.

         Επί τούτου καλούμε τη Διαχειριστική Αρχή, τον Ενδιάμεσο Φορέα Υλοποίησης, την ΥΔΕΑΠ, καθώς και τις αρμόδιες Αρχές, να λάβουν τα κατάλληλα μέτρα να αποφευχθεί πιθανή αποδέσμευση πόρων στο πλαίσιο των προγραμμάτων.

         Όσον αφορά το επόμενο, την επόμενη προγραμματική περίοδο, 2028-2034, οι προετοιμασίες βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη. Η πρόταση της Επιτροπής αντικατοπτρίζει τη σαφή δέσμευση για τη στήριξη των πολιτικών εσωτερικών υποθέσεων, και τις δεσμεύσεις για τριπλασιασμό της χρηματοδότησης για τη μετανάστευση, τη διαχείριση των συνόρων, και την εσωτερική ασφάλεια, σε σύγκριση με την τρέχουσα προγραμματική περίοδο.

         Το νέο πλαίσιο αποσκοπεί στην αύξηση της ευελιξίας σε ολόκληρο τον προϋπολογισμό  της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στην απλούστευση του πλαισίου για τη χρηματοδότηση, και στη μεγιστοποίηση του αντικτύπου του κάθε ευρώ.

         Μια σημαντική αλλαγή που εισάγει η πρόταση είναι η παροχή στήριξης από την Ένωση μέσω ενός ενιαίου Ταμείου, το οποίο υλοποιείται μέσω εθνικών και περιφερειακών σχεδίων εταιρικής σχέσης από τα κράτη μέλη.

         Οι συζητήσεις για το νέο αυτό πλαίσιο βρίσκονται επί του παρόντος σε εξέλιξη. Όσον αφορά το χρονοδιάγραμμα, στόχος μας είναι να ξεκινήσουμε το διάλογό μας με τα κράτη-μέλη για την προετοιμασία των εθνικών και περιφερειακών σχεδίων εταιρικής σχέσης ήδη από αυτό το καλοκαίρι.

         Πριν ολοκληρώσω θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι η Επιτροπή Παρακολούθησης αποτελεί το πιο σημαντικό Forum για την παρακολούθηση και της εφαρμογής των προγραμμάτων στα κράτη, σύμφωνα με τους στόχους και τις προτεραιότητες που καθορίζονται αυτές  στα εγκεκριμένα προγράμματα, και με σεβασμό στους εφαρμοστέους κανόνες και απαιτήσεις.

         Ως εκπρόσωποι της Επιτροπής προσβλέπουμε στην ενεργή συμμετοχή μας στις εργασίες της Επιτροπής στο πλαίσιο της εποπτικής και συμβουλευτικής μας ικανότητας.

         Παραμένουμε διαθέσιμοι και να στηρίξουμε  τη Διαχειριστική Αρχή, καθώς και τις ελληνικές Αρχές, ώστε να επιτευχθούν καλύτερα δυνατά αποτελέσματα με βάση τα Ταμεία Εσωτερικών Υποθέσεων.

         Σας ευχαριστώ και πάλι, και αναμένω με ενδιαφέρον τις παρουσιάσεις και τις εργασίες της Επιτροπής.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Ευχαριστούμε και εμείς πολύ. Καταγράφουμε τις παρατηρήσεις σας, και θα είμαστε σε συνεχή επικοινωνία για την πρόοδό μας.

         Στη συνέχεια ο λόγος στον κύριο Εμμανουήλ Κουτουλάκη, Γενικό Γραμματέα Ναυτιλίας και Λιμένων.

Εμμανουήλ Κουτουλάκης, Γενικός Γραμματέας Ναυτιλίας και Λιμένων του Υπουργείου Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής:

Καλημέρα σε όλους. Κυρία Πρόεδρε, ευχαριστώ πολύ. Κύριε Υπουργέ, κυρία Υφυπουργέ, ευχαριστούμε πάρα πολύ καταρχάς όχι απλώς για τη δημόσια και διαρκή αναγνώριση του έργου του Λιμενικού Σώματος, αλλά για την ουσιαστική στήριξη η οποία έρχεται και από τα υπηρεσιακά στελέχη, αλλά και την πολιτική ηγεσία. Επομένως δημοσίως να εκφράσουμε αυτό που ζούμε καθημερινά, τη στήριξη του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου, και στην ουσία αυτού που συζητάμε σήμερα.

         Θα σταθώ σε δύο-τρία σημεία στα οποία θεωρώ ότι έχουν νόημα να ακούγονται και δημόσια, και ο Υποναύαρχος, ο κύριος Χριστιανός, θα κάνει κατόπιν, όταν έρθει η ώρα, την αναλυτικότερη παρουσίαση.

         Καταρχάς να πω για τη σχέση του Υπουργείου Ναυτιλίας με το Υπουργείο Μετανάστευσης. Είναι, κύριε Υπουργέ, σας διαβεβαιώνω για μια συμβιωτική πολιτική και επιχειρησιακή σχέση, δοκιμασμένη στο αποτέλεσμα.

         Να αναφέρω όμως εδώ ότι ο ρόλος του Λιμενικού, της Ελληνικής Ακτοφυλακής, είναι πάρα πολύ σημαντικός όχι μόνο για να επιβεβαιώσουμε τις επιδόσεις οι οποίες είναι σημαντικές σε διαχειριστικό επίπεδο, αλλά κυρίως γιατί το αντικείμενο είναι τόσο ζωντανό, τόσο δυναμικό, που σημαίνει ότι και οι εξοπλισμοί, και τα μέσα που διαθέτουμε στους ανθρώπους μας είναι τα κατάλληλα προκειμένου να προστατεύσουν τη ζωή στη θάλασσα, αλλά και να ενισχύσουν τον τρόπο με τον οποίο ασκούμε την εποπτεία στα ευρωπαϊκά θαλάσσια σύνορα.

         Ευχαριστούμε εδώ την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τη διαρκή στήριξη φυσικά και αναγνώριση του ρόλου αυτού.

         Στη δε Διαχειριστική Αρχή επιτρέψτε μου, κύριε Υπουργέ, επειδή έχουμε περάσει αρκετά με προηγούμενες και άλλες ιδιότητες, είμαι μάλλον από τους παλαιότερους στην Επιτροπή τα τελευταία χρόνια, έχουμε δει και δυσκολίες επί των χρηματοδοτήσεων, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο αποτελεσματικά τα στελέχη της Διαχειριστικής έχουν δώσει λύσεις για να μη χαθεί ούτε ένα ευρώ.

         Όπως γνωρίζετε, ιδίως τον τελευταίο ενάμισι χρόνο, υπάρχει μια επιτάχυνση των διαδικασιών τέτοια προκειμένου να έχουμε έργα τα οποία είναι και άμεσα εφαρμόσιμα, αλλά κυρίως οι διαδικασίες οι οποίες έχουν επιταχυνθεί στα μέγιστα.

         Η εμπειρία του ’21-’27 μας έχει δείξει ότι είναι και κανόνας για την επόμενη προγραμματική περίοδο, μιας και ανέφερε ο συνάδελφος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Βρισκόμαστε σε μια πλήρη ενεργοποίηση του προγράμματος. Αναλυτικά στατιστικά θα σας δώσει ο κύριος Χριστιανός. Εκείνο το οποίο… μάλιστα την Τετάρτη έχουμε και στην Επιτροπή Στρατηγικών Συμβάσεων την ένταξη επιπλέον έργων. Θεωρώ ότι θα έχουμε σχεδόν στο ενενήντα πέντε κόμμα τόσο τα εκατό πλήρη ενεργοποίηση στο επόμενο διάστημα.

         Εκείνο το οποίο ζητούμε είναι αυτό το οποίο συνήθως λαμβάνουμε από τη Διαχειριστική σας, την αμεσότητα και την αποτελεσματικότητα στα βήματα που χρειάζονται.

         Νομίζω ότι τα έργα τα οποία έχουν αναδιαταχθεί και έχουν προταχθεί, και έχουν ωριμάσει μέσα σε πολύ σύντομο χρόνο, είναι έργα τα οποία θα φέρουν την Ελλάδα και τον επιχειρησιακό μας μηχανισμό στη δυνατότητα αποτροπής ή αντιμετώπισης της δυναμικής αυτής απειλής από όπου και αν προέρχεται, που έχετε ζήσει όλοι και τη γεωγραφική της αναδιάταξη, γεγονός που προϋποθέτει ένα Λιμενικό Σώμα, Ελληνική Ακτοφυλακή, που θα μπορεί να αντιμετωπίζει και σε μεγαλύτερες αποστάσεις, αλλά και ένα πολυσχιδές αντικείμενο το οποίο δυστυχώς πρέπει να προσαρμοζόμαστε και εμείς εκεί που οι παράνομες δραστηριότητες εξελίσσονται με ταχύτητα.

         Επομένως αναβάθμιση, ψηφιακή αναβάθμιση του Λιμενικού Σώματος. Γνωρίζετε πολύ καλά την ωριμότητα του έργου και ευχαριστούμε για τη συμβολή σας για την πλήρη ανασύσταση του Θαλάμου Επιχειρήσεων και όχι μόνο.

         Να σταθώ εδώ στην ενεργοποίηση και στην απορροφητικότητα των έργων. Έχουμε το επόμενο διάστημα σχεδόν, στο τρίτο τρίμηνο, προγραμματίζουμε στο τρίτο τρίμηνο του ’26 την ενεργοποίηση πάνω από… προϋπολογισμό 490 εκατομμύρια στην πλήρη του ανάπτυξη.

         Ευελπιστούμε και νομίζουμε ότι όλοι είμαστε από πάνω για να έχουμε μία πλήρη ενεργοποίηση. Δεν αναφέρομαι στα ήδη ολοκληρωμένα έργα ή σε αυτά τα οποία βρίσκονται σε δημοπράτηση και είναι αρκετά ώριμα.

         Και χωρίς να θέλω να σας κουράσω παραπάνω, επιτρέψτε μου να μην ξεχνάμε και τον κοινωνικό ρόλο του Λιμενικού Σώματος, όπου στην έννοια της προστασίας της ζωής στη θάλασσα έχουν υλοποιηθεί και υλοποιούνται δράσεις. Θα την εξάρω για ακόμη μία φορά γιατί ήταν μοναδικό, τα σκάφη με υγειονομικό εξοπλισμό. Θα το λέμε διαρκώς γιατί οι νησιώτες μας και οι άνθρωποι στα σύνορα έχουν επιχειρήσει σε δύσκολες συνθήκες. Ήταν μια δράση που τιμά πρώτα εσάς, και την Επιτροπή που αποδέχτηκε να υλοποιηθούν και τέτοιες καινοτόμες παρεμβάσεις, πέρα από την επιχειρησιακή εξέλιξη του Λιμενικού Σώματος, στην οποία προσβλέπουμε. Είναι το μεγαλύτερο εξοπλιστικό πρόγραμμα αυτή τη στιγμή στην ιστορία του Λιμενικού Σώματος, και σε πλήρη ενεργοποίηση.

         Νομίζω ότι η παραχθείσα εμπειρία, και κοιτάω τη συνάδελφο, την Πρόεδρο, αλλά και τον Προϊστάμενο της Διαχειριστικής, και για την επόμενη προγραμματική περίοδο μπορούμε πλέον να στοιχειοθετήσουμε ένα Λιμενικό με εμπειρία, ένα Λιμενικό το οποίο δεν θα κάνει απλώς καλά τη δουλειά του στη θάλασσα, αλλά θα κάνει πολύ καλά τη δουλειά του στη διαχείριση των ευρωπαϊκών πόρων. Κύριε Υπουργέ, να είστε σίγουρος για τη στήριξή μας.

         Ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Και εμείς ευχαριστούμε. Και τώρα ο λόγος στον εκπρόσωπο του Διεθνούς Οργανισμού Μετανάστευσης, κύριο Jeremy Mac Gillivray. Ελπίζω να είπα σωστά το επώνυμο.

Jeremy Mac Gillivray , Εκπρόσωπος του Διεθνούς Οργανισμού Μετανάστευσης (ΔΟΜ):

 Σας ευχαριστώ πάρα πολύ, Γενική Γραμματέα, ευχαριστώ πολύ. Ευχαριστώ τον Υπουργό, τον κύριο Πλεύρη, την Υφυπουργό κυρία Βολουδάκη, τους επικεφαλής της διαχειριστικής αρχής. Ευχαριστούμε πάρα πολύ που μας επιτρέψατε να παρακολουθήσουμε την Συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης, ευχαριστούμε τους πάντες. Λοιπόν, κατά πρώτον αν πω ένα μεγάλο ευχαριστώ προς την ελληνική κυβέρνηση για την ευκαιρία που μας δίνει προκειμένου να υποστηρίξουμε τις προσπάθειές σας στη διαχείριση των ζητημάτων διακυβέρνησης της μετανάστευσης στην Ελλάδα. Να ευχαριστήσω την διαχειριστική αρχή για την συνεργασία της. Είμαι στην Ελλάδα εδώ και λίγους μήνες, θεωρώ όμως ότι η σχέση με την ελληνική κυβέρνηση και τη διαχειριστική αρχή έχει υπάρξει εξαιρετική. Ο Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης εργάζεται σε όλο το φάσμα των ζητημάτων μετανάστευσης στην Ελλάδα. Εργαζόμαστε σε ότι αφορά την ενίσχυση δυνατοτήτων υποδοχής, παροχής υποστήριξης σε ευάλωτα άτομα κυρίως για ζητήματα ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, ψυχικής υγείας και επίσης, συνεργαζόμαστε  σε ζητήματα εθελοντικής επιστροφής και επανεγκατάστασης των μεταναστών οι οποίοι θέλουν να επιστρέψουν στις κοινότητες προέλευσης τους και τέλος σε ζητήματα ένταξης, ένταξης στις τοπικές κοινωνίες της Ελλάδος. Βεβαίως το πλαίσιο έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια, πλέον δεν αντιμετωπίζουμε την κρίση, την οποία αντιμετώπισε η Ελλάδα πριν από μερικά χρόνια, πλέον οι μεταναστευτικές ροές έχουν αλλάξει ξεκάθαρα. Βλέπουμε ροές που έρχονται κυρίως στα Νότια της χώρας μέσω της Κρήτης. Πρόκειται για μια πραγματική πρόκληση, το πώς δηλαδή θα διαχειριστούμε την μετανάστευση εδώ στην Ελλάδα, υπάρχουν όμως και πολλές ευκαιρίες. Ανέφερε ήδη ο Υπουργός το νέο Ευρωπαϊκό Σύμφωνο ως μια νέα ευκαιρία θα είναι όμως και μια πρόκληση καθώς έχουμε νέους κανονισμούς και νέες λειτουργίες που πρέπει να προσαρμοστούν στην νέα αυτή δομή. Θεωρούμε όμως ότι αυτό το νέο Σύμφωνο θα μας επιτρέψει πέραν όλων των άλλων να ανταποκριθούμε με τρόπο πιο συνεκτικό, με τρόπο πιο προβλέψιμο.

        Εν συνόλω ως Ευρωπαϊκή Ένωση, βεβαίως πέραν όλων αυτών η Ελλάδα πάντα θα παραμένει στην προμετωπίδα της διαχείρισης των μεταναστευτικών ροών και είμαστε εδώ να υποστηρίξουμε την κυβέρνηση. Θεωρώ ότι σε αυτό το νέο πλαίσιο η ένταξη θα αποτελέσει ζήτημα κλειδί σε μια πληθώρα συζητήσεων που έχουμε κάνει με στελέχη της κυβέρνησης, επιχειρήσεων και τα λοιπά βλέπουμε ότι υπάρχει ξεκάθαρη ζήτηση για εργασία, για άτομα τα οποία μπορούν να βοηθήσουν τις τοπικές κοινωνίες στην Ελλάδα, προκειμένου να καλύψουν αυτή την ανάγκη, την ανάγκη για εργαζόμενους. Είναι ξεκάθαρη ανάγκη και να κλείσω επαναλαμβάνοντας ότι υποστηρίζουμε το Υπουργείο, υποστηρίζουμε τις Αρχές και προφανώς τη Διαχειριστική Αρχή  στην υλοποίηση αυτών των Ταμείων εκ μέρους της Επιτροπής.

Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Και εμείς ευχαριστούμε. Υπάρχει κάποιος άλλος; Όχι. Έχουμε κλείσει τον κύκλο των χαιρετισμών. Πριν ξεκινήσουμε με τα διαδικαστικά, θα ήθελα και εγώ να πω δύο λόγια. Πιο πολύ βιωματικά, όπως τα έχω ζήσει τους τελευταίους μήνες. Η σημερινή είναι μια ιστορική συνεδρίαση. Είναι η πρώτη συνεδρίαση μετά την έναρξη της εφαρμογής του νέου Συμφώνου Μετανάστευσης και το Άσυλο, το οποίο ήταν σημείο αναφοράς και στην προηγούμενη συνεδρίαση των Ταμείων, και σε όλες τις τοποθετήσεις στο δημόσιο πολιτικό λόγο για το μεταναστευτικό τους τελευταίους μήνες.

         Εγώ δε, ανέλαβα τη θέση του Γενικού Γραμματέα Μεταναστευτικής Πολιτικής πέντε μήνες, κυριολεκτικά πριν την έναρξη της εφαρμογής του. Ο Υπουργός του αρέσει πολύ να αναφέρει στο ότι η πολιτική δεν είναι κατοστάρι, αλλά μαραθώνιος. Απλά πιστεύω ότι μάλλον πρέπει να βρούμε έναν νέο όρο για την αποδώσουμε την ταχύτητα με την οποία έχουμε κινηθεί τους τελευταίους μήνες για να μπορέσουμε να υλοποιήσουμε εγκαίρως τις υποχρεώσεις μας από το Σύμφωνο, και η συμβολή της Διαχειριστικής Αρχής σε αυτό ήταν καθοριστική. Επιγραμματικά θα αναφέρω μόνο κάποιες από τις δράσεις που έχουμε καταφέρει με πάρα πολύ προσπάθεια και πολύ στενή συνεργασία, να υλοποιήσουμε εγκαίρως, κυρίως στον τομέα των συνόρων, επιστροφών και τις τεχνολογίας και διαλειτουργικότητας. Το πρώτο πράγμα που κάναμε, τις πρώτες κιόλας μέρες του χρόνου, και το πιο καθοριστικό για την επιτυχία μας στη συνέχεια, ήταν το γεγονός ότι ιδρύσαμε τη Μονάδα Δ της Διαχειριστικής Αρχής. Μια Μονάδα η οποία ουσιαστικά θα έχει ως αντικείμενο να τρέχει διαγωνιστικές διαδικασίες εντός της Διαχειριστικής Αρχής, και η οποία πραγματικά είναι πολύτιμο εργαλείο όχι μόνο για το Σύμφωνο και για την υλοποίηση των προγραμμάτων του Συμφώνου, αλλά γενικώς για όλες τις δράσεις της Διαχειριστικής Αρχής και του Υπουργείου μας. Αμέσως μετά την ίδρυσή της, ξεκινήσαμε αμέσως να διαβουλευόμαστε, να οριστικοποιούμε τις τεχνικές προδιαγραφές,  και ολοκληρώσαμε τη διαγωνιστική διαδικασία και το λογισμικό και τον εξοπλισμό του νέου Eurodac με τις νέες προδιαγραφές του Συμφώνου τον Μάιο του 2026, μέσα σε πέντε μήνες. Όταν και οι πιστώσεις για το συγκεκριμένο έργο τις λάβαμε στα τέλη του 2025. Αυτό από μόνο του είναι ένα μικρό θαύμα. Στη συνέχεια ορίσαμε και υποστηρίξαμε τεχνικά την Εθνική Αρχή Διαφάνειας ως τον μηχανισμό, τον ανεξάρτητο μηχανισμό παρακολούθησης της διαδικασίας συνόρων, των θεμελιωδών δικαιωμάτων στη διαδικασία συνόρων στα πλαίσια του νέου Συμφώνου. Θα πρέπει για να συνειδητοποιήσουμε τη σημασία της Αρχής και της προσπάθειάς της, είναι αυτή η οποία καλύπτει χρηματοδοτικά και στηρίζει τεχνικά όλη την προσαρμογή της εθνικής νομοθεσίας στο Σύμφωνο και την πρακτική υλοποίησή του.

         Για όποιον έχει παρακολουθήσει, ο νόμος 5307/2026 είναι ο νόμος για το Σύμφωνο, αριθμεί 265 άρθρα, και μόνο η προετοιμασία της εισηγητικής έκθεσης Οικονομικών Υπηρεσιών που έπρεπε να το συνοδεύει στη Βουλή, χρειάστηκε για την προετοιμασία της εντατική συνεργασία της ΓΔΟΥ μας και της Διαχειριστικής Αρχής για πάνω από τρεις εβδομάδες.

         Η πλέον σημαντικότερη δράση για την επιχειρησιακή εφαρμογή του Συμφώνου, αφορά σε έναν πολύ μεγάλο βαθμό και την Κρήτη, είναι η μίσθωση ενός πλοίου και λεωφορείων για να μπορούν να γίνονται άμεσα οι μετακινήσεις των ροών από την Κρήτη στα κοντινότερα σημεία εκτέλεσης της διαδικασίας συνόρων, για να μπορούμε να ανταποκριθούμε στις ασφυκτικές προθεσμίες που θέτει το Σύμφωνο με επιτυχία, κυρίως μέσα στο καλοκαίρι, γιατί εμείς είχαμε την εξαιρετική ατυχία η έναρξη να ταυτίζεται με την τουριστική περίοδο, το οποίο σημαίνει ότι έχουμε πέραν του καλού καιρού και της εκτιμώμενης, αναμενόμενης, αλλά ελπίζουμε να διαψευστεί, αύξησης των ροών, και την τουριστική περίοδο.

         Ένα πολύ μεγάλο, σημαντικό σημείο, το οποίο υπογράμμισε και ο Υπουργός, είναι ότι χρηματοδοτεί τις επιστροφές, που επίσης είναι πολύ μεγάλο στοίχημα για να μπορέσουμε να μιλάμε για επιτυχία του Συμφώνου για τη Μετανάστευση και το Άσυλο.

         Και αυτό που εγώ θα ήθελα να επισημάνω, γιατί τεχνικά θα αναφερθούν τα στελέχη της Αρχής, είναι ότι εκτός από την παραδοσιακή χρηματοδότηση, για εμένα ήταν πολύτιμη η συνδρομή και η τεχνική υποστήριξη που έλαβα, και η συμβουλευτική υποστήριξη κυρίως, στο πλαίσιο του εγχειρήματος για τη δημιουργία κόμβων επιστροφής, return hubs, το οποίο η Ελλάδα από κοινού με μια σειρά χωρών, την Ολλανδία, τη Δανία, την Γερμανία, την Αυστρία, επεξεργάζεται, προκειμένου να εξετάσει ως εγχείρημα μετά την έναρξη ισχύος του Κανονισμού Επιστροφών.

         Και φυσικά επιπλέον αυτών όλως ενδεικτικώς θα πω ότι έχουμε δρομολογήσει την αναβάθμιση του συστήματος Αλκυόνη με αυξημένες διαλειτουργικότητες, και φυσικά εξασφαλίσαμε και τη μετάβαση στη β’ φάση του Ιπποκράτη, κάνοντας παράλληλα και εξορθολογισμό και της λειτουργίας των δαπανών του.

         Εκτός από αυτό, τι άλλο είναι η Διαχειριστική Αρχή. Είναι ένας θεματοφύλακας και της προάσπισης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων κατά την εφαρμογή των πολιτικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Με την υποστήριξή της και με τη συνδρομή του FRO του Υπουργείου μας, μία από τις πρώτες ενέργειες τις οποίες κάναμε ήταν η συνεδρίαση της Ειδικής Επιτροπής για τη συμμόρφωση με τα θεμελιώδη δικαιώματα του ανθρώπου, στις 9 Φεβρουαρίου του ’26. Θα ακολουθήσει και δεύτερη συνεδρίαση τον Ιούλιο του 2026 για να παρακολουθήσουμε και την έναρξη λειτουργίας του Συμφώνου.

         Θα ήθελα να υπογραμμίσω ιδιαίτερα ότι η Διαχειριστική Αρχή και ο επικεφαλής της, ο Φάνης προσωπικά, επεξεργάζεται και με δική του πρωτοβουλία διαρκώς νέους μηχανισμούς ελέγχου και προάσπισης των θεμελιωδών δικαιωμάτων στις δράσεις που χρηματοδοτεί η Αρχή. Αυτό που εμένα μου έκανε ιδιαίτερη εντύπωση και ήταν αποκλειστικά δική του η έμπνευση, ήταν ότι κοινοποιείται το πρόγραμμα των επιτόπιων επαληθεύσεων πλέον στον FRO, έτσι ώστε από μόνος του να αποφασίζει σε ποιες από αυτές θα… με δική του πρωτοβουλία, θα συμμετέχει, και στην έκθεση ελέγχου που έχουμε, έχουμε δημιουργήσει και ένα ειδικό πεδίο το οποίο θα συμπληρώνεται απευθείας από τον ίδιο.

         Και τέλος, ειδικά στο κομμάτι αυτό, θα πω ότι η νεοσύστατη Μονάδα Δ’, τόσο πολύτιμη, ολοκλήρωσε τη διαγωνιστική διαδικασία και για τη δημιουργία της ηλεκτρονικής πλατφόρμας η οποία… του Μητρώου ΜΚΟ του Υπουργείου μας, το οποίο θα διαλειτουργεί με το Υπουργείο Εσωτερικών, έχει υπογραφεί η σχετική σύμβαση, και ο χρόνος υλοποίησης θα είναι τέσσερις μήνες λοιπόν. Στους επόμενους τέσσερις μήνες θα μπορούμε να πούμε και για αυτή την εξέλιξη.

         Η Διαχειριστική Αρχή όμως είναι και νόμιμη μετανάστευση, δεν θέλω να την ξεχνάμε, οπότε είναι εξαιρετικά σημαντικό εργαλείο και σε αυτό το πεδίο.

         Υλοποίηση κέντρων λήψης βιομετρικών δεδομένων, η επέκταση του ΟΠΣ της νόμιμης μετανάστευσης. Η υποστήριξη των υπηρεσιών αδειών διαμονής στις αποκεντρωμένες περιφέρειες. Κέντρα φιλοξενίας ασυνόδευτων ανηλίκων. Γραφεία ένταξης των πολιτών σε όλη την επικράτεια με την έναρξη εφαρμογής του Pact.

Αυτά είναι ενδεικτικές δράσεις, που δείχνει πόσο πολύ σημαντική είναι η συνδρομή της και σε αυτό το κομμάτι.

Κλείνοντας για να μην σας κουράζω περισσότερο, αν και ο προκάτοχός μου μπορεί να μιλούσε λίγο παραπάνω από εμένα, αλλά εντάξει, προσπαθώ να τον συναγωνιστώ επάξια. Θέλω πραγματικά να τους ευχαριστήσω όλους, έναν προς έναν τα στελέχη της Αρχής, και τον Φάνη προσωπικά, γιατί με έχουν βοηθήσει πραγματικά. Η στήριξη και η βοήθεια που έχω λάβει ήταν ανεκτίμητη όλους αυτούς τους μήνες. Και αν έχουμε καταφέρει κάτι αυτούς τους μήνες, η συμβολή τους ήταν πραγματικά καθημερινή, διαρκής, και πάντα διαθέσιμη, χωρίς καν να ζητήσω ή να επιμείνω πάνω σε αυτή.

Νιώθω πραγματική ασφάλεια και εμπιστοσύνη για αυτούς τους ανθρώπους, όταν βλέπω ότι τα αποτελέσματα των συστημικών ελέγχων που τους γίνονται από την ΕΔΕΛ, είναι κάποιες παρατηρήσεις, σε επίπεδο απλών παρατηρήσεων, απλών, τυπικών. Νιώθω πραγματικά μεγάλη εμπιστοσύνη σε αυτούς τους ανθρώπους, στην τεχνογνωσία τους. Νιώθω μεγάλη περηφάνια όταν αναγνωρίζεται διαρκώς η τεχνογνωσία τους, η εμπειρία τους, και αυτό το οποίο είναι ο κύριος σκοπός μας τώρα στο πλαίσιο του νέου πολυετούς προγράμματος το οποίο συζητάμε, είναι να διασφαλίσουμε ότι αυτή η Αρχή θα έχει την αυτοτέλειά της, την ανεξαρτησία της, θα μπορεί να μας υποστηρίζει δυναμικά, με τους χρόνους που το κάνει, και με την ευελιξία που το κάνει.

Αυτά από εμένα. Οπότε προχωράμε στα διαδικαστικά.

Καταρχάς να πούμε πανηγυρικά ότι έχουμε την απαρτία για τη σημερινή συνεδρίαση. Το πρώτο. Και… τα πιο τυπικά κομμάτια, θα πρέπει να αναφερθώ στην ημερήσια διάταξη της σημερινής συνεδρίασης.

Άρα τι θα έχουμε ουσιαστικά; Την παρουσίαση της μεθοδολογίας και των κριτηρίων αξιολόγησης των δράσεων παροχής υπηρεσιών διαχείρισης εγκαταστάσεων, τα ΕΦΕΜ τα λεγόμενα, δύο, του ΤΑΜΕ, και το Εθνικό Σύστημα Κρίσιμων Ασύρματων Επικοινωνιών, του BMVI, οι οποίες έχουν ενταχθεί στην 15^η Έκδοση της Εξειδίκευσης των Προγραμμάτων ΤΑΜΕΥ 2021-2027.

Παράλληλα στο βασικό αυτό άξονα προτείνεται να επικαιροποιηθούν τα κριτήρια αξιολόγησης των δράσεων αναβάθμιση οδικού συνοριακού σταθμού Ευζώνων, Π.Ε. Κιλκίς. Μετεγκατάσταση οδικού συνοριακού σταθμού Δοϊράνης, Π.Ε. Κιλκίς. Και μετεγκατάσταση οδικού συνοριακού σταθμού Καστανιών, με ενσωμάτωση του κριτηρίου κλιματικής ανθεκτικότητας, σύμφωνα με το ισχύον θεσμικό και κανονιστικό πλαίσιο.

Δεύτερος άξονας της σημερινής συνεδρίασης, η παρουσίαση των αναθεωρημένων ετήσιων εκθέσεων επιδόσεων για τα προγράμματα, πρώτον το πρόγραμμα του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας, και δεύτερον το πρόγραμμα του Μέσου Χρηματοδοτικής Στήριξης για τη Διαχείριση των Συνόρων και την Πολιτική Θεωρήσεων.

Μετά την πρώτη διαβίβαση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις 13 Φεβρουαρίου του ’26, ακολούθησαν τον Απρίλιο του ’26 παρατηρήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τις εκθέσεις ΤΕΑ και ΜΔΣΘ, οι οποίες ενσωματώθηκαν στις εκδόσεις των εκθέσεων που έχουν τεθεί υπόψη των μελών της Επιτροπής.

Οπότε θα ξεκινήσουμε σιγά-σιγά με τις παρουσιάσεις που θα εμβαθύνουν στα θέματα της σημερινής ημερήσιας διάταξης, και ξεκινάω δίνοντας το λόγο στον κύριο Παπαδόπουλο, τον επικεφαλή της Διαχειριστικής, για να μας κατατοπίσει περαιτέρω.

Θεοφάνης Παπαδόπουλος, Προϊσταμένος της Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ: Ευχαριστώ πολύ.

         Καλημέρα και από εμένα. Να σας ευχαριστήσω όλους που είστε εδώ σήμερα και μας τιμάτε με την παρουσία σας. Ευχαριστούμε και για τη συνεργασία που έχουμε όλο αυτόν τον καιρό, τους δικαιούχους, τους συνεργάτες μας, τους φορείς πολιτικής. Μας έχουν βοηθήσει και εμάς να κάνουμε τη δουλειά μας. Αν δεν είχαμε αυτούς τους δικαιούχους, και αυτούς τους συνεργάτες, σίγουρα δεν θα είχαμε καταφέρει τα επίπεδα απορρόφησης που ανέφερε ο Πάνος. Ακόμα και στα δύσκολα Ταμεία μας, που δυσκολευόμαστε, δεν θα είχαμε καταφέρει ούτε αυτά.

         Να ευχαριστήσω την Ευρωπαϊκή Επιτροπή πάρα πολύ. Αν και αλλάζετε συνέχεια, ο Πάνος είναι σταθερός. Όλοι οι συνεργάτες με τους οποίους έχουμε δουλέψει όλο αυτό το διάστημα, είχαμε φοβερή συνεργασία. Και νομίζω ότι… και οφείλω να το λέω, γιατί να λέμε… να τα λέμε αυτά. Αν δεν ήταν αυτοί οι άνθρωποι, αυτοί οι συνεργάτες, πολλά δεν θα είχαν γίνει, ή εν πάση περιπτώσει δεν θα είχαν γίνει στην ώρα τους.

         Και επειδή για τα δικά μας Ταμεία είναι πολύ σημαντικό τα πράγματα να γίνονται στην ώρα τους, γιατί είναι η φύλαξη των συνόρων, είναι οι άνθρωποι που στηρίζονται σε δομές, πρέπει να φάνε, πρέπει να τους φυλάμε, πρέπει να προσέχουμε θέματα ασφάλειας, όλα αυτά πρέπει να γίνονται στην ώρα τους αλλιώς μετά δυσκολεύεται πολύ το τοπίο.

         Σε σχέση με τη σημερινή συνεδρίαση να πω ότι καταφέραμε αισίως να είμαστε στην 5^η συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης. Εμείς σαν Υπηρεσία προσπαθούμε να τηρούμε ευλαβικά την υποχρέωση και χαρά επίσης, να κάνουμε μία συνεδρίαση το χρόνο. Το τηρούμε όλα τα χρόνια τουλάχιστον που είμαι εγώ στην Υπηρεσία.

         Έχουμε όμως κάνει και είκοσι γραπτές διαδικασίες, οι οποίες είναι συνεδριάσεις που παίρνονται αποφάσεις, και καλείστε και έχετε συμβάλλει όλοι σας με τις παρατηρήσεις σας και μας έχετε βοηθήσει πάρα πολύ να προχωρήσουμε γρήγορα όλα αυτά τα έργα τα οποία συνεχώς τροποποιούνται, προσθέτονται καινούργια, ειδικές δράσεις, το Pact ήρθε τώρα και έφερε καινούργια δεδομένα.

         Όλα αυτά, αυτά τα μέλη της Επιτροπής έχουν βοηθήσει πάρα πολύ και έχουν βάλει πλάτη αν θέλετε μπορώ να πω, στο να τρέξουν τα πράγματα γρήγορα.

         Είναι μια Επιτροπή διαφορετική από τις άλλες. Έχει τέσσερις συνθέσεις. Αυτό το ξέρετε όλοι. Δεν συνηθίζεται στις Επιτροπές Παρακολούθησης στο ΕΣΠΑ που είναι αντίστοιχες Επιτροπές, άλλοι συμμετέχουν στα οριζόντια θέματα, άλλοι στο AMIF, άλλοι στο BMVI. Εμείς έχουμε και μια διαδικασία εκλογής μελών των εκπροσώπων των μη κυβερνητικών οργανώσεων. Κάθε χρόνο έχουμε εκλογές. Δεν είμαστε ανά τετραετία εμείς, είμαστε ανά έτος. Που έχει μεγάλη συμμετοχή, έχει πολύ μεγάλο ενδιαφέρον από τις μη κυβερνητικές οργανώσεις. Συμμετείχαν στις 31 Μαρτίου που είχαμε τις προηγούμενες, συμμετείχαν 27 οργανώσεις. Κατέβηκαν έντεκα υποψήφιοι και έχουμε τους τέσσερις, νομίζω έχουν έρθει και οι τέσσερις. Περιμένουμε και τις παρατηρήσεις τους,  οι οποίες πάντα είναι χρήσιμες για εμάς από την πρώτη μέρα που μπήκαν ως μέλη, που βασικά επέμενε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αλλά και εμείς το χαιρετίσαμε με πολύ μεγάλη χαρά να έχουμε εκπροσώπηση, διότι θέλουμε να εκπροσωπείται όλη η εταιρική σχέση σε αυτήν εδώ την Επιτροπή όπως περιγράφεται στους Κανονισμούς του Ταμείου, και για εμάς είναι πάρα πολύ χρήσιμο να έχουμε το feedback όλων όσων λαμβάνουν την ευρωπαϊκή χρηματοδότηση.

         Συνεχίζοντας θα ήθελα να μιλήσω για λίγα θέματα που αφορούν την υλοποίηση των δράσεων σε επίπεδο χρηματοοικονομικό.

         Όπως ξέρετε, τα Ταμεία μας εξυπηρετούνται από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων. Η Φανή η Καραμήτσα εδώ, η Διευθύντρια της Διεύθυνσης Δημοσίων Επενδύσεων, βάζει συνεχώς πλάτη η Υπηρεσία της και την ευχαριστούμε πάρα πολύ, εξυπηρετεί άμεσα το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, τις ανάγκες της χώρας και όλων των δικαιούχων. Φυσικά θέλει από εμάς να κάνουμε τα claim των δαπανών στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, και θα ήθελα λίγο να παρουσιάσω λίγα στοιχεία για αυτά τα θέματα, γιατί είναι πολύ κρίσιμα για εμάς και για τη χώρα μας.

         Να πω ότι για το Ταμείο Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης, ότι το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων μέχρι σήμερα έχει εξυπηρετήσει για αυτό το Ταμείο 618,9 εκατομμύρια, από τα οποία ήδη έχουμε κάνει claim στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή 420, και φυσικά είναι αυτό… το 68% των πληρωμών που έχουμε κάνει από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, το έχουμε ήδη λάβει ως συνεισφορά από την Ευρωπαϊκή… το 75% αυτού του ποσού, ως συνεισφορά από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

         Έχουμε άλλα 190 εκατομμύρια να δουλέψουμε. Τα μισά από αυτά έχουν υποβληθεί σε εμάς, τα ελέγχουμε. Τα άλλα αναμένουμε να υποβληθούν.

         Οπότε θέλω να πω ότι πρέπει να δουλέψουμε όλοι μαζί γιατί είναι πάρα πολύ κρίσιμο και χρήσιμο η χώρα μας να παίρνει την ευρωπαϊκή συνεισφορά, για να συνεχίσει η Διεύθυνση Δημοσίων Επενδύσεων να εξυπηρετεί, γιατί όλες οι δράσεις εξυπηρετούνται καταρχήν με εθνικά χρήματα και μετά έρχεται η ευρωπαϊκή συμμετοχή.

         Αντίστοιχα τα νούμερα για το BMVI είναι ότι έχουν γίνει 384 εκατομμύρια δαπάνες από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, και από αυτές  το 74% αυτών έχουν ήδη μπει σε claim, σε αίτημα πληρωμής δηλαδή από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

         Εκεί έχουμε 70 εκατομμύρια που έχουν υποβληθεί σε εμάς και είναι σε έλεγχο, και είναι άλλα 27 που περιμένουμε από τους συνοριοφύλακες κυρίως να μας έρθουν, και είμαστε σίγουροι ότι αυτό θα τρέξει γρήγορα.

         Αυτά λίγα στοιχεία αριθμητικά. Τα ποσοστά απορρόφησης των Ταμείων τα είπε ο Πάνος. Είναι ακριβώς έτσι. Χαιρόμαστε που είμαστε στο AMIF οι πρώτοι στην Ευρώπη σε απορρόφηση. Βέβαια θέλουμε και στα άλλα να τα καταφέρουμε.

         Να πω ότι όπως είπε ο Γενικός Γραμματέας, ο κύριος Κουτουλάκης, αναμένουμε πολύ μεγάλη απορρόφηση από το Λιμενικό Σώμα. Καταρχήν έχει κάνει μια φοβερή προσπάθεια τον τελευταίο καιρό το Υπουργείο Ναυτιλίας, η οποία αξίζει να σημειωθεί. Και προχωράνε πάρα πολλές διαγωνιστικές διαδικασίες, και εμείς τουλάχιστον εκεί που… θα το πω, εκεί που λέγαμε τρέξτε, τώρα μας λέει το Λιμενικό τρέξτε για να μας προλάβετε. Να το πούμε και αυτό. Προσπαθούμε να πιάσουμε τους ρυθμούς σας τους καινούργιους. Νομίζω τα καταφέρνουμε ή προσπαθούμε τέλος πάντων. Μπράβο πάντως για αυτή τη μεγάλη προσπάθεια που γίνεται εκεί πέρα. Εγώ είμαι σίγουρος ότι τα επόμενα χρόνια θα δούμε πολύ μεγάλη αύξηση και θα γίνουν προμήθειες μεγάλες, οι οποίες θα γίνουν και οι παραλαβές στην ώρα τους πιστεύουμε, γιατί το παρακολουθούμε το θέμα, και θα γίνουν και οι πληρωμές, και να έχει λεφτά η κυρία Καραμήτσα να σας δίνει να πληρώνετε και να κάνουμε εμείς claim, αυτό έχω να πω εγώ.

         Λοιπόν, είναι αρκετά τα εκατομμύρια που θα χρειαστούν εκεί για να πληρωθούν όλα αυτά, αλλά είμαι σίγουρος ότι έτσι θα καταφέρουμε να προχωρήσουμε γρήγορα.

         Για την ενεργοποίηση του Pact, που είχα να πω, ειπώθηκαν πάρα πολλά. Δεν θα τα επαναλάβω αυτά που ήδη ειπώθηκαν. Να πω μόνο ότι εμείς εμπλεκόμαστε στην χρηματοδότηση του Pact, έτσι; Του Συμφώνου για τη Μετανάστευση.

         Στις 20 Μαρτίου του ’25 μας ανακοίνωσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή το χρονοδιάγραμμα ενεργειών, το οποίο έλεγε ως στόχο το Δεκέμβριο του ’25 ότι πρέπει να εγκριθούν οι χρηματοδοτήσεις του Pact, κάτι το οποίο πετύχαμε. Με δυσκολία, γιατί ήταν ένα καινούργιο για εμάς εργαλείο, δεν είχε ολοκληρωθεί καν το νομοθετικό πλαίσιο, ολοκληρώθηκε πριν από λίγες μέρες. Σχεδιαζόντουσαν οι δράσεις, ήταν πολλοί οι εμπλεκόμενοι φορείς, Υπουργεία. Οπότε με πολλή προσπάθεια και συνεργασία, και με πολλή κατανόηση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καταφέραμε να κλείσουμε τη χρηματοδότηση σε επίπεδο συνεννόησης τον Οκτώβριο και να ενεργοποιήσουμε τα Ταμεία πράγματι στις 19/12/25, κάτι το οποίο για εμάς ήταν πάρα πολύ σημαντικό γιατί καταφέραμε να έχουμε τη χρηματοδότηση την ώρα που υποτίθεται τη χρειαζόμασταν για να τρέξουμε όλα αυτά που ήρθαν στη συνέχεια, που ανέφερε η Γενική. Και νομίζω τα καταφέραμε, γιατί έπρεπε να… Εδώ αυτή η Επιτροπή Παρακολούθησης, στην 18^η γραπτή διαδικασία η οποία έγινε κάπου στο Φεβρουάριο, να εγκρίνει τα κριτήρια, έχουμε και τα γραφειοκρατικά που προβλέπονται από τον Κανονισμό. Δεν είναι ότι εγκρίναμε τα Ταμεία. Αυτή εδώ η Επιτροπή έβαλε πλάτη, πέρασε τα κριτήρια αξιολόγησης γρήγορα με τη 18^η γραπτή διαδικασία, έγιναν αμέσως η εξειδίκευση των προγραμμάτων στις 26/1/26, και φυσικά έχουν τρέξει τα πιο SOS.

         Εκτός από αυτά που ανέφερε η Γενική, και δεν θα τα αναφέρω, το Eurodac και όλα αυτά, έχω να πω ότι σημαντική πρόοδος υπάρχει και στην ενίσχυση της Υπηρεσίας Ασύλου σε σχέση με το AMMR, το καινούργιο, τον παλιό Κανονισμό Δουβλίνου που είναι γνωστός. Ήδη συνεργαζόμαστε και ολοκληρώνουμε την ένταξη της δράσης και έχουμε ήδη σχέδιο προκήρυξης προσωπικού όπου αναμένεται να δημοσιευτεί σύμφωνα με αυτά που μας λένε, μέσα στο καλοκαίρι,  όπου θα έχουμε αιτήσεις μέχρι το Νοέμβρη περίπου. Οπότε αναμένουμε γρήγορα να έχουμε μια εξέλιξη εκεί.

         Έχουμε βάλει μεγάλη προσπάθεια στο να προχωρήσουμε και να ξανά ενεργοποιήσουμε τον μηχανισμό του CAS. Σκοντάψαμε λίγο σε ένα νομοθετικό πλαίσιο, αλλά θα το ξεπεράσουμε νομίζω.

         Έχουμε φτιάξει μια καινούργια διαδικασία για να μπορεί η χώρα μας να δίνει το CAS, κάτι το οποίο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δικαίως μας υπενθυμίζει συνέχεια, αλλά και εμείς δεν το ξεχνάμε να πούμε, ξέρουμε την υποχρέωσή μας.

         Έχουμε ξεκινήσει και έχουμε βγάλει την πρόσκληση για τα Γραφεία Ένταξης, τα οποία είναι πολύ μεγάλη δράση ενταξιακή, μαζί με το πληροφοριακό σύστημα της ένταξης που θα είναι μέρος μιας αναβάθμισης που θα γίνει στο πληροφοριακό σύστημα Αλκυόνης, που θα χρηματοδοτηθεί η αναβάθμιση η υπόλοιπη από εθνικά χρήματα, αλλά το κομμάτι της ένταξης είναι στο Pact.

         Ίσως ο κύριος Σαλής μετά να μας πει κάποιες παραπάνω λεπτομέρειες πάνω σε αυτό. Πάντως το δουλεύουμε με πολύ εντατικούς ρυθμούς.

         Για το Eurodac τα είπε.

         Προχωράμε, και αυτό είναι κάτι που θα ακούσει και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή σήμερα, επιτέλους το διαγωνισμό για τα non food items. Μετά από τις πολύ έτσι στοχευμένες και σωστές παρατηρήσεις της Beate Gminder, της επικεφαλής σας, εμείς θεωρήσαμε ότι πρέπει να προχωρήσουμε, οπότε ξεκινάμε άμεσα αυτή τη διαδικασία, σε συνεργασία πάντα με την ΕΥΠΥΔ. Θα τρέξει ο διαγωνισμός από τη Μονάδα μας, της Διαχειριστικής, σε συνεργασία με την Υπηρεσία Υποδοχής και Ταυτοποίησης πάντα.

         Έχουμε δουλέψει και προχωράμε τη νέα συμφωνία πλαίσιο για το facilities management. Ήδη είναι κοντά η συνυπογραφή της συμφωνίας με πολύ μεγάλη συνεργασία της Υπηρεσιακής Γραμματείας και του ΕΕΣΥΠ, που τρέχει τη διαγωνιστική διαδικασία.

         Όπως επίσης και πρόσφατα δημοσιεύτηκε η συμφωνία-πλαίσιο για τη σίτιση, η επόμενη, που είναι διετείς συμβάσεις με προαίρεση αν δεν κάνω λάθος, και αναμένεται, αναμένουμε εκεί και μείωση του αντιτίμου, έχουμε κάνει μια αναδιοργάνωση των μενού και της διαδικασίας. Περιμένουμε δηλαδή τα αποτελέσματα της διαγωνιστικής διαδικασίας.

Και φυσικά το μηχανισμό που ανέφερε η Γενική Γραμματέας. Σε σχέση με το μηχανισμό να πω ότι από ότι φαίνεται θα χρειαστούμε αύξηση του ενός εκατομμυρίου που είχαμε προϋπολογίσει αρχικά, για την Εθνική Αρχή Διαφάνειας, η οποία θα έχει περισσότερες ανάγκες από αυτές που είχαμε σκεφτεί. Οπότε θα έρθει κάποια στιγμή μια πρόταση για αύξηση αυτού του προϋπολογισμού.

Και φυσικά δουλεύουμε πάρα πολύ, και είναι μια σύσταση Σένγκεν που θέλουμε να τη βγάλουμε εις πέρας, τους συνοριακούς σταθμούς. Να πω ότι αλλάξαμε το σύστημα διαχείρισης και ελέγχου, δηλαδή τροποποιήσαμε και βάλαμε μια παράγραφο που την είχε το σύστημα διαχείρισης και ελέγχου του ΕΣΠΑ σε σχέση με την… Είναι η αποζημίωση που λαμβάνουμε για τα οικόπεδα, πώς το λένε; Για τις απαλλοτριώσεις, συγγνώμη. Προσθέσαμε ένα ποσοστό που μπορούν να υπάρχουν απαλλοτριώσεις για να διευκολυνθούν αυτές οι δράσεις να γίνουν.

         Και προχωράμε, τώρα είναι ήδη, τα ανέφερε και η Γενική τα θέματα αυτά, προχωράμε τη νομική εκπροσώπηση, καθοδήγηση, στον πρώτο βαθμό, η οποία είναι απαιτούμενη για το νέο Σύμφωνο. Έχουμε κάνει πάρα πολλές συζητήσεις, είναι στα σκαριά και μια Κοινή Υπουργική Απόφαση να βγει. Την παρακολουθούμε από κοντά. Και νομίζω ότι θα καταφέρουμε σύντομα να έχουμε πολύ καλά νέα και εκεί. Ήδη στο νομοσχέδιο πέρασε μια μεταβατική διάταξη, και ήδη λειτουργεί αυτό, σε σχέση με αυτό, όπου θα μπορούν για ένα διάστημα κάποιων μηνών οι δικηγόροι του Μητρώου του β’ βαθμού να βοηθήσουν μέχρι να φτιαχτεί το νέο Μητρώο του α’ βαθμού.

         ΕΣΟΘΕ, να πω… θα τα πείτε εσείς, αλλά να πω ότι μπράβο επιτέλους προχωράμε δυνατά με το ΕΣΟΘΕ. Με ένα καινούργιο ΕΣΟΘΕ. Θα μας τα πει ο εκπρόσωπος του Λιμενικού αναλυτικά, δεν θέλω να τα πω εγώ.

         Και φυσικά  μια καινούργια δράση αναβάθμισης των τηλεπικοινωνιών του Λιμενικού και της ΕΛΑΣ σε ένα ενιαίο σύστημα ασυρμάτων, το οποίο είχε ξεκινήσει σαν παλιά δράση μόνο για την ΕΛΑΣ. Ενοποιούνται τα συστήματα, φτιάχνουμε μια καινούργια δράση, η οποία θα είναι πάρα πολύ χρήσιμη και σημαντική, για όλα τα σώματα, αλλά και για τις κοινές επιχειρήσεις των σωμάτων, τόσο στα σύνορα, όσο και εν πάση περιπτώσει όπου χρειάζονται.

         Μια μεγάλη επένδυση για τη χώρα μας, μέρος της οποίας χρηματοδοτείται από τα δικά μας Ταμεία, καθότι είναι ένα έργο το οποίο θα είναι οριζόντιο για όλα τα Σώματα Ασφαλείας από ότι φαίνεται. Το κομμάτι όμως που είναι επιλέξιμο στα δικά μας Ταμεία θα χρηματοδοτηθεί και σύντομα θα βγει μια πρόσκληση, την οποία τη συζητάμε ήδη με το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, το οποίο θα ηγηθεί πλέον ως δικαιούχος αυτής της ενιαίας… σε συνεργασία φυσικά με την Ελληνική Αστυνομία και το Λιμενικό.

         Αναφέρθηκε το νέο δημοσιονομικό πλαίσιο, 2834. Θα σας ενημερώσουμε, αλλά ήδη μας ζητείται από το Υπουργείο Οικονομίας να κάνουμε μια συζήτηση σε σχέση με το 2834, οπότε θα την… εμείς έχουμε ήδη κάνει μία, έχουμε κάνει μία στο Υπουργείο μας,  με όλους τους δικαιούχους. Έχουμε ενημερώσει. Όταν η Επιτροπή ανακοίνωσε τα σχέδια, μαζέψαμε κάποιους συνδικαιούχους μας και μιλήσαμε για το νέο MFF. Τώρα που έχουν προχωρήσει οι συζητήσεις και έχουμε καλύτερη εικόνα, θα κάνουμε και μια δεύτερη. Ήθελα να το πω σε αυτή την Επιτροπή, οπότε να είναι ενήμερη και να είναι μέρος της απόφασης αυτής της Επιτροπής ότι θα κάνουμε μια  συζήτηση για αυτό το θέμα. Μας το έχει ζητήσει και η Συντονιστική Υπηρεσία του ΕΣΠΑ να το κάνουμε αυτό.

         Δεν ξέρω αν ήρθε η Μαρία, νομίζω δεν έχει έρθει ακόμα, αλλά θα θέλαμε να μας κάνει μια παρουσίαση μετά για το νέο δημοσιονομικό πλαίσιο όταν θα έρθει η ώρα της να μιλήσει, αν έχει έρθει μέχρι τότε.

         Να πω ότι έχουμε ένα ενιαίο Ταμείο, για όσους δεν το γνωρίζουν, το οποίο θα συμπεριλάβει όλα τα Ταμεία που είναι κάτω από την επιμερισμένη διαχείριση, το ΕΣΠΑ, τα ΤΑΜΕΥ και τα Αγροτικά νομίζω, το ΤΑΑ, αν δεν κάνω λάθος.

         Εμείς έχουμε κάνει, όπως είπε και η Γενική, σε πολιτικό επίπεδο το Υπουργείο μας, και έχουμε πει τις θέσεις μας, οι οποίες συνοψίζονται στα εξής. Δεν θέλω να μακρηγορήσω γιατί δεν είναι το κύριο αντικείμενο αυτής της Επιτροπής, αλλά καλό είναι η εταιρική σχέση των Ταμείων Μετανάστευσης να γνωρίζουν και να έχουν εικόνα τι συζητιέται σε πολιτικό επίπεδο και τι έχει ζητηθεί από το Υπουργείο μας.

         Εμείς θέλουμε για τα home affairs ένα διακριτό κεφάλαιο μέσα στο NRPP, το οποίο είναι το Εθνικό Πλαίσιο Στρατηγικής… δεν θυμάμαι αναλυτικά πώς λέγεται.

         Θέλουμε, όπως είπε και η Γενική, να διατηρηθεί η διακυβέρνηση των home affairs με αυτή τη Διαχειριστική και αυτόν τον Ενδιάμεσο Φορέα Διαχείρισης.

         Φυσικά θα υπάρχει ένας συντονιστικός φορέας ο οποίος ήδη οργανώνεται από ότι γνωρίζω, και έχουμε… συνεργαζόμαστε με τις οριζόντιες υπηρεσίες του Υπουργείου Οικονομίας, και με τη Γενική Γραμματέα ΕΣΠΑ που έχουμε συναντηθεί έχουμε συζητήσει αυτά τα θέματα, η Γενική μας.

         Συνεργαζόμαστε ήδη σε αυτόν τον τομέα για να ανταλλάξουμε κείμενα και τεχνογνωσία, και για να προχωρήσουμε στην κατάρτιση του Εθνικού Σχεδίου.

         Όπως επίσης κάναμε και τη… έχουμε κάνει και τη συνεδρίαση της Επιτροπής για το MFF που συντονίζει η Αντιπροεδρία της κυβέρνησης, στην οποία έχω τη χαρά να είμαι Πρόεδρός της, και καταγράφουμε και συντονίζουμε και αναμένουμε όλων των μελών τις προτάσεις, του Υπουργείου Μετανάστευσης συγκεκριμένα, και φυσικά όλα τα άλλα Υπουργεία γνωρίζω ότι κάνουν αντίστοιχες ενέργειες. Οπότε και εκεί έχουμε μια πρόοδο.

         Να πω ότι για εμάς εδώ είναι σημαντικό για τον τομέα πολιτικής το home affairs, είναι σημαντικό να υπάρξει μια μέριμνα στο allocation key, που είναι το πώς υπολογίζονται τα χρήματα που παίρνουν τα κράτη-μέλη, γιατί βλέπουμε ότι αυτή τη στιγμή υπάρχει μια μέριμνα, και δικαίως, στις χώρες που συνορεύουν με τη Ρωσία να έχουν μια παραπάνω χρηματοδότηση, και σωστά, αλλά θέλουμε να υπάρξει και κάποια μέριμνα για τις χώρες που έχουν άλλα σύνορα, τα νότια σύνορα, όπως είμαστε εμείς, γιατί όπως ξέρετε πολύ καλά, η Ελληνική Αστυνομία και το Λιμενικό έχουν συνεχή τριβή εκεί, είναι σύνορα της Ευρώπης. Το λέμε, το ξανά λέμε, και θέλουμε αυτό να μην ξεχνιέται στις Βρυξέλλες.

         Έχουμε πει για το ενιαίο ποσοστό ενωσιακής συμμετοχής, το έχουμε πει. Δεν θέλουμε, δεν θεωρούμε τα home affairs μπορούν να μπουν… κάτι το οποίο προχωράει από ότι καταλαβαίνω στις διαπραγματεύσεις θετικά. Δεν θέλουμε να έχει τη λογική της περιφερειακής… της ανά περιφέρειας δηλαδή ποσοστιαία συμμετοχή.

         Θέλουμε την εξωτερική διάσταση να την έχουμε σαν εργαλείο πολιτικής τα κράτη μέλη, θέλουμε δηλαδή στα εθνικά μας προγράμματα να έχουμε δαπάνες εξωτερικής διάστασης και να μη μείνουν όλες αυτές οι δαπάνες μόνο στο EU Facility.

         Και μας ενδιαφέρει πολύ η χρηματοδότηση των καινοτόμων λύσεων, με έμφαση στα return hubs, τα οποία είναι κεντρική πολιτική της Ελλάδας και όπως εκφράστηκε και πριν από τον Υπουργό και τη Γενική.

         Εκπλήρωση των αναγκαίων όρων, όπου έχουμε την υποχρέωση σήμερα να μιλήσουμε για αυτά. Να πούμε ότι τα πάμε καλά σαν χώρα, το υποστηρίζουμε πολύ. Να θυμίσω ότι δεν είναι μόνο τα θεμελιώδη δικαιώματα αναγκαίος όρος. Είναι και οι δημόσιες συμβάσεις, οι μηχανισμοί των δημοσίων συμβάσεων, που είναι ο οριζόντιος όρος 1, οι οποίες παρακολουθούνται κεντρικά από το Υπουργείο Οικονομίας, και εκεί νομίζω η χώρα μας τα πάει πάρα πολύ καλά.

         Είναι φυσικά ο οριζόντιος όρος 4, για τα δικαιώματα των ατόμων με αναπηρία, κάτι το οποίο εμείς δίνουμε πολύ μεγάλη έμφαση σαν Υπηρεσία και είμαστε πολύ ευαισθητοποιημένοι και πολύ πάνω σε αυτό, δηλαδή το παρακολουθούμε και έχουμε και θα έλεγα γίνει και ενοχλητικοί μερικές φορές στους δικαιούχους μας, με τις προσβασιμότητες, με όλα αυτά που προβλέπει η Χάρτα… η Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών για τα Δικαιώματα των Ανθρώπων με Αναπηρία.

         Και νομίζω ότι εκεί υπάρχει μια πλήρης εκπλήρωση από όλες τις δράσεις μας. Είμαι σίγουρος για αυτό. Το βλέπετε εδώ. Ακόμα και για αυτή τη συνεδρίαση έχουμε μέριμνα να υπάρχει πρόσβαση, ράμπα, σε όλη τη διαδρομή. Έχουμε εδώ διερμηνεία στη νοηματική, και το τηρούμε… Κάνουμε μεγάλη προσπάθεια και σύντομα θα αναβαθμίσουμε και τα πληροφοριακά μας συστήματα, όπως και το site μας, που έχουν προσβασιμότητα, να έχουν ακόμα καλύτερη προσβασιμότητα.

         Για τα θεμελιώδη δικαιώματα, τα οποία είναι το βασικό ζητούμενο, και έχουμε δεχτεί και κριτική, και εμείς έχουμε δεχτεί κριτική, αλλά πολλοί δικαιούχοι μας έχουν δεχτεί περισσότερη κριτική. Εγώ θα ήθελα να πω ότι μερικές φορές μπορεί αυτή η κριτική ίσως και να με εκνευρίζει λίγο, να είμαι ειλικρινής. Να πω ότι… και θα είμαι πολύ ειλικρινής απέναντί σας, ότι δεδομένου ότι γνωρίζω ότι κάνουμε τόσα πράγματα, ότι έχουμε τόσο μεγάλη συζήτηση, ότι σε κάθε ένα έγγραφο που λέμε… ρωτάμε συνέχεια πώς τηρείτε τα θεμελιώδη δικαιώματα, πώς το κάνετε αυτή τη… πώς το άλλο, όταν έχουμε τόσους μηχανισμούς, όταν έχουμε κάνει τόση προσπάθεια σαν χώρα, έχουμε εδώ τον Υπεύθυνο Θεμελιωδών Δικαιωμάτων, έχουμε την Επιτροπή, έχουμε τις Ανεξάρτητες Αρχές, υπάρχουν καταγγελίες οι οποίες αξιολογούνται, θα μας πει ο κύριος Σολκίδης που είναι ο υπεύθυνος φαντάζομαι περισσότερη πληροφορία, αλλά η χώρα εκπληρώνει τον οριζόντιο όρο σε κάθε περίπτωση, και όποιος διαφωνεί να έρθει να κάνουμε εδώ ανοιχτά την κουβέντα, δημόσια. Νομίζω δεν υπάρχει σοβαρή διαφωνία με πολύ πειστικά επιχειρήματα. Αλλά εγώ ήθελα σήμερα να τα πω, ήθελα να σταθώ στο πλευρό των δικαιούχων μας που φυλάνε τα σύνορά μας.

         Να πω ότι η κριτική που γίνεται στις Υπηρεσίες αυτές είναι άδικη. Οι άνθρωποι που είναι στο πεδίο κάνουν… δίνουν τον πραγματικό τους εαυτό, κινδυνεύει η ζωή τους, ειδικά όσοι είναι στο Αιγαίο, για να υπερασπιστούν κυρίως τα ανθρώπινα δικαιώματα σώζοντας τους ανθρώπους που έρχονται με βάρκες απροσδιορίστου ικανότητας και δυνατότητας. Με τις δικές τους βάρκες εννοώ, όχι τις δικές μας, του Λιμενικού. Και στον Έβρο η Ελληνική Αστυνομία κάνει επίσης… γίνονται υπεράνθρωπες προσπάθειες. Είμαστε στο πλευρό τους και πιστεύουμε ότι κάνουν καλή δουλειά.

         Και περιμένουμε και τις αναφορές του Υπευθύνου Προστασίας, γιατί λάθη θα γίνουν, και θα γίνουν και αστοχίες, και κάποια μέρα μπορεί να είναι βρώμικη και η τουαλέτα από τις τριακόσιες τουαλέτες που έχουμε, να είναι κάποια βρώμικη μια μέρα. Είμαστε εκεί όμως να δουλέψουμε για να γίνει. Και εγώ βλέπω ότι όλοι οι δικαιούχοι είναι προσηλωμένοι σε αυτό και τους στηρίζουμε πλήρως, και τους παρακολουθούμε πλήρως. Έχουμε άποψη για αυτό το θέμα εμπεριστατωμένη.

         Να πω ότι βοηθάμε πολύ, μας ενδιαφέρει πάρα πολύ η ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων των δικαιούχων μας. Όσοι δικαιούχοι μας ζητάνε υποστήριξη τους παρέχουμε από την Τεχνική μας Βοήθεια. Έχουμε μια συμφωνία πλαίσιο όπως ξέρετε, με τεχνικούς συμβούλους, που κάνουν εξαιρετική δουλειά, και τους στέλνουμε συνέχεια στους δικαιούχους μας να βοηθάνε, οι οποίοι ανταποκρίνονται νομίζω σε αυτό.

         Έχουμε εντατικοποιήσει τις λίστες ελέγχου, που τις έχουμε κάνει πολύ αναλυτικές, κυρίως για να εξασφαλίζεται η διαδρομή ελέγχου, και για να ξέρει ο καθένας τι πρέπει να κάνει. Και αυτό το έχουμε κάνει.

         Και φυσικά έχουμε πάρει και μαθήματα, τα lessons learned, που σας αρέσουν εσάς στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, από αστοχίες που έχουν γίνει. Για αυτό και εμείς προωθούμε αυτό το διάστημα, έχοντας δει από όλες τις δράσεις που έχουμε κάποιες αστοχίες, κυρίως τη δυσκολία των δικαιούχων να συγκεντρώσουν όλα τα δικαιολογητικά που υπάρχουν, που είναι στη διάθεσή τους, προωθούμε ένα πληροφοριακό σύστημα δικαιούχων, όχι διαχείρισης, διαχείρισης έχουμε το ΟΠΣ που είναι πάρα πολύ καλό, αλλά για να βοηθήσει τους δικαιούχους στη συλλογή στοιχείων και την τήρηση της διαδρομής ελέγχου που είναι πολύ κρίσιμη για εμάς, και είναι κάτι το οποίο προχωρούμε και το προωθούμε, και θα βοηθήσει και στη νέα αρχιτεκτονική της νέας περιόδου, για να μετρηθούν οι δείκτες, όλα αυτά γιατί όπως ξέρετε η νέα περίοδος θα είναι result based, οπότε δηλαδή θα πρέπει να πετύχεις αποτελέσματα μετρήσιμα για να πάρεις κοινοτική χρηματοδότηση, και θέλουμε να προετοιμαστούμε σε επίπεδο φορέων, θέλουμε να βοηθήσουμε τους φορείς γιατί ξέρουμε τις δυσκολίες που έχουν, και σαν… διοικητικές, αλλά και σε σχέση με τα πληροφοριακά συστήματα που έχουν. Οπότε προχωρούμε και αυτό.

         Και κλείνοντας θα ήθελα να μιλήσω λίγο για την επικοινωνία. Να πω ότι σήμερα έχουμε τη χαρά να σας παρουσιάσουμε ένα ντοκιμαντέρ μικρού μήκους, το οποίο το έχουμε δουλέψει η Υπηρεσία μας, σε συνεργασία φυσικά με το Υπουργείο Ναυτιλίας, και το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, με τη διαφημιστική μας, την Choose. Έχουμε κάνει μια πάρα πολύ καλή δουλειά. Ξεκινά η καμπάνια των ΤΑΜΕΥ, η οποία θα διαφημίσει οριζόντια όλους τους τομείς πολιτικής που καλύπτονται από το Ταμείο μας, που ξέρετε ότι είναι σχεδόν όλη η διαδικασία της μετανάστευσης και των εσωτερικών υποθέσεων.

         Και έχουμε φτιάξει ένα ντοκιμαντέρ το οποίο παρουσιάζει όλα τα κομμάτια των σποτ που θα… τα σποτ δεν θα είναι όλο αυτό που θα παίξουμε σήμερα, αλλά τα σποτ που θα παίξουμε θα είναι κομμάτια αυτού του ντοκιμαντέρ.

         Είναι τρεις ιστορίες πολιτών τρίτων χωρών, μιας που λαμβάνει άσυλο, ενός που δεν λαμβάνει άσυλο, και ένας που έρχεται με τη διαδικασία της νόμιμης οδού.

         Παρουσιάζονται οι αντιθέσεις, τα συναισθήματα, όλα παρουσιάζονται με απλοποιημένα λόγια έτσι ώστε να είναι κατανοητά στο κοινό, όχι σε εμάς τους τεχνικούς, αλλά στον πολίτη που θα δει.

Προβάλλεται έντονα η ευρωπαϊκή χρηματοδότηση των ταμείων, προβάλλουμε και το HELIOS PLUS που είναι από το ΕΣΠΑ, και έχουμε την κυρία Οικονόμου που είναι από την ΕΥΣΕΚΤ εδώ, προβάλλουμε και το HELIOS PLUS μέσα από την καμπάνια των ΤΑΜΕΥ.

Έχουμε κάνει μια ισορροπημένη παρουσίαση. Δουλέψαμε το σποτ. Αν μου επιτρέπετε να πω ότι το έχουμε δουλέψει και με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, έχουμε ακούσει τα σχόλιά τους. Θα μας τα πουν κιόλας αν έχουν την καλοσύνη.

Είναι μια ισορροπημένη παρουσίαση. Παρουσιάζει ισορροπημένα το ζήτημα. Έχουμε κάποια… έχουμε λίγη πρόοδο να κάνουμε, θα δουλέψουμε λίγο τα κείμενα, λίγο κάποια επιμέρους ζητήματα που έχουν θέσει και το Ναυτιλίας και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, και όποιος άλλος μας το θέσει. Είναι draft. Είναι για τους σκοπούς της ενημέρωσης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που το προβάλλουμε. Όταν το οριστικοποιήσουμε θα σας το στείλουμε, και φυσικά τότε θα ανέβει στη σελίδα μας.

Και όταν, και κομμάτια αυτού του ντοκιμαντέρ, του ενός λεπτού συνήθως από ότι μου λένε εδώ οι ειδικοί της διαφήμισης, της Choose, θα παίξει σε τηλεοπτικούς σταθμούς πανελλαδικής εμβέλειας, σε τηλεοπτικούς σταθμούς περιφερειακής εμβέλειας, σε ραδιοφωνικούς σταθμούς, και πανελλαδικής και περιφερειακής, σε έντυπα πανελλαδικά, σε περιφερειακά, ιστοσελίδες. Και είναι μια κατηγορία που δεν ξέρω τι εννοεί, υβριδική και web TV. Δεν το καταλαβαίνω. Ίσως το καταλάβετε εσείς. Το λέω αφού…

ΟΜΙΛΗΤΡΙΑ: (εκτός μικροφώνου)

Θεοφάνης Παπαδόπουλος, Προϊσταμένος της Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ:

Α ωραία, το ERTFLIX. Εντάξει, ευχαριστούμε. Οπότε να μην πω άλλα. Να σας ευχαριστήσω για τη συμμετοχή. Κλείνω. Σας κούρασα.  Να δούμε το σποτ αν είμαστε έτοιμοι, και να πάμε μετά παρακάτω. Γενική, ευχαριστώ πάρα πολύ.

ΠΡΟΒΟΛΗ ΣΠΟΤ

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πολύ για την προβολή. Εντυπωσιακό.

         Και με την προσωπική συμβολή του κυρίου Παπαδόπουλου στην τελική του διαμόρφωση. Θέλω να το πω. Τουλάχιστον, τουλάχιστον συμβολή, έως και 100%... Θα μπορούσε επιτυχώς αν δεν ήταν επικεφαλής της Διαχειριστικής Αρχής με τέτοια μεγάλη επιτυχία να είναι και σεναριογράφος.

         Προχωράμε. Θα δώσουμε το λόγο στον Διευθυντή της Εντεταλμένης Αρχής ΥΔΕΑΠ, τον κύριο Σπυρίδωνα Κρεζία, Αστυνομικό Διευθυντή, για την τοποθέτησή του.

Σπυρίδων Κρεζίας, Προϊστάμενος της Υπηρεσίας Διαχείρισης Ευρωπαϊκών και Αναπτυξιακών Προγραμμάτων του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη:

Καλημέρα σε όλες και όλους. Λέγομαι Κρεζίας Σπύρος, είμαι Ταξίαρχος της Ελληνικής Αστυνομίας, αλλά είμαι επικεφαλής της ΥΔΕΑΠ, Υπηρεσίας Διαχείρισης Ευρωπαϊκών Αναπτυξιακών Προγραμμάτων του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη.

         Κατά την προγραμματική περίοδο ’21-’27 η ΥΔΕΑΠ, η Υπηρεσία μας, ορίστηκε με απόφαση του κυρίου Υπουργού Μετανάστευσης και Ασύλου, ως Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης μέρους των εθνικών και ειδικών δράσεων, του Ταμείου Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης, AMIF, Ταμείο Ολοκληρωμένης Διαχείρισης Συνόρων, Μέσο Χρηματοδοτικής Στήριξης για τη Διαχείριση και Πολιτική Θεωρήσεων, BMVI, καθώς και του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας, ISF.

         Δικαιούχοι της χρηματοδότησης από πλευράς Υπουργείου του Προστασίας του Πολίτη, είναι καταρχήν το Αρχηγείο της Ελληνικής Αστυνομίας, το ΕΣΚΕΕΣ, το Εθνικό Συντονιστικό Κέντρο Ελέγχου και Επιτήρησης Συνόρων, η ΥΔΕΑΠ όσον αφορά κάποιες ειδικές δράσεις των ΤΑΜΕΥ και την Τεχνική Βοήθεια ως Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης, η Γενική Γραμματεία Αντεγκληματικής Πολιτικής, όπου να τονίσω σε σχέση με πέρσι της έχουν εκχωρηθεί πλέον 2,23 εκατομμύρια ευρώ από το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας για κάποιες συγκεκριμένες δράσεις αντιμετώπισης σοβαρής εγκληματικότητας, η οποία απορρέει μέσα από τα σωφρονιστικά καταστήματα.

         Τέλος, η Γενική Γραμματεία Προστασίας Κρίσιμων Οντοτήτων. Πέρσι στην αντίστοιχη Επιτροπή Παρακολούθησης ήταν υπό ίδρυση. Πλέον ιδρύθηκε με νόμο. Εκείνο που λείπει πλέον είναι να υπογραφεί το εφαρμοστικό Π.Δ., έτσι ώστε να ξεκινήσει, να έχουμε την έναρξη της λειτουργίας της.

         Διερευνάται σε συνεργασία με την ΕΥΣΥΔ-ΜΕΥ, με τη Διαχειριστική μας Αρχή, αν το ISF δύναται να χρηματοδοτήσει επίβλεψη κρίσιμων οντοτήτων, από τη Γενική Γραμματεία Προστασίας Κρίσιμων Οντοτήτων, καθώς επίσης και προστασία αυτοτελώς, να χρηματοδοτήσει δηλαδή αυτοτελώς προστασία κρίσιμων οντοτήτων δημόσιου ή ιδιωτικού φορέα. Έχουμε υποβάλλει ένα σχετικό αίτημα στη Διαχειριστική μας Αρχή. Θεωρώ κάτι αντίστοιχο θα γίνει και προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Θα είμαστε σε επαφή για να λύσουμε και αυτό το θέμα.

         Το σύνολο των δράσεων, μας εκχωρήθηκε με πέντε Υπουργικές Αποφάσεις από τη Διαχειριστική μας Αρχή, κατόπιν δεκαέξι συνολικά αιτημάτων μας, 64 συνολικά δράσεις, προϋπολογισμού 610,4 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ μέχρι πέρσι είχαμε 576,6 εκατομμύρια ευρώ.

         Το BMVI ειδικότερα αναφέρεται σε 32 εθνικές… και χρηματοδοτεί 32 εθνικές δράσεις. Πέρσι είχαμε 158 μόνο υποέργα, φέτος έχουν αυξηθεί λόγω ειδικότερων αναγκών σε 175, αλλά και ταχύτητας υλοποίησης, συν το new pact, σύνολο 466,7 εκατομμύρια από 441 εκατομμύρια πέρσι την αντίστοιχη περίοδο, και την Τεχνική Βοήθεια των 7 εκατομμυρίων ευρώ.

         Το AMIF περιλαμβάνει τρεις εθνικές δράσεις, από 22 υποέργα πέρσι, 55, συν τα ΠΡΟ.ΚΕ.ΚΑ, συν το new pact, σύνολο ογδόντα εκατομμύρια κόμμα είκοσι επτά σε σχέση με 71,9 πέρσι, συν την Τεχνική Βοήθεια, 1,6 εκατομμύρια.

         Ενώ το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας χρηματοδοτεί 18 εθνικές δράσεις, 96 είχαμε πέρσι, φέτος 98, όσον αφορά τα υποέργα τους, συνολικής χρηματοδότησης 53,5 εκατομμυρίων, από 53,7, συν την Τεχνική Βοήθεια 1,4 εκατομμύρια, εκ των οποίων τρεις εθνικές δράσεις αφορούν το BMVI συνεχιζόμενες από την προγραμματική περίοδο 2014-2020 προϋπολογισμού 42 εκατομμυρίων ευρώ, και τρεις εθνικές δράσεις AMIF συνεχιζόμενες από την προγραμματική επίσης περίοδο ’14-’20, προϋπολογισμού συνολικού 80 εκατομμυρίων ευρώ.

         Επανέρχομαι σε σχέση με την περσινή παρουσίαση, για να μπούμε λιγάκι στο κλίμα, για να δούμε εν συνεχεία την πραγματική πρόοδο που έχει επέλθει συνολικά, με κάποια επιμέρους προβλήματα.

         Όσον αφορά το AMIF, χρηματοδοτούνται 8,8 εκατομμύρια ευρώ για οχήματα, 22 εκατομμύρια ευρώ για δημιουργία, συνέχιση και λειτουργία ΠΡΟ.ΚΕ.ΚΑ, όπου εδώ συναντάμε κάποια προβλήματα ιδιαίτερης φύσης, χωροταξικά, θα τα πούμε στη συνέχεια, όπου δικαιολογεί και την καθυστέρηση. 3,7 εκατομμύρια ευρώ για νομική και γλωσσική συνδρομή. 33,2 εκατομμύρια φέτος από 25,1 εκατομμύρια ευρώ, λειτουργική ενίσχυση, δηλαδή μισθοδοσίες ΣΦΟΧ. Φέτος μόνο είχαμε μισθοδοσία ετήσιας ανανέωσης από το 10^ο του 2025 έως τον 10^ο του 2026. 6,6 εκατομμύρια ευρώ για επιστροφές. 6,1 εκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση του RECAMAS, και 1,6 εκατομμύρια ευρώ για Τεχνική Βοήθεια των ΤΑΜΕ.

         Όσον αφορά το BMVI, οι βασικές κατηγορίες δράσεων παραμένουν ίδιες με κάποιες μικρές αλλαγές προϋπολογισμών. Θα ξεκινήσουμε από την κορυφή. Οι κτιριακές υποδομές, που αναφέρθηκε και ο κύριος Παπαδόπουλος προηγουμένως σχετικά, κάτι παράλληλο που τρέχει, ήταν 8,6 εκατομμύρια ευρώ για ΤΣΦ, μειώθηκε σε 1,4 εκατομμύρια ευρώ λόγω ένταξης της Βουλγαρίας στη ζώνη Σένγκεν, οπότε αυτά καθίσταται αυτοδικαίως ως μη επιλέξιμα. Θα δούμε πού αλλού θα κάνουμε κάποιο allocation έτσι ώστε να χρηματοδοτήσουμε άλλες δράσεις.

         Η κάλυψη μισθοδοσίας σε ΣΦΟΧ. 192,3 εκατομμύρια από 190,3 εκατομμύρια πέρσι.

         Το Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Διαχείρισης Συνόρων, 21,1 εκατομμύρια ευρώ.

         Επιχειρησιακά, μεταφορικά μέσα, 72,6 εκατομμύρια ευρώ.

         Εξοπλισμός επιτήρησης, 26,1 από 27,7 εκατομμύρια πέρσι ευρώ, έγινε επαναπροσδιορισμός προϋπολογισμού, όπως και σε άλλες περιπτώσεις θα συναντήσετε λόγω επαναπροσδιορισμού αναγκών ή άλλων θεμάτων που θα θίξουμε στη συνέχεια.

         Εκπαιδεύσεις 2,8 εκατομμύρια. Το κρυπτογραφημένο σύστημα τηλεπικοινωνιών παραμένει ακόμα σε εμάς, βαίνει οσονούπω για απένταξη, έτσι ώστε να ενταχθεί στο ΕΣΔ του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης ενιαία ως κρυπτογραφημένο τηλεπικοινωνιακό σύστημα των Σωμάτων Ασφαλείας, καταρχήν, μαζί με το Λιμενικό Σώμα.

         Μελέτες. Μελέτες διαχείρισης αστυνομικού προσωπικού που ασχολείται αποκλειστικά με τη διαχείριση των συνόρων, 1,2 εκατομμύρια ευρώ. Ήδη έχουμε στείλει μια προμελέτη προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω της Διαχειριστικής Αρχής, έτσι ώστε να μπορέσουμε να απελευθερώσουμε πόρους.

         Το Entry-Exit System, λειτουργικότητα, τηλεπικοινωνιακά συστήματα και επικοινωνίες. 55 εκατομμύρια φέτος, από 41,9 εκατομμύρια, λόγω αυξημένων προϋπολογισμών που απαιτήθηκαν προφανώς λόγω αλλαγής τεχνολογίας ή επιπλέον αναγκών που ανέκυψαν.

         Όσον αφορά το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας, οι βασικές κατηγορίες δράσεων παραμένουν πάλι ίδιες. Λογισμικά, ψηφιοποίηση τόσο για τη Γενική Γραμματεία Δημόσιας Τάξης, όπως και προείπα πλέον και για τη Γενική Γραμματεία Αντεγκληματικής Πολιτικής. Η λειτουργική ενίσχυση Άμεσης Δράσης Αθήνας – Θεσσαλονίκης, η οποία βαίνει προς απένταξη και ένταξη σε εθνικό πρόγραμμα ανάπτυξης.

         Εκπαίδευση 1,2 εκατομμύρια ευρώ. Ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών, 300.000 €. Εξοπλισμός ευρύτερος, τόσο προστασίας, ασφαλείας, όσο και ίσως τηλεπικοινωνιακός, 14,6 εκατομμύρια.

         1,1 εκατομμύρια ευρώ για οχήματα. 485.000 για κτίρια και υποδομές. 184.000 για δίκτυα και κέντρα αριστείας. Και η Τεχνική Βοήθεια παραμένει στο 1,4 εκατομμύρια.

         Ειδικές δράσεις ΤΑΜΕΥ ’21-’27 με φορέα υλοποίησης την ΥΔΕΑΠ, είναι πέντε ειδικές δράσεις από το BMVI, μας έχουν εκχωρηθεί με συνολικό προϋπολογισμό 40,7 εκατομμύρια. Δύο ειδικές δράσεις από το ISF, συνολικού προϋπολογισμού 652.000, και αναμένονται άμεσα και κάποιες άλλες, θα αναφερθούν αργότερα από λοιπούς ομιλητές.

         Και μία ειδική δράση για το Ταμείο AMIF, ως Διαχειριστική Αρχή, από το new PACT, συνολικού προϋπολογισμού 263.000 €.

         Επιλέχτηκε από το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη η κατανομή των δράσεων σε δύο κατηγορίες φορέων υλοποίησης έτσι ώστε να επιταχυνθούν οι διαδικασίες, και πραγματικά πλέον όσο αναπτύσσονται στην πορεία βλέπουμε σοβαρά αποτελέσματα.

Στην ΕEΣΥΠ, πρώην ΤΑΙΠΕΔ ως γνωστό, 16 εθνικές και 3 ειδικές δράσεις.

Και στην ΓΔΟΥ του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη, και ειδικότερα στη Διεύθυνση Προμηθειών, 36 συνολικά, 33 εθνικές και 3 ειδικές δράσεις.

Ας πάμε τώρα αναλυτικότερα βήμα-βήμα, ίσως σας κουράσω, αλλά εδώ θα δούμε την προσπάθεια όλων των εμπλεκόμενων, τόσο και των δικαιούχων, όσο και της ΥΔΕΑΠ, όσο και της Διαχειριστικής μας Αρχής. Την προσπάθεια όλων αυτών των εμπλεκομένων στην προσπάθεια υλοποίησης, που πραγματικά τη δεύτερη αυτή περίοδο υλοποίησης απέφερε σημαντικά αποτελέσματα επιταχύνοντας διαδικασίες.

Όσον αφορά το Ταμείο BMVI, η εκχώρηση όπως προείπαμε, ήταν 473,7 εκατομμύρια, πιστοποιημένες δαπάνες έχουμε πλέον 112,4 εκατομμύρια, 23,7% πιστοποιημένη δαπάνη βάσει εκχώρησης, σε σχέση με το 16,5% την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Και όταν αναφέρομαι περίοδο, αναφέρομαι μέχρι τον Ιούνιο, στα πλαίσια των Επιτροπών Παρακολούθησης, για να είμαστε επίκαιροι και συγχρονισμένοι. Οι δράσεις αυτές αφορούν κυρίως ΣΦΟΧ, τη διαδικασία ΑΣΠΙΔΑ, τα ΚΕΔ, τη χρηματοδότηση του ΕΣΚΕΣ και διάφορα άλλα για λειτουργικές δαπάνες.

Όσον αφορά το AMIF, η εκχώρηση ήταν 81,8 εκατομμύρια, πιστοποιημένες δαπάνες, πληρωμές, πλέον είναι 19,4 εκατομμύρια, και ποσοστό απορρόφησης έχουμε 23,7 από 11,4 την αντίστοιχη περσινή… το αντίστοιχο περσινό ορόσημο. Αφορούν κυρίως ΣΦΟΧ και αναγκαστικές επιστροφές.

Τέλος, για το ISF, έχουμε εκχώρηση 54,9 εκατομμύρια, πιστοποιημένες δαπάνες και πληρωμές 3,06 εκατομμύρια ευρώ. Πιστοποιημένες δαπάνες 5,6%, ενώ εκχώρηση έχουμε 0,6%.

Είναι η προβληματική περιοχή που όλοι αναφερθήκαμε προηγουμένως, και όπως θα αναφερθώ αργότερα, θα κάνουμε τα βέλτιστα δυνατά έτσι ώστε να πιάσουμε τα απαραίτητα ορόσημα προς αυτή την κατεύθυνση.

Οι δράσεις αυτές του ISF αφορούν κυρίως τη Διεύθυνση Εγκληματολογικών Ερευνών, της Δίωξης Ναρκωτικών, της Διεύθυνσης Κυβερνοεγκλήματος, της Διεύθυνσης Διεθνούς Αστυνομικής Συνεργασίας, και τα Κοινά Κέντρα Επαφής.

Θέλω να τονίσω, θα το πούμε και εν συνεχεία, ότι ένας από τους σοβαρότερους λόγους καθυστέρησης υλοποίησης των δράσεων αυτών είναι ότι δεν είναι… αυτές οι υπηρεσίες που προαναφέρθηκαν είναι από τις πλέον high tech υπηρεσίες, χρησιμοποιούν πολύ προχωρημένο τεχνολογικά εξοπλισμό, και όπως καταλαβαίνετε έχουμε προβλήματα στις διαγωνιστικές διαδικασίες γιατί τα προϊόντα, ο εξοπλισμός που απαιτείται να προμηθευτούν οι διάφορες υπηρεσίες, δεν είναι στο ράφι. Γίνονται επί παραγγελία, και εκεί συναντάμε πάρα πολλά προβλήματα από τους προμηθευτές.

Πάμε σιγά-σιγά για να δούμε και τη συνεισφορά όλων των εμπλεκομένων στη διαδικασία υλοποίησης. Αιτήματα στη Διαχειριστική Αρχή για νέα εκχώρηση, για όλα τα Ταμεία συνολικά, είχαμε 16 μέχρι σήμερα, σε σχέση με τα 10 που είχαμε μέχρι πέρσι. Σημαίνει ότι είχαμε συνεχώς διαφοροποιήσεις από νέες ανάγκες, διαφορετικές ανάγκες, επιπλέον ανάγκες, από τους δικαιούχους. 13 φέτος για το BMVI, σε σχέση με 7 πέρσι. Βλέπετε η προβληματική ζώνη του ISF παραμένει αμετακίνητη, ενώ στο AMIF παραμένουν δύο, αλλά το AMIF σε αντίθεση είναι σε πάρα πολύ καλή κατάσταση απορροφητικότητας.

Όσον αφορά τον έλεγχο έκδοση αναθεωρημένης εξειδίκευσης, έκδοση Υπουργικής Απόφασης εκχώρησης από πλευράς ΕΥΣΥΔ-ΜΕΥ, φτάσαμε στις 5 μέχρι τώρα, ενώ πέρσι την αντίστοιχη περίοδο είχαμε φτάσει 3.

Υποβολή τεχνικών δελτίων πράξης στην ΥΔΕΑΠ, για αξιολόγηση και έγκριση, συνολικά 47 φέτος, 22 πέρσι την αντίστοιχη περίοδο.

Εντοπίζουμε επίσης παρόμοια προβλήματα ανά Ταμείο. Κάποια Ταμεία έχουν προχωρήσει αρκετά, ενώ το ISF, στο ISF έχουμε τα γνωστά προβλήματα.

Έκδοση αποφάσεων ένταξης. Στην ΥΔΕΑΠ φέτος έχουμε φτάσει στις 44, με υπογραφή του κυρίου Υπουργού, ενώ πέρσι 39.

Τροποποιήσεις υποβληθέντων τεχνικών δελτίων πράξης 43 φέτος από 18 πέρσι.

Τροποποίηση απόφασης ένταξης, πάλι γιατί διαφοροποιήθηκαν οι ανάγκες στην πορεία, φέτος 35, πέρσι στο αντίστοιχο ορόσημο είχαμε 18. Εγγραφή έργων στο ΠΔΕ, 47 φέτος από 42 πέρσι.

Έγκριση σχεδίων, τευχών διακήρυξης από την ΕΥΔΑΠ, 51 φέτος, από 42 πέρσι.

Δημοσίευση διακηρύξεων διαγωνισμών, 48 φέτος από 41 πέρσι.

Έγκριση σχεδίων συμβάσεων, ταυτόχρονα με υποέργα, 104 φέτος από 22 πέρσι.

Υπογραφή σύμβασης, 86 φέτος, από 22 πέρσι.

         Εδώ ανάμεσα στα δύο αυτά στάδια, μεταξύ έγκρισης σχεδίων συμβάσεων και υπογραφής σύμβασης, βλέπετε ότι υπάρχει ένα αρκετό κενό. Πιέζουμε προς όλες τις κατευθύνσεις έτσι ώστε να επιταχύνουμε διαδικασίες, τόσο προς την ΕΕΣΥΠ, όσο και στη ΓΔΟΥ του Υπουργείου μας, για να τρέξουμε νομίμως τις διαδικασίες ως απαιτείται.

         Πληρωμές έχουμε φτάσει 155,06 εκατομμύρια φέτος, έναντι 88,5 το περσινό ορόσημο. Παρατηρούμε και εδώ το γνωστό πρόβλημα στο ISF.

         Πιστοποιήσεις πληρωμών, έχουμε 138… 134,86 εκατομμύρια μέχρι σήμερα, έναντι 89,9 πέρσι.

         Απορρόφηση έως σήμερα, έχουμε 23,7 από το BMVI, έναντι 18 γύρω στις 20/6/25. Από το ISF έχουμε 5,6 έναντι 0,6 πέρσι. Από το AMIF 23,7 έναντι 15. Και συνολικά έχουμε 53% έναντι 33,6 πέρσι.

         Η εκτίμηση της απορρόφησης έως 31/12/2026 είναι για το BMVI 32,2%, έναντι… μάλλον το ποσό αναμένεται να ανέλθει στα 152,7 εκατομμύρια.

Στο ISF 15,5%. Το ποσό φροντίζουμε να φτάσει γύρω στα 8,5 εκατομμύρια, όπου έχει υπολογιστεί, όπως θα σας μιλήσει και ο αρμόδιος Τμηματάρχης αργότερα σε ακόλουθη παρουσίαση, γύρω στα 8,5 εκατομμύρια, για να αποφύγουμε τυχόν αποδέσμευση.

         Και στο AMIF επίσης είμαστε αρκετά καλά, με εκτίμηση απορρόφησης 36,6% και απορροφητικότητα περίπου 30 εκατομμυρίων ευρώ, απορρόφηση περίπου 30 εκατομμυρίων ευρώ.

         Σύνολο λοιπόν, και για τα τρία Ταμεία, ευελπιστούμε ότι 31/12/2026 θα φτάσει 84,3% ήτοι 19,1/19,2 εκατομμύρια ευρώ.

         Τώρα τα αίτια καθυστερήσεων. Όπως και πέρσι συνεχίζουν και επαυξάνονται κάποιες νέες αιτίες καθυστερήσεων, οι λίστες αυτές. Παραμένουν δυσχέρειες σε εξεύρεση παραχώρησης κατάλληλων χώρων για ορισμένες υποδομές, ειδικότερα για το ΠΡΟΚΕΚΑ Θεσσαλονίκης, υπάρχουν αντιδράσεις από τοπικές κοινωνίες, δεν βρίσκουμε σε άλλους χώρους σύμφωνα με τις προδιαγραφές που έχει θέσει και ορθώς η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και οι Κανονισμοί, και ούτω καθεξής.

         Εκ νέου προσδιορισμός αναγκαιότητας και ανασχεδιασμός δράσεων προκειμένου να καλύπτουν νέες επικαιροποιημένες ή έκτακτες ανάγκες φορέων και υπηρεσιών.

         Αύξηση διεθνών τιμών πρώτων υλών από την πρώτη έγκριση του προγράμματος, δηλαδή τον 11^ο του ’22. Ήτοι προ πολέμου Ουκρανίας, αλλά πλέον πρέπει να λαμβάνουμε και κάποιες αυξήσεις τώρα τελευταία σε διάφορες τιμές προϊόντων τεχνικού εξοπλισμού που έχουν εμφανιστεί λόγω του πολέμου του Ιράν μέχρι τώρα. Ελπίζουμε να σταματήσει πλήρως.

         Επικαιροποίηση τεχνικών προδιαγραφών και επανεκτίμηση προϋπολογισμού ανασχεδιασμένων δράσεων.

         Επανάληψη έρευνας αγοράς λόγω σημαντικών αποκλίσεων από ενδιαφερομένους οι οποίοι καταθέτουν σημαντικές προσφορές με σημαντικές αποκλίσεις.

         Περιορισμό χρόνων παράδοσης. Και αύξηση τιμών με δεδομένο προϋπολογισμό. Για αυτό και παρατηρήσαμε κάποιους προϋπολογισμούς σε ορισμένες δράσεις κάποιων Ταμείων να έχουν επαυξηθεί φέτος.

         Επικαιροποίηση νομοθετικού πλαισίου προστασίας δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα για οριοθετημένη χρήση σύγχρονων μέσων επιτήρησης με την καταγραφή εικόνας και ήχου.

         Αναμένουμε πλέον υπογραφή εφαρμοστικού Π.Δ. επί νόμου που τον αναμέναμε πέρσι, αλλά πλέον έχει ψηφιστεί, έτσι ώστε να συμπεριληφθούν οι πρόσθετοι σκοποί επεξεργασίας. Είναι μια εξαιρετικά επίπονη και αργή διαδικασία, όπως γνωρίζετε οι περισσότεροι.

         Και τέλος, για κάποιες ειδικές δράσεις που χρησιμοποιούν και artificial intelligence, τεχνητή νοημοσύνη, αναμένουμε δυστυχώς ακόμα κατάρτιση νομοθετικού πλαισίου για οριοθετημένη χρήση από ορισμένους φορείς του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη.

         Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Ευχαριστούμε πολύ.

         Ο λόγος στον Fundamental Rights Officer του Υπουργείου μας, τον κύριο Σολκίδη, για την τοποθέτησή του.

Κωνσταντίνος Σολκίδης, Υπευθύνος Προστασίας Θεμελιωδών Δικαιωμάτων του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Σας ευχαριστώ πολύ. Καλημέρα, καλό μεσημέρι σε όλους.

         Ο σεβασμός των θεμελιωδών δικαιωμάτων και η συμμόρφωση με τον Χάρτη, αποτελεί μια από τις οριζόντιες αρχές που τα κράτη μέλη υποχρεούνται να εφαρμόζουν καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου υλοποίησης των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων.

         Για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εφαρμογής και υλοποίησης του Χάρτη, πρέπει να εξετάζεται εάν οι προτεινόμενες πράξεις που πρόκειται να χρηματοδοτηθούν αποτρέπουν κάθε είδους διακρίσεις, εάν προασπίζονται και προάγουν την ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών, και την προσβασιμότητα των ατόμων με αναπηρία, εάν διασφαλίζουν για τους ωφελούμενους αξιοπρεπές επίπεδο διαβίωσης, και εάν η υλοποίησή τους είναι απόλυτα συμβατή με την προστασία της ανθρώπινης αξιοπρέπειας, το δικαίωμα στη ζωή και την ακεραιότητα, την απαγόρευση βασανιστηρίων και της απάνθρωπης ή εξευτελιστικής μεταχείρισης, την απαγόρευση της δουλείας και της αναγκαστικής εργασίας, το δικαίωμα ασύλου, την απαγόρευση των ομαδικών απελάσεων, και το δικαίωμα πραγματικής προσφυγής και αμερόληπτου δικαστηρίου.

         Σε εθνικό επίπεδο τόσο κατά την προετοιμασία, όσο και καθ’ όλη τη διάρκεια υλοποίησης των προγραμμάτων, η Ειδική Υπηρεσία Συντονισμού και Διαχείρισης των Προγραμμάτων Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων, συνεργάζεται στενά με τον Υπεύθυνο Προστασίας Θεμελιωδών Δικαιωμάτων, μέσω της ενεργούς συμμετοχής του Υπευθύνου στην Επιτροπή Παρακολούθησης, στην οποία υποβάλλει αναλυτικές αναφορές σε τριμηνιαία βάση για ζητήματα της αρμοδιότητάς του.

         Για το σκοπό της ενδελεχούς παρακολούθησης της συμμόρφωσης των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων με τον Χάρτη, έχουν ενσωματωθεί διαδικασίες σε όλα τα στάδια επιλογής, αξιολόγησης, έγκρισης, και παρακολούθησης της υλοποίησης των πράξεων.

         Ειδικά στη διαδικασία των επιτόπιων επαληθεύσεων, ο Υπεύθυνος Προστασίας Θεμελιωδών Δικαιωμάτων δύναται να παρίσταται και να διατυπώνει τυχόν παρατηρήσεις ή σχόλια στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του, συμπληρώνοντας τη σχετική λίστα επιτόπιας επαλήθευσης συμμόρφωσης της πράξης με δικαιώματα βάση του Χάρτη των Θεμελιωδών Δικαιωμάτων.

         Στο ίδιο πλαίσιο, σε περίπτωση που πιθανολογεί ή διαπιστώνει τη μη συμμόρφωση της πράξης με δικαιώματα, προτείνει στη Διαχειριστική Αρχή ή στον Ενδιάμεσο Φορέα την ανάληψη κατάλληλων διορθωτικών μέτρων, τα οποία εφόσον επικυρωθούν από τους τελευταίους, ο δικαιούχος οφείλει να τα εφαρμόσει εντός συγκεκριμένης προθεσμίας.

         Συνεπώς συνάγεται ότι η στενή συνεργασία του Υπευθύνου με την ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ, προσδίδει ουσιαστική αξία στην προστασία των θεμελιωδών δικαιωμάτων καθ’ όλη τη διάρκεια προετοιμασίας και υλοποίησης των προγραμμάτων, καθώς αφενός ενδυναμώνει το θεσμικό συντονισμό μεταξύ των αρμοδίων φορέων, και αφετέρου ενισχύει τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα των πράξεων που αναλαμβάνονται.

         Ειδικότερα, ο Υπεύθυνος διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην παρακολούθηση της συμμόρφωσης των προγραμμάτων με το διεθνές ενωσιακό και εθνικό νομικό πλαίσιο, ως προς την προστασία των θεμελιωδών δικαιωμάτων.

         Η πρώιμη εμπλοκή του στο σχεδιασμό των πράξεων κρίνεται ιδιαίτερα κομβική ώστε να προλαμβάνονται τυχόν ασυμβατότητες, παραλείψεις, ή ακόμα και παραβιάσεις.

         Η τακτική υποβολή αναλυτικών αναφορών προς την Επιτροπή Παρακολούθησης σχετικά με ενδεχόμενες παραβιάσεις θεμελιωδών δικαιωμάτων, έχει ως στόχο να λειτουργήσει ως μέσο πρόληψης μέσω της έγκαιρης αναγνώρισης κινδύνων για την παραβίαση δικαιωμάτων, και την άμεση λήψη διορθωτικών μέτρων, ή μέτρων μετριασμού. Κάτι τέτοιο άλλωστε θα είχε επιπλέον και μακροπρόθεσμα οφέλη, καθώς θα μείωνε τις πιθανότητες προσφυγών στη δικαιοσύνη, αρνητικής δημοσιότητας, ή τυχόν επιπτώσεων σε ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις.

         Επιπλέον η στενή σύνδεση και επικοινωνία που έχει αναπτύξει ο Υπεύθυνος με όλους τους αρμόδιους φορείς στο πεδίο, καθώς και με Αστυνομικές και Λιμενικές Αρχές και φορείς της κοινωνίας των πολιτών, μέσω της συνεχούς διενέργειας επιτόπιων επισκέψεων σε νησιά και ηπειρωτικές περιοχές εντός της ελληνικής επικράτειας, έχει ως αποτέλεσμα να έχει ανά πάσα στιγμή πλήρη γνώση και εικόνα της κατάστασης, των προκλήσεων και των τρεχουσών αναγκών, και να αξιολογεί τη συμμόρφωση των πολιτικών μετανάστευσης με τα θεμελιώδη δικαιώματα.

         Ως εκ τούτου, η συνεργασία του με την ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ και η τακτική ανατροφοδότησή της με τα βασικά ευρήματα και τα σημεία στα οποία απαιτείται βελτίωση, δύναται να ενδυναμώσει τις δράσεις που αναλαμβάνονται μέσα από πιο στοχευμένες παρεμβάσεις που λαμβάνουν υπόψη τις πραγματικές συνθήκες  στο πεδίο και τις ανάγκες των ωφελούμενων.

         Συμπερασματικά, η διαχείριση των κονδυλίων και η παρακολούθηση της χρηματοδότησης, θα πρέπει να γίνεται με γνώμονα το σεβασμό των θεμελιωδών δικαιωμάτων, ενώ αποβαίνει σημαντικός ο ρόλος που αναλαμβάνουν οι εθνικοί μηχανισμοί παρακολούθησης, και ως εκ τούτου θα πρέπει να διασφαλιστούν επαρκείς ανθρώπινοι και οικονομικοί πόροι για την αποτελεσματική λειτουργία αυτών.

         Σας ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Ευχαριστούμε, κύριε Σολκίδη.

         Το λόγο τώρα έχει η Χάρις Οικονομοπούλου, Υπεύθυνη Επικοινωνίας των ΤΑΜΕΥ, για να μιλήσει για την υλοποίηση δράσεων επικοινωνίας και προβολής.

Χάρις Οικονομοπούλου, Υπεύθυνη Επικοινωνίας ΤΑΜΕΥ, Στέλεχος Μονάδας Α1 ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ:

Καλημέρα και από εμένα.

Θα σας παρουσιάσω το Επικοινωνιακό Πρόγραμμα των ΤΑΜΕΥ, που ουσιαστικά είναι η εικόνα των ΤΑΜΕΥ προς το ευρύτερο κοινό και τους stakeholders, τους άμεσα  ενδιαφερόμενους, κάνοντας έναν μικρό απολογισμό για την προηγούμενη περίοδο, μία αναφορά στο τι συμβαίνει τώρα, καθώς και την από εδώ και πέρα στόχευση των ΤΑΜΕΥ και το Επικοινωνιακό Πρόγραμμα.

Οι στρατηγικοί στόχοι των ΤΑΜΕΥ είναι οι εξής. Πληροφόρηση δικαιούχων για τις χρηματοδοτήσεις. Η ανάδειξη του ρόλου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η αναγνωρισιμότητα ως εργαλείο για μια δίκαιη και αυστηρή μεταναστευτική πολιτική.

Αναφορικά τώρα με τον απολογισμό. Η ιστοσελίδα των ΤΑΜΕΥ ξεκίνησε να λειτουργεί τον Ιούλιο του 2023, ως κεντρικό σημείο πληροφόρησης. Υπήρξε μια σημαντική αύξηση της επισκεψιμότητας, από 12.000 σε 25.000 επισκέψεις, με κύριες ενότητες ενδιαφέροντος τις προσκλήσεις και τις αποφάσεις ένταξης.

Οπότε ήταν ένα λειτουργικό εργαλείο ενημέρωσης των δυνητικών δικαιούχων, καθώς και όλων των φορέων.

Σχετικά τώρα με τα social media των ΤΑΜΕΥ, υπήρξε και το online generator, το εργαλείο αυτό για τη δημιουργία πινακίδων, το οποίο ήταν ένα εργαλείο το οποίο αποδείχτηκε… δημιουργήθηκε ουσιαστικά την περίοδο ’23-’24, κατά την οποία φτιάχτηκαν περίπου πενήντα πινακίδες, και στην περίοδο τώρα ’24-’25 έχουμε περίπου 94 με 100 πινακίδες, οπότε υπάρχει μια αύξηση της τάξεως του 45%.

         Τώρα το επόμενο είναι τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το οποίο είναι το πολύ νέο entry που έχουμε στην επικοινωνία. Ουσιαστικά φτιάχτηκαν τον Μάιο του ’25. Είναι ένα πρώτο βήμα για τη διαμόρφωση μιας σταθερής ψηφιακής κοινότητας. Έχουμε σταδιακή ανάπτυξη του κοινού στους λίγους μήνες λειτουργίας. Μια πρώτη αξιολόγηση είναι θετική, αλλά είναι ένα αρχικό στάδιο ανάπτυξης. Απαιτείται σημαντική ενίσχυση. Οπότε τα όποια νούμερα υπάρχουν, σε LinkedIn, Instagram και Facebook, αφενός δεν είναι ιδιαίτερα αξιοσημείωτα, και αφετέρου απαιτείται περισσότερη δουλειά.

         Υπήρξε η συμμετοχή στις διάφορες εκθέσεις, όπως είναι η Έκθεση της Θεσσαλονίκης και DEFEA, με αρκετά μεγάλο μέσο όρο επισκεπτών, που υπάρχει μια άμεση επαφή με ένα μεγάλο αριθμό επισκεπτών, και ανάλογα με τις δράσεις που προβάλλουμε κάθε φορά των Ταμείων, υπάρχει μια επαφή του κόσμου με τα Ταμεία αυτά.

         Τον Φεβρουάριο του ’25, μέχρι και τον Μάρτιο του ’25, προβλήθηκαν, υπήρχε η πανελλαδική καμπάνια, σε συνεργασία με την εταιρεία. Είχαμε πάνω από 25 εκατομμύρια θεάσεις, με τα τηλεοπτικά σποτ των Ταμείων ήταν αυτό. Πάνω από 10.000 κλικς. Οπότε υπήρξε μια πρώτη… μεγαλύτερη διάχυση του επικοινωνιακού μηνύματος  των Ταμείων, και μια αυξημένη προβολή των δράσεων.

         Αναφερόμενη τώρα στο τι έχει γίνει μέχρι τώρα, δεν πρέπει να παραλείψω και τη συμμετοχή μας στο InformEU. Είναι το πανευρωπαϊκό δίκτυο επικοινωνίας, που τα Ταμεία, ιδίως τα Ταμεία Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων, συμμετείχαν φέτος πρώτη φορά με δράση για το Λιμενικό, τα φιλανδικά σκάφη και την ειδική δράση του Frontex. Ήταν μια δράση η οποία κρίθηκε από πολλούς πάρα πολύ επιτυχημένη, με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον και πολύ μεγάλη συμμετοχή.

         Οπότε κάνοντας μια συνολική αν θέλουμε αποτίμηση του ’25, όχι μόνο με νούμερα, αλλά και μία γενικότερη αξιολόγηση, πιο ποιοτική, θα λέγαμε ότι υπήρχε μια πρόοδος στην όλη προβολή των Ταμείων, μια αύξηση της επισκεψιμότητας, καθώς και μια διεύρυνση της ενημέρωσης του κοινού.

         Υπάρχουν βέβαια πάντα τα πεδία περαιτέρω βελτίωσης, όπως η ενίσχυση της αλληλεπίδρασης με τα κοινωνικά δίκτυα, μία συστηματική παραγωγή περιεχομένου που χρειάζεται ιδίως σε όλες τις πλατφόρμες. Μεγαλύτερη αξιοποίηση του online generator για να έχουμε μία ομοιόμορφη παρουσία και εικόνα. Και να έχουμε μετά μια σταθερή και ενεργή ψηφιακή κοινότητα, που είναι γενικότερα και το μέλλον της επικοινωνίας.

         Στην τρέχουσα κατάσταση ο Διευθυντής παρουσίασε προηγουμένως το βίντεο των ΤΑΜΕΥ. Ακολουθήθηκε η αφηγηματική μέθοδος, και θελήσαμε να βασιστούμε πάνω σε κάποιες βασικές αρχές επικοινωνιακές, να μετατρέψουμε τη χρηματοδότηση σε λειτουργία, σε δράσεις δηλαδή. Να έχουμε μια ανάδειξη ολόκληρου του κύκλου, από την άφιξη, την καταγραφή, τη στέγαση, την υγεία, το άσυλο, την ένταξη ή την επιστροφή.

         Θελήσαμε να δώσουμε ιδιαίτερη έμφαση στην αξιοπρέπεια, ακόμα και σε περιπτώσεις απόρριψης ή επιστροφής, και να υπάρχει μια σαφήνεια του πολιτικού μηνύματος, ότι η νόμιμη μετανάστευση ισοδυναμεί με ανάπτυξη και εργασία, και η παράτυπη είσοδος ισοδυναμεί με νόμιμες διαδικασίες επιστροφής.

         Επικαιροποιήσαμε κατόπιν καθοδήγησης και συστάσεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τους δείκτες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, προκειμένου να είναι λίγο πιο ρεαλιστικοί. Στο Facebook έχουμε βάλει 500 με 2.000 ακολούθους, στο LinkedIn 400 με 800 και στο Instagram 1.000 με 3.000.

         Θέλουμε να πετύχουμε ένα μεγαλύτερο engagement, της τάξεως του 3 έως 5% ανά πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης. Και ο τελικός σκοπός είναι να υπάρχει μία διάδοση του θετικού μηνύματος των προγραμμάτων και της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και ένας βαθμός μεγαλύτερος εμπιστοσύνης στις εθνικές και στις ευρωπαϊκές αρχές.

         Ο μελλοντικός σχεδιασμός τώρα τι περιλαμβάνει. Περιλαμβάνει περισσότερη οπτική επικοινωνία μέσω των social και όλων των μορφών επικοινωνίας. Μια νέα ενισχυμένη διαφημιστική καμπάνια με τηλεοπτικά, ραδιοφωνικά μηνύματα,  έντυπες καταχωρήσεις, ιστοσελίδες, μέσω της προβολής του βίντεο και των cut versions, των μικρών βίντεο που θα δημιουργηθούν για τις ανάγκες και τους σκοπούς τους επικοινωνιακούς τους συγκεκριμένους. Πιο εξειδικευμένες επικοινωνιακές δράσεις, σε μεγάλα έργα και projects των Ταμείων, με έμφαση πάντα στον αντίκτυπο στην κοινωνία. Και θέλοντας έτσι να περάσουμε από το γενικό στο πιο ειδικό και ουσιαστικό.

         Μια ειλικρινή ενημέρωση του κοινού, με τα αρνητικά και τα θετικά. Μια ισορροπημένη παρουσίαση.

         Μία μεγαλύτερη εξωστρέφεια μέσω συνεργασιών με άλλα κράτη μέλη, και την Ευρωπαϊκή Ένωση, σε τομείς πολιτικής και έργα που είναι προστιθέμενης αξίας για την Ευρωπαϊκή Ένωση και την ευρωπαϊκή κοινωνία.

         Και βέβαια ενδυνάμωση συνεργασίας με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς του Υπουργείου, για μια καλύτερη επικοινωνία των έργων των Ταμείων.

         Τα social media θα αποτελέσουν μια βασική παράμετρο και η στόχευση είναι διττή. Θέλουμε να προσεγγίσουμε νέο κοινό, μέσω Instagram, Facebook, και αυτό θα επιτευχθεί με σύντομα βίντεο, δημιουργικές συνεργασίες, αρκετά infographics. Γενικά εύληπτο οπτικό περιεχόμενο. Και μετά να διατηρήσουμε την εμπιστοσύνη και να εμβαθύνουμε στην ενημέρωση με τους stakeholders, το κοινό το οποίο είναι ήδη, γνωρίζει τα Ταμεία, μέσω αναλυτικών άρθρων, δελτίων τύπου, στατιστικών, μέσω της ιστοσελίδας των ΤΑΜΕΥ.

         Οπότε από εδώ και πέρα θα έλεγα ότι επικοινωνούμε με μεγαλύτερη εγγύτητα και απλότητα. Θέλουμε να μειώσουμε τη βαριά θεσμική γλώσσα στην επικοινωνία των πολιτικών, να απλοποιήσουμε σύνθετες πληροφορίες και δεδομένα, να εστιάσουμε στον πραγματικό αντίκτυπο στη ζωή των ανθρώπων, να σχεδιάσουμε το περιεχόμενο με βάση πραγματικά κοινά και να υπάρξει ένας καλύτερος σχεδιασμός και προσδιορισμός των κοινών ανά δράση, για να είναι και αποτελεσματικές οι επικοινωνιακές δράσεις, και να έχουμε μια επικοινωνία πιο προσιτή, πιο κατανοητή και πιο ανθρώπινη, γιατί όταν η χρηματοδότηση επικοινωνείται σωστά, γίνεται πιο κατανοητή, πιο αποδεκτή, και πιο αποτελεσματική, καθώς και οι πολιτικές τις οποίες υλοποιεί η συγκεκριμένη μέθοδος.

         Αυτά. Ευχαριστώ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

         Το λόγο έχει τώρα η κυρία Τίνα Ζουρνατζή από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για ένα σχολιασμό, γιατί είναι και το αντικείμενό της η επικοινωνία.

 Αθηνά Ζουρνατζή, εκπρόσωπος της ομάδας αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα:

Ευχαριστώ πολύ, και ήθελα ως εκπρόσωπος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής τώρα εδώ στην Αθήνα,  αλλά επίσης με την προηγούμενή μου ειδικότητα που ήμουν υπεύθυνη επικοινωνίας για τη Γενική Διεύθυνση Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων στις Βρυξέλλες, όπου ήμουν εκεί για τέσσερα χρόνια, και έχω εργαστεί πολύ στον τομέα της επικοινωνίας, και ειδικά στο θέμα της μετανάστευσης, που είναι και το πιο καυτό από τα θέματα που έχουμε.

         Στην προηγούμενή μου θέση έδινα πολύ συχνά παρουσιάσεις σε group από όλη την Ευρώπη, και πολλές φορές ξεκινούσαμε με την ερώτηση τι σκέφτεστε, τι εικόνα έχετε μάλλον, όταν σκέφτεστε τη μετανάστευση. Και είχαμε στην παρουσίαση δύο εικόνες, μία με μία λέμβο με μετανάστες που έφταναν όπως έφταναν τέλος πάντων, και μία άλλη που ήταν κάποιος που δούλευε σε μία εργασία, στη συγκεκριμένη περίπτωση ήταν σε ένα φούρνο. Και φυσικά όλοι πάντα όταν τους ρωτούσαμε έδειχναν την εικόνα της  βάρκας ως την εικόνα της μετανάστευσης που είχαν όλοι στο μυαλό τους, μάλλον την πρώτη εικόνα. Σχεδόν κανένας ποτέ δεν έδειχνε και την άλλη, γιατί φυσικά είναι και οι δύο, τα δύο πρόσωπα της μετανάστευσης.

         Τι επιζητούμε λοιπόν, ποιο είναι το ζητούμενο με την επικοινωνία που θέλουμε να κάνουμε, για όλα αυτά που συζητάτε σήμερα, όλες αυτές τις χρηματοδοτήσεις, όλες αυτές τις ενέργειες, τις δράσεις που έχουν γίνει, σε όλα τα επίπεδα. Να περάσουν κάποια μηνύματα στον μέσο πολίτη που δεν τα γνωρίζει αυτά, που δεν χρειάζεται να τα γνωρίζει όλα, αλλά το ζητούμενο είναι να ξέρει δύο πράγματα. Ότι καταρχήν η μετανάστευση, και η παράτυπη, και η νόμιμη, είναι διαχειριζόμενες, και τις διαχειριζόμαστε εδώ στη χώρα μας. Και το δεύτερο, ότι η Ευρώπη είναι δίπλα στην Ελλάδα σε όλο αυτό το φάσμα, για να βοηθήσει, να χρηματοδοτήσει, να συμβουλεύσει και να υποστηρίξει τα σύνορα της Ελλάδας που είπαμε και τη μεταναστευτική πολιτική που έχουμε από κοινού.

         Σε αυτό λοιπόν θα ήθελα να συγχαρώ τον κύριο Παπαδόπουλο, και την Χάρις, και την ομάδα της, για τη δουλειά που έχει γίνει. Πραγματικά, γιατί ήμουν στο Συνέδριο του InformEU με όλους τους υπεύθυνους επικοινωνίας από όλη την Ευρώπη, και για πρώτη φορά είδα την Ελλάδα δυναμικά, όχι μόνο επειδή ήμασταν στην Καλαμάτα, αλλά επειδή υπήρξε η επίσκεψη του Λιμενικού σκάφους, υπήρξαν παρουσιάσεις του τι γίνεται στην Ελλάδα, και οφείλω να πω ότι το visit αυτό που κάναμε, η επίσκεψη του Λιμενικού σκάφους ήταν από τα πιο αποκαλυπτικά για τους άλλους συναδέλφους από όλη την Ευρώπη, όχι μόνο γιατί ήταν πολύ θεαματικό το σκάφος, αλλά γιατί τους απάντησε πολλά από τα ερωτήματά τους σε σχέση και με το ρόλο του Λιμενικού, αλλά και το ρόλο… στην προστασία, αλλά και το ρόλο στη διάσωση ζωών που είναι η καθημερινότητα του Λιμενικού, και νομίζω σε αυτό μπορούμε να κάνουμε περισσότερο.

         Δεν θα πω περισσότερα. Απλά να πω ότι είμαστε στο πλευρό σας για να συνεχίσουμε αυτή την καμπάνια και σε πανελλαδικό επίπεδο, και σε πιο στοχευμένο. Πιστεύω ότι χρειάζεται αυτό. Ο δημόσιος διάλογος είναι γεμάτος τοξικότητα και γεμάτος ακρότητες σε ότι έχει να κάνει με τη  μετανάστευση, και από τότε που έχω έρθει εδώ στην Αθήνα, από το Μάρτιο, το βλέπω όλο και περισσότερο. Νομίζω πρέπει να γίνει πολλή δουλειά ακόμα για να μπορέσει να ισορροπηθεί η εικόνα και να γυρίσουμε σε μία… τέλος πάντων, πάμε σε μια κατάσταση όπου όταν μιλάμε για τη μετανάστευση δεν θα σκεφτόμαστε μόνο την εικόνα της λέμβου στο νερό που παραπαίει, αλλά να σκεφτόμαστε και τον άντρα ή τη γυναίκα που δουλεύουν σε μία από τις πολλές θέσεις εργασίας για τις οποίες έχουμε πραγματικά ανάγκη για εξωτερικές… από ανθρώπους από τρίτες χώρες.

         Αυτά και είμαι στη διάθεσή σας για να συνεχίσουμε μαζί αυτή τη δουλειά.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ.

         Ανεξάρτητα από το τι προβάλλεται στα μέσα μαζικής επικοινωνίας, σε πρακτικό επίπεδο οι ανάγκες σε εργατικό δυναμικό, οι μετακλήσεις, είναι βασική θεματική που διαχειριζόμαστε κάθε μέρα και όντως το σποτ θα είναι πολύ σημαντικό γιατί δείχνει τη διαδικασία, δείχνει πώς σωστά πρέπει να γίνει, υπάρχει και μια κατηγορία ατόμων τα οποία ξεκινάνε όντως θεωρώντας πως έρχονται με τη σωστή οδό, και καταλήγουν με κάποιο τρόπο να έρχονται παράνομα για λόγους που πολλές φορές δεν μπορούν να τους ελέγξουνε. Οπότε ο στόχος μας είναι να ενισχύσουμε, να τους δείξουμε ότι υπάρχει η σωστή διαδικασία, να βοηθήσουμε όλους τους φορείς οι οποίοι συνεργαζόμαστε σε αυτό το κομμάτι, να διευκολύνουμε τη διαδικασία των μετακλήσεων. Ένα πολύ μεγάλο, είναι και η κυρία Κόλλια εδώ από το Υπουργείο Εξωτερικών, ένα πολύ μεγάλο κομμάτι που τρέχουμε είναι η διασύνδεση των δύο συστημάτων, του δικού μας, της νόμιμης μετανάστευσης, και του VIS του Υπουργείου Εξωτερικών, των Προξενείων, για να μπορέσουμε να εκμηδενίσουμε τους χρόνους που διαβιβάζονται τα αιτήματα από το ένα Υπουργείο στο άλλο, να υπάρχει άμεση λήψη όλων των αρχείων, να γίνονται επεξεργασίες σε πραγματικό χρόνο, μηδενικό, οπότε να προσπαθήσουμε με τον τρόπο μας να διευκολύνουμε τη νόμιμη μετανάστευση, που είναι και ένας βασικός πυλώνας καταπολέμησης και της παράνομης. Έτσι όσο πιο πολύ τη διευκολύνουμε και την προωθούμε, τόσο πιο πολλά κίνητρα δίνουμε σε ανθρώπους να έρθουν με ασφάλεια και πληρώνοντας λιγότερα από όσα πληρώνουν για να διακινδυνεύουν τη ζωή τους. Αυτό είναι το ζητούμενο.

         Το λόγο τώρα στον κύριο Χριστιανό για τη δική του τοποθέτηση. Σας ακούμε.

Γεώργιος Χριστιανός, Διευθυντής Κλάδου Ασφάλειας και Αστυνόμευσης του Α.Λ.Σ.-ΕΛ.ΑΚΤ :

Ξεκινώντας καταρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά για την πρόσκληση. Να έχετε υπόψη ότι είναι δικιά μας η τιμή να βρισκόμαστε σήμερα μαζί σας, και έχετε τους θερμούς χαιρετισμούς και του κυρίου Αρχηγού του Λιμενικού Σώματος, όπως και των υπολοίπων στελεχών.

         Ακούσαμε προηγουμένως το σχεδιασμό γενικότερα των συναδέλφων από την Ελληνική Αστυνομία όσον αφορά τα χερσαία σύνορα. Ακούστηκε βεβαίως και η τοποθέτηση και του κυρίου Γενικού, του κυρίου Κουτουλάκη, και το πολιτικό μήνυμα γενικότερα, για το Λιμενικό Σώμα.

         Πάμε λίγο να δούμε και να συζητήσουμε και κάποιες άλλες πτυχές οι οποίες αγγίζουν περισσότερο και το επιχειρησιακό πεδίο κατά κύριο λόγο, και για ποιο λόγο ως Λιμενικό Σώμα, Ελληνική Ακτοφυλακή, χρειαζόμαστε 757 εκατομμύρια ευρώ, γιατί αυτό είναι το ποσό, ακούγεται πολύ μεγάλο αλλά υπάρχει λόγος, υπάρχει λόγος όπου με αυτό το υπερβολικά μεγάλο ποσό πιθανόν για κάποιους, εμείς  θα πρέπει να σχεδιάσουμε την επόμενη μέρα του Λιμενικού Σώματος.

         Αυτό έχει ήδη ξεκινήσει. Βρισκόμαστε σε ένα πάρα πολύ καλό δρόμο. Και όταν έχουμε να διαχειριστούμε γενικότερα και να ανταπεξέρθουμε σε μια περιοχή όπου έχει πάρα πολλές ιδιαιτερότητες, και το Λιμενικό Σώμα, η Ελληνική Ακτοφυλακή, θα πρέπει να μπορεί να πετύχει επαρκώς την πλήρη επιτήρηση όλου αυτού του πεδίου, αντιλαμβάνεστε και καταλαβαίνετε ότι χρειάζονται πολλά χρήματα για να μπορέσουμε να πετύχουμε το σκοπό αυτό.

         Ξεκινώντας λοιπόν από τη γεωγραφική θέση της χώρας μας, όταν αποτελεί το νοτιοανατολικό άκρο της Ευρώπης, όταν αποτελεί ουσιαστικά ένα σταυροδρόμι μεταξύ τριών Ηπείρων, έχουμε Ασία, έχουμε στην Ευρώπη που ανήκουμε, βεβαίως και η Αφρική από κάτω, έχουμε Σουέζ, έχουμε Δαρδανέλλια, έχουμε πυκνότατη θαλάσσια κυκλοφορία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, έχουμε χιλιάδες σκάφη τα οποία  διαπλέουν, και ανάμεσά τους θα πρέπει να έχουμε τη δυνατότητα να δούμε ποια είναι τα σκάφη εκείνα τα οποία μπορεί να είναι λίγο ύποπτα, κάποια εγκληματικά δίκτυα εκείνη την ώρα να προσπαθούν να δημιουργήσουν πρόβλημα μεταφέροντας παράνομα μετανάστες, ή ακόμα και άλλες εγκληματικές ενέργειες, ποια είναι αυτά μέσα σε όλα τα χιλιάδες. Θα πρέπει να έχεις τρόπο λοιπόν να μπορείς να τα εντοπίσεις, και μάλιστα έγκαιρα.

         Και κάτι άλλο. Καιρικές συνθήκες. Καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους να έχετε υπόψη ότι το ανατολικό Αιγαίο γενικότερα δεν είναι περιοχή όπου θα βρεις εύκολα calm seas, εύκολα μπουνάτσες, για να μπορείς να επιχειρήσεις.

Οπότε τι χρειάζεσαι ως Λιμενικό Σώμα γενικότερα; Να μπορείς να πετύχεις όλους αυτούς τους σκοπούς. Χρειάζεσαι μεγάλο αριθμό επιχειρησιακών μέσων, πολλά σκάφη δηλαδή, και μεγάλα σκάφη, μεγάλες μονάδες, για να μπορείς να είσαι έξω, να μπορείς να επιχειρείς και να επιτηρείς ακόμα και σε πολύ δυσμενείς καιρικές συνθήκες, και να μπορείς να φέρεις εις πέρας κάτι το οποίο για εμάς είναι το πιο σημαντικό ίσως από όλα. Ναι, η επιτήρηση των θαλασσίων συνόρων της Ελλάδος είναι, αλλά και η προστασία της ανθρώπινης ζωής στη θάλασσα για εμάς είναι το ακόμα πιο σημαντικό. Και όταν έχεις να κάνεις δυστυχώς με μια καθημερινότητα και περιστατικά μεταναστών, όπου για εμάς μπορεί να θεωρείται μια ρουτίνα, δεν είναι καθόλου εύκολο όμως να έχετε υπόψη. Θα πρέπει να έχεις τη δυνατότητα, την εμπειρία και τα μέσα, να μπορείς να συνδράμεις, και να έχεις το επιθυμητό και το θετικό αποτέλεσμα κάθε  στιγμή.

Ποιοι είναι αυτοί οι οποίοι επιχειρούν όμως; Είναι τα πληρώματα, αλλά ταυτόχρονα υπάρχουν και κάποιοι άλλοι οι οποίοι βρίσκονται σε ένα χώρο, σε ένα επιχειρησιακό κέντρο, και όλοι αυτοί θα πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να ξέρουν τι γίνεται 24 ώρες το 24ωρο σε αυτή την περιοχή.

Για αυτό λοιπόν το γεγονός έχουμε μπει στη διαδικασία το τελευταίο χρονικό διάστημα να έχουμε βάλει μέσα σε αυτόν τον επιχειρησιακό σχεδιασμό του Λιμενικού Σώματος πολλά συστήματα, κάμερες, ραντάρ, μεγάλα μέσα, μη επανδρωμένα αεροσκάφη έτσι ώστε και από αέρα να μπορούμε να έχουμε τη δυνατότητα να επιτηρούμε και να έχουμε την εικόνα αυτή του συγκεκριμένου θαλάσσιου πεδίου. Και όλα αυτά να δίνουν μια εικόνα σε ένα μέρος, συγκεντρωμένη εικόνα, για να μπορούν αυτοί οι οποίοι έχουν στα χέρια τους όλη αυτή την εποπτεία, τον έλεγχο και την ευθύνη, για να έχουν το επιθυμητό αποτέλεσμα, να πάρουν τη σωστή απόφαση.

Ένα εκατομμύριο εκατόν πενήντα χιλιάδες είναι τα τετραγωνικά μέτρα τα οποία θα πρέπει να επιβλέπουμε. Έξι χιλιάδες και πλέον τα νησιά στη χώρα μας, που αυτό ξέρετε τι σημαίνει; Ακούστε έναν αριθμό λίγο. Δεκαοκτώ χιλιάδες χιλιόμετρα η ελληνική ακτογραμμή. Δεκαοκτώ χιλιάδες χιλιόμετρα είναι η ακτογραμμή που θα πρέπει να επιχειρούμε και να επιτηρούμε ταυτόχρονα, και κάνοντας μία απλή σύγκριση με την Ευρώπη, για να μην το πάμε και σε παγκόσμιο επίπεδο, δεκατρείς χιλιάδες διακόσια είναι τα χιλιόμετρα του Ηνωμένου Βασιλείου, κάτι λιγότερο από οκτώ χιλιάδες είναι η ακτογραμμή και τα χιλιόμετρα της Ιταλίας, και όχι δεκαοκτώ χιλιάδες λόγω των χιλιάδων νησιών και βραχονησίδων που έχει η χώρα μας και θα πρέπει να έχουμε την εποπτεία 24/7.

Όλα αυτά λοιπόν μεταφράζονται σε μέσα, σε κόσμο, σε εποπτικά συστήματα. Για αυτό λοιπόν ερχόμαστε κατά κάποιον τρόπο να δικαιολογήσουμε αυτά τα 757 εκατομμύρια ευρώ που έχουμε ζητήσει εναγωνίως ως Λιμενικό Σώμα και αφορούν έργα που πρέπει να υλοποιηθούν το επόμενο διάστημα.

Και ξεκινάω λοιπόν με το πρώτο και το πιο σημαντικό, το Εθνικό Σύστημα Ολοκληρωμένης Θαλάσσιας Επιτήρησης, το ΕΣΟΘΕ. Για κάποιους, θα το πω, θεωρούνταν από κάποιο σημείο και μετά ένα ανέκδοτο γιατί λένε ότι έχετε ξεκινήσει εδώ και δέκα-δώδεκα χρόνια, δεν το έχετε υλοποιήσει. Τώρα όμως ήμασταν έτοιμοι, τώρα λοιπόν ήταν επιτακτική ανάγκη να προχωρήσει αυτό το έργο. Τι είναι αυτό το ΕΣΟΘΕ; Είναι ραντάρ και συστήματα, θερμικές κάμερες, όπου θα βρίσκονται σε όλη την περιοχή της χώρας μας και θα μας δίνουν εικόνα της κατάστασης επάνω στο Κέντρο που ανέφερα προηγουμένως. Εξήγησα τους λόγους που είναι πάρα πολύ σημαντικό να έχουμε τη δυνατότητα αυτή. Και όταν θέλεις να έχεις θετικά αποτελέσματα και να έχεις την πραγματική εικόνα, θα πρέπει να πληρώσεις πολλά για αυτό. Εκατόν είκοσι εκατομμύρια ευρώ λοιπόν. Ένα έργο το οποίο ναι, μας ταλαιπώρησε αρκετά, έχει μπει πλέον αυτή τη στιγμή στις ράγες, είναι στη διαβούλευση, αναμένουμε κολοσσούς εταιρείες παγκοσμίως όπου θα έρθουν, θα κατέβουν, και είναι σίγουρο ότι το επόμενο χρονικό διάστημα θα έχουμε πολύ θετικά αποτελέσματα και νέα όσον αφορά το συγκεκριμένο διαγωνισμό, ο οποίος έρχεται να κουμπώσει και με τον δεύτερο που βλέπουμε εδώ πέρα, το δεύτερο έργο το οποίο αφορά το νέο Κέντρο Επιχειρήσεων του Λιμενικού Σώματος, όπου με όλα αυτά τα συστήματα τα οποία πλέον, και τα λογισμικά που έχουν προβλεφθεί για να δίνουν την εικόνα αυτή που πρέπει κατάστασης, και θα είναι συνδεδεμένο βεβαίως και με το ΕΣΟΘΕ, θα δώσουν τη δυνατότητα σε όλα εκείνα τα στελέχη που υπηρετούν στο Επιχειρησιακό Κέντρο, να έχουν πλήρη επίγνωση του θαλασσίου χώρου και να παίρνουν πάντα τη σωστή απόφαση για οποιαδήποτε επιχείρηση θα πρέπει να πραγματοποιηθεί στη θάλασσα, στην περιοχή ευθύνης μας.

Και τι άλλο είπαμε ότι χρειαζόμαστε; Χρειαζόμαστε επιχειρησιακά μέσα. Χρειαζόμαστε πλωτά. 217 είναι ο αριθμός των πλωτών επιχειρησιακών μέσων που έχει αυτή τη στιγμή το Λιμενικό Σώμα, έχουμε φτάσει σε ένα σημείο, σε ένα επίπεδο να έχουμε πλέον και δύο και τρία πλωτά σε ορισμένα νησιά για να μπορέσουμε να ανταπεξέλθουμε στους σκοπούς αυτούς, τα οποία έχουν επανδρωθεί και από άκρως εξειδικευμένο και εκπαιδευμένο προσωπικό, αλλά πάμε είπαμε στην επόμενη μέρα του Λιμενικού Σώματος, πάμε να ανταπεξέρθουμε σε όλες αυτές τις ιδιαιτερότητες και σε όλες αυτές τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε στο θαλάσσιο πεδίο, ακόμα και με δυσμενείς καιρικές συνθήκες.

Και τι διαπιστώσαμε όλο αυτό το χρονικό διάστημα ότι μας λείπει; Μας λείπουν μεγάλες μονάδες, μεγάλα πλοία. Πλοία τα οποία θα μπορούν να είναι έξω και για πολλές μέρες να επιχειρούν και να επιτηρούν. Πλοία τα οποία θα πρέπει να είναι άνω των ογδόντα μέτρων, να τα λοιπόν τα δύο πλοία τα οποία έχουμε προβλέψει στο σχεδιασμό μας. Ενενήντα εκατομμύρια ευρώ έκαστο, εκατόν ογδόντα εκατομμύρια ευρώ συνολικά λοιπόν αυτό το έργο, με δυνατότητα να φέρουν και ελικόπτερο που θα μπορεί να συνδράμει ακόμα και σε περιπτώσεις έρευνας και διάσωσης. Να λοιπόν η ανάγκη να μπορεί το Λιμενικό Σώμα να επιλαμβάνεται σε περιστατικά σε οποιοδήποτε μέρος της περιοχής ευθύνης μας 24/7 και με δυσμενείς καιρικές συνθήκες. Και το συγκεκριμένο έργο λοιπόν, και αυτό έχει βγει σε διαβούλευση. Αναμένουμε το επόμενο χρονικό διάστημα σχόλια των εταιρειών προκειμένου να μπούμε στην τελική ευθεία, και μέχρι τέλος του χρόνου να έχουμε πλέον τελικό τεύχος, ο διαγωνισμός στον αέρα και λίαν συντόμως αυτά τα πλοία να ανήκουν στη δικαιοδοσία του Λιμενικού Σώματος.

Και όχι μόνο αυτά. Έχουμε προβλέψει και για έξι επιπλέον σκάφη άνω των τριάντα μέτρων. Είναι τα πιο ιδανικά σκάφη αυτά κατά τη γνώμη μου, και όντας και παλιός κυβερνήτης σε αρκετά πλωτά της Ελληνικής Ακτοφυλακής, κρίνω ότι με αυτά τα σκάφη μπορείς να βρεθείς οπουδήποτε, και με δυσμενείς καιρικές συνθήκες, και να μπεις να δέσεις ακόμα και στα μικρότερα νησιά για να κάνεις ανεφοδιασμό, και ταυτόχρονα να προσφέρεις επαρκείς υπηρεσίες, ιδιαίτερα έρευνας και διάσωσης, σε μεγάλο αριθμό κινδυνευόντων.

Και δεν έχουμε μόνο τα μεγάλα σκάφη. Έχουμε και τα πιο μικρά σκάφη. Έχουμε μπει στη διαδικασία αυτή τη στιγμή να σκεφτούμε και κάτι άλλο το οποίο μας λείπει ως Λιμενικό Σώμα, δεν το είχαμε στο παρελθόν, αλλά θέλουμε να το αποκτήσουμε και στο μέλλον. Τι; Θέλουμε σκάφη τα οποία θα πρέπει να έχουν πολύ μεγάλη ταχύτητα, αλλά να μπορούν να είναι έξω και με δυσμενείς καιρικές συνθήκες, για να μπορούν να επιληφθούν σε περιστατικά όπου χρειάζεται να καταδιώξεις, καταδιωκτικά λοιπόν σκάφη, και τους διακινητές εκείνους οι οποίοι τα τελευταία χρόνια έχουν μπει στη διαδικασία να χρησιμοποιούν και αυτοί ταχύπλοα σκάφη για να δημιουργήσουν πρόβλημα.

Και βεβαίως εδώ πέρα περιγράφουμε, αυτό το έργο που βλέπετε πάνω-πάνω, καταδιωκτικά σκάφη τα οποία θα μπορούν να πηγαίνουν με πάνω από εξήντα ναυτικά μίλια, είναι πολύ μεγάλες οι ταχύτητες αυτές, και να είναι άνω των 18 μέτρων. Μεγάλα σκάφη λοιπόν. Μας έλειπαν από το Λιμενικό Σώμα, τα θέλουμε, και θα τα αποκτήσουμε το επόμενο χρονικό διάστημα.

Λίαν συντόμως λοιπόν και αυτός ο διαγωνισμός στον αέρα. Έχουμε έτοιμες τις τεχνικές προδιαγραφές.

Και στο τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους θα δούμε ότι θα έχουμε πάρα πολλά έργα όπου θα βρίσκονται στον αέρα και θα οδεύουν προς την ολοκλήρωσή τους.

Πέραν από αυτά λοιπόν, σημαντικός αριθμός και τα υπόλοιπα όλα σκάφη που βλέπετε αριθμητικά, ταχύπλοα κατά κύριο λόγο, είτε 17,5 μέτρα, είτε και πιο μικρά, 13 μέτρων, τα οποία έχουν έρθει, κάποια έχουν ήδη ολοκληρωθεί, κάποια έχουμε ήδη παραλάβει, κάποια άλλα είναι συμβασιοποιημένα. Είναι όλα εντεταγμένα. Όσα δεν έχουμε προλάβει να βγάλουμε ακόμα τεύχη δημοπράτησης, θα έχουν περατωθεί μέχρι και το Σεπτέμβριο του τρέχοντος έτους. Στο τρίτο τρίμηνο λοιπόν.

Εδώ κολλάει και αυτό που είπε ο κύριος Γενικός Γραμματέας προηγουμένως, και στον κύριο Παπαδόπουλο, ότι θα τρέχουμε, αλλά θα χρειαστεί να τρέχετε και εσείς μαζί μας. Εμείς έχουμε μια λύση, κύριε Παπαδόπουλε. Και τον Αύγουστο θα υπάρχει κόσμος του Λιμενικού Σώματος που θα τρέχει αυτές τις διαδικασίες. Δεν απαιτούμε κάτι τέτοιο από εσάς σίγουρα, αλλά όπως και να έχει, όλο αυτό το χρονικό διάστημα, αυτή η επαφή και η συνεργασία που έχουμε έχει δείξει ότι πραγματικά είμαστε συγκοινωνούντα δοχεία. Είστε δίπλα μας, γνωρίζετε επακριβώς το τι πρέπει να κάνετε με τα στελέχη τα δικά σας, και δεν έχουμε κανένα προβληματισμό και κανένα άγχος ότι αυτά δεν θα προλάβουμε να τα υλοποιήσουμε, όλα αυτά τα οποία συζητάμε τώρα, μέχρι και το τέλος του τρέχοντος έτους, και έχουμε βάλει και ένα στοίχημα, πολλά από αυτά μέχρι και το τρίτο τρίμηνο του 2026.

Λοιπόν είναι μια σειρά από σκάφη τα οποία είπαμε ότι κάποια έχουν παραληφθεί, κάποια είναι να παραληφθούν το επόμενο χρονικό διάστημα, όλα για κάποιο λόγο και ανάλογα με τις δυνατότητες αυτών και τις ιδιαιτερότητες, θα έρθουν να μας προσφέρουν πολλά και σημαντικά στο Λιμενικό Σώμα για τα επόμενα χρόνια.

Και αφού λοιπόν τελειώσαμε και ολοκληρώσαμε με τα πλωτά, πάμε και στα εναέρια μέσα. Υπάρχουν λοιπόν ελικόπτερα τα οποία ανήκουν στη δικαιοδοσία του Λιμενικού Σώματος, τα οποία είναι ενεργοποιημένα,  τα οποία συνδράμουν και αυτά στα θέματα της επιτήρησης, τα οποία έχουν δώσει πολλές φορές λύσεις ακόμα και σε συμβάντα, περιστατικά, τα οποία αφορούν τα οργανωμένα εγκληματικά δίκτυα. Δεν είναι μόνο οι μετανάστες, έχουμε και περιπτώσεις με ναρκωτικά και παράνομη προσπάθεια κάποιων να μεταφέρουν ναρκωτικά στην περιοχή δικαιοδοσίας της χώρας μας, και όπλα, και γενικότερα όταν χρειαστεί να δούμε και να διασταυρώσουμε, να εξακριβώσουμε πού βρίσκεται για να αναλάβουμε διαχείριση αργότερα με τα πλωτά μας, χρησιμοποιούμε αυτά τα ελικόπτερα του Λιμενικού Σώματος.

Έχουμε λοιπόν μπει στη διαδικασία της αναβάθμισης αυτών των ελικοπτέρων. Θα βάλουμε και καινούργια ηλεκτροπτικά συστήματα σε κάποια από αυτά. Βλέπουμε τα ποσά τα οποία απαιτούνται. Είναι άκρως εξειδικευμένο το αντικείμενο, για αυτό το γεγονός λοιπόν το τελευταίο χρονικό διάστημα μιλάμε και με την εταιρεία όπου έχει… είχαμε αγοράσει ουσιαστικά τα ελικόπτερα αυτά, είναι η Airbus, όπου ίσως για να μην δημιουργηθούν προβλήματα αργότερα  στην ενεργοποίηση αυτών και στην αναβάθμιση αυτών, καταλήξουμε σε αυτήν την εταιρεία.

Αλλά όπως και να έχει, πέρα από τα ελικόπτερα, έχουμε προβλέψει και αγορά μη επανδρωμένων, μη στελεχωμένων μέσων, drones δηλαδή, τα οποία και αυτά θα έρθουν και θα δίνουν εικόνα πραγματικής κατάστασης τόσο στο Επιχειρησιακό Κέντρο του Λιμενικού Σώματος που είπαμε προηγουμένως, όσο και σε πλωτά τα οποία θα βρίσκονται και θα πλέουν στην περιοχή ευθύνης της χώρας μας.

Πέρα λοιπόν από τα πλωτά και τα εναέρια, έχουμε και τα χερσαία μέσα. Ένας εξίσου σημαντικός εξοπλισμός, όπου θα αποκτήσει, έχει ήδη αποκτήσει και θα συνεχίσει να αποκτά το Λιμενικό Σώμα. Αρκετά από αυτά τα έργα βρίσκονται σε διαβούλευση. Είναι in progress. Κάποια έχουν περατωθεί, κάποια είναι κοντά στο να περατωθούν. Κάποια χρειάζεται να εξειδικευτούν. Αλλά συνεχίζω και λέω ότι και τα συγκεκριμένα μέσα στο τρίτο τρίμηνο, μέχρι και το Σεπτέμβριο του 2026, θα είναι έτοιμα τα τεύχη δημοπράτησης προκειμένου να βγουν στον αέρα κανονικά.

Μεγάλη σημασία δίνουμε και στα θέματα του intelligence γενικότερα, και όλα αυτά τα οποία χρειάζεται και απαιτούνται έτσι ώστε να κάνουν και το δικό μας το έργο λίγο πιο εύκολο, για να μπορέσουμε να έχουμε και επιτυχίες με συλλήψεις διακινητών και γενικότερα να δώσουμε μια πολύ δυνατή απάντηση προς όλα αυτά τα οργανωμένα εγκληματικά δίκτυα, τα οποία δρουν είτε στη χώρα μας, είτε και στο εξωτερικό.

Για αυτό το λόγο λοιπόν έχουμε προβλέψει πολλά έργα τα οποία φτάνουν περίπου στα έξι εκατομμύρια ευρώ, τα οποία θα έρθουν να μας βοηθήσουν και να μας συνδράμουν και στους σκοπούς αυτούς. Ένα έχει ολοκληρωθεί, κάποια άλλα είναι σε εξέλιξη. Είμαστε σε στάδιο  διαβούλευσης. Περιμένουμε λοιπόν να εισπράξουμε γενικότερα τα αντανακλαστικά και των αγορών, και τα συγκεκριμένα μέχρι τέλος του έτους έργα πρόκειται να ολοκληρωθούν, και βρισκόμαστε επίσης σε ένα πάρα πολύ καλό σημείο.

Όσον αφορά λοιπόν την εν συνεχεία υποστήριξη γενικότερα των επιχειρησιακών μέσων του Λιμενικού Σώματος, για να μπορούν να συνεχίζουν να είναι ενεργά, χρειάζεται proactively να έχουμε κάνει κάποιες ενέργειες έτσι ώστε να παρέχουμε και τη συντήρηση αυτών όταν απαιτείται, και να έχουμε βεβαίως και ανταλλακτικά άμεσα για να μπορούμε να τα επισκευάζουμε και να τα έχουμε επιχειρησιακά διαθέσιμα.

Υπάρχει λοιπόν σε πρώτη φάση ένα ποσό της τάξεως των 5,2 εκατομμυρίων ευρώ, όπου περιλαμβάνει ένα  σημαντικό θέμα για την υποστήριξη των επιχειρησιακών αυτών μέσων. Κάποια έχουν ήδη ολοκληρωθεί όπως βλέπετε, και κάποια είναι έτοιμα να συμβασιοποιηθούν το επόμενο χρονικό διάστημα.

Όλα αυτά τι απαιτούν; Όλα αυτά τα μέσα τι απαιτούν; Βεβαίως και τα επιχειρησιακά, και τα χερσαία, αλλά και τα εναέρια. Προσωπικό. Εκπαιδευμένο προσωπικό, όχι να το βάλεις εκείνη την ώρα και ως μαθητευόμενο μάγο να τον ρίξεις σε ένα σκάφος ή σε ένα εναέριο μέσο και να του πεις απαιτώ από εσένα σήμερα κιόλας να μου φέρεις το αποτέλεσμα που θέλω. Πρέπει να τον έχεις εκπαιδεύσει.

Για αυτό λοιπόν έχουμε επίσης προβλέψει ένα πολύ σημαντικό χρηματικό ποσό, πάνω από 8,5 εκατομμύρια ευρώ, το οποίο αφορά την εκπαίδευση του προσωπικού, ξεκινώντας από δόκιμους ακόμα μέσα από τις Σχολές, και για τους σημαιοφόρους, τους αξιωματικούς, αλλά και για τους λιμενοφύλακες, όλο αυτό το χρονικό διάστημα που ήταν μέσα στις Σχολές, να πηγαίνουν στο πεδίο, στο ανατολικό Αιγαίο, εκεί λοιπόν που πραγματικά θα μάθεις και θα εκπαιδευτείς για το τι σημαίνει να μπορώ να διαχειρίζομαι τέτοιου είδους περιστατικά στα πλαίσια της ολοκληρωμένης διαχείρισης των συνόρων, και μάλιστα από εκπαιδευτές οι οποίοι γνωρίζουν με κάθε λεπτομέρεια πώς θα παρέχουν αυτές τις υπηρεσίες.

Εκτός λοιπόν από τους δόκιμους, έχουμε ήδη εκπαιδεύσει έναν σημαντικό αριθμό χειριστών για τα εναέρια μέσα του Λιμενικού Σώματος, και υπάρχει σχεδιασμός και για το μέλλον να βγάλουμε και άλλους τέτοιους χειριστές, αλλά και τεχνικούς για αυτά.

Και βεβαίως η Υπηρεσία στην οποία χρόνια ήμουν ο επικεφαλής της, είχε ήδη ξεκινήσει από το παρελθόν και συνεχίζει και κάνει τώρα εκπαιδεύσεις του προσωπικού του Λιμενικού Σώματος, του ήδη υπάρχοντος δηλαδή που  βρίσκεται κατά κύριο λόγο στο ανατολικό Αιγαίο και όχι μόνο, να εκπαιδεύεται, να συνεχίζει να εκπαιδεύεται το προσωπικό αυτό σε όλα εκείνα τα θέματα τα οποία αφορούν την ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων.

Για τα θέματα των υποδομών επίσης έχουμε ένα αρκετά σημαντικό έργο το οποίο αφορά την ανέγερση ενός νέου κτιρίου για το Κεντρικό Λιμεναρχείο της Μυτιλήνης, καθώς επίσης και την υλοποίηση κάποιων υποδομών όπου αφορούν τα λεγόμενα BCP’s σε κάποια συγκεκριμένα σημεία διέλευσης στο ανατολικό Αιγαίο.

Οπότε κάνοντας μία σύνοψη γενικότερα, αυτό το οποίο μπορούμε να πούμε ως συμπέρασμα, και είναι αυτό εδώ, αυτά τα 754 εκατομμύρια ευρώ, ανέφερα προηγουμένως για ποιο λόγο τα χρειάζεται το Λιμενικό Σώμα, για να μπορέσει να ανταπεξέρθει σε αυτό το πάρα-πάρα πολύ σημαντικό έργο. Βλέπουμε λοιπόν ότι έχουν ήδη συμβασιοποιηθεί και ολοκληρωθεί 73 περίπου εκατομμύρια ευρώ, έχουμε ήδη in progress και σε τελικό στάδιο πάνω από 51 εκατομμύρια ευρώ, και το τελευταίο μπούλετ, εντός του τρίτου τριμήνου του 2026, να λοιπόν αυτό που είπε προηγουμένως και ο κύριος Γενικός, ότι θα χρειαστούμε να τρέξουμε λιγάκι, έχουμε μπει  σε πάρα πολύ… σε ράγες πλέον, όλο αυτό το εξοπλιστικό πρόγραμμα, και το ΕΣΟΘΕ κατά κύριο λόγο, αλλά και τα υπόλοιπα, γύρω στα 490 εκατομμύρια ευρώ είναι αυτά τα οποία περιμένουμε να αρχίζουν να είναι έτοιμα για να βγουν σε διαγωνιστικές διαδικασίες μέσα στο επόμενο τρίμηνο.

Αυτά από πλευράς Λιμενικού και σας ευχαριστώ θερμά.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Εμείς ευχαριστούμε. Ήταν εντυπωσιακά, όλος αυτός ο σχεδιασμός, η ενημέρωση για την πρόοδο, η ενημέρωση για μελλοντικές δράσεις.

         Ο κύριος Παπαδόπουλος και 15^η Αυγούστου αν χρειαστεί, θα είναι διαθέσιμος για να σας συνδράμει, μην ανησυχείτε, και εγώ επίσης, έτσι; Να το λέμε και αυτό.

         Τώρα να καλωσορίσουμε την κυρία Κωστοπούλου, από την Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής και Σχεδιασμού, και να της δώσουμε το λόγο για τη δική της τοποθέτηση. Ευχαριστούμε πολύ που είστε μαζί μας.

Μαρία Κωστόπουλου, Προϊστάμενη Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής και Σχεδιασμού (ΕΥΣΣ):

 Ευχαριστώ πολύ. Και εγώ σας ευχαριστώ πολύ και για την πρόσκληση, και για την οργάνωση, και για τη συνεργασία που έχουμε όλο αυτόν τον καιρό.

         Ονομάζομαι Μαρία Κωστοπούλου, είμαι Προϊσταμένη της Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής και Σχεδιασμού της Γενικής Γραμματείας ΕΣΠΑ.

         Η Γραμματεία μας όλο αυτό το διάστημα συντονίζει τη διαπραγμάτευση των νέων προτάσεων Κανονισμών που κατέθεσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή τον Ιούλιο του 2025. Μια διαπραγμάτευση που προχωρά εξαιρετικά γρήγορα σε αυτή την προγραμματική περίοδο από ότι φαίνεται. Μια διαπραγμάτευση που περιλαμβάνει κανονιστικό πλαίσιο για όλα τα Ταμεία, για όλο τον προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και φυσικά περιλαμβάνει και τις προβλέψεις για τους πόρους και τις κατανομές στις διάφορες πολιτικές για την νέα προγραμματική περίοδο 2028-2034.

         Οπότε εμείς ασχολούμαστε βασικά με τον πρώτο πυλώνα, τώρα ονομάζεται Εθνικό και Περιφερειακό Εταιρικό Σχέδιο, με τον πρώτο πυλώνα του προϋπολογισμού.

         Η διαπραγμάτευση ξεκίνησε τον Ιούλιο του 2025. Αυτή τη στιγμή έχει συμφωνηθεί σε επίπεδο Συμβουλίου οι Κανονισμοί, το πλαίσιο των Κανονισμών, και η πρόταση για τον προϋπολογισμό.

         Θα ακολουθήσει διαπραγμάτευση με το Ευρωκοινοβούλιο,  θα ακολουθήσει ο τρίλογος, που πρόκειται για μια διαδικασία μεταξύ του Συμβουλίου, της Επιτροπής και του Ευρωκοινοβουλίου, μέχρι στο τέλος να ολοκληρωθεί η διαπραγμάτευση, να συμφωνήσουν και οι αρχηγοί των κρατών, και να ξανά γυρίσει στο Συμβούλιο να εγκριθούν τα τελευταία κείμενα.

         Οπότε έχουμε ακόμα δρόμο, αλλά μπορούμε να πούμε ότι έχουμε ένα αρκετά πλέον σταθερό πλαίσιο στο οποίο μπορούμε να βασιστούμε και να ξεκινήσουμε τον οποιοδήποτε σχεδιασμό.

         Έλεγα ότι ο νέος προϋπολογισμός έχει τέσσερις στρατηγικούς πυλώνες. Ο πρώτος, όπως σας είπα, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και Ποιότητα Ζωής, που αφορά τον δικό μας βασικά πυλώνα. Είναι η γραμμή προϋπολογισμού με την επιμερισμένη διαχείριση. Είναι ο δεύτερος πυλώνας, για θέματα ανταγωνιστικότητας, ευημερίας, ασφάλειας και τα λοιπά. Είναι ο τρίτος για τις εξωτερικές δράσεις, Παγκόσμια Ευρώπη ονομάζεται. Και ο τέταρτος με τη διοίκηση, τα θέματα της διοίκησης. Ενός συνολικού προϋπολογισμού περίπου στα δύο τρις ευρώ.

         Τώρα, εδώ θέλω να πω ότι υπάρχει μια σημαντική μετατόπιση… Βλέπω ότι μάλλον έχουμε καταγράψει ένα διαφορετικό κείμενο, δεν είναι το δικό μου αυτό. Δεν ξέρω οι διαφάνειες… Όχι, κάποιο λάθος έχει γίνει στην ανάρτηση των διαφανειών. Θα συνεχίσω χωρίς διαφάνειες, εφόσον είναι έτσι. Δεν πειράζει.

         Λοιπόν, αυτό που ήθελα να πω είναι ότι στη νέα πρόταση, και αυτή που μέχρι στιγμής έχει εγκριθεί, παρατηρείται μια πολύ μεγάλη μετατόπιση πόρων από προγράμματα επιμερισμένης διαχείρισης, σε πόρους κεντρικής διαχείρισης. Επιμερισμένης διαχείρισης είναι οι πολιτικές της συνοχής, της ΚΑΠ, τα HOME, τα Ταμεία και τα λοιπά. Οι κεντρικής διαχείρισης είναι οι προσκλήσεις που γίνονται σε ευρωπαϊκό επίπεδο, και είναι ανταγωνιστικές για όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση.

         Οπότε καταλαβαίνετε ότι εδώ έχουν ένα πλεονέκτημα οι πιο ανεπτυγμένες χώρες.

         Επίσης διαπιστώνεται μια πολύ σημαντική μείωση των συνολικών διαθέσιμων πόρων, τόσο για την ΚΑΠ κατά 9%, συνολικά σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όσο και για την πολιτική της συνοχής κατά 12%. Σε σταθερές τιμές του 2021, αλλά έχουμε μια αύξηση στα Ταμεία Home, πολύ σημαντική, πάνω από 200%, και 132% είναι η αύξηση του Ταμείου Ανταγωνιστικότητας με την κεντρική διαχείριση που σας ανέφερα προηγουμένως.

         Ειδικότερα για την Ελλάδα, Για την Ελλάδα οι συνολικοί πόροι φτάνουν στα σαράντα εννιά κόμμα τεσσερισήμισι δισεκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων τα 43 δισεκατομμύρια αφορούν της πολιτικής ΚΑΠ συνοχής αγροτικές περιοχές. Έχουμε επιπλέον 3,5 δις που αφορά στη μετανάστευση, την ασφάλεια και τις εσωτερικές υποθέσεις, και 2,8 δις για το Κοινωνικό Ταμείο για το κλίμα.

         Ειδικότερα βέβαια για τα θέματα της πολιτικής συνοχής παρατηρείται μία μείωση κατά 6%. Πολιτική συνοχής και ΚΑΠ αθροιστικά. Έχουμε δηλαδή μία μείωση των κλασικών πόρων που δίνονταν για ΕΣΠΑ και για την ΚΑΠ.

         Επίσης έχουμε μια ριζική μεταρρύθμιση. Ριζική μεταρρύθμιση που αφορά τον τρόπο με τον οποίο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα χρηματοδοτεί και θα παρακολουθεί τις πολιτικές. Η νέα αρχιτεκτονική δίνει ιδιαίτερη έμφαση στη στρατηγική συγκέντρωση πόρων, στα αποτελέσματα και στους ελέγχους, με μια σύνδεση χρηματοδότησης και επιδόσεων.

         Σύμφωνα με τις προτάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, προσπαθεί να ανταποκριθεί στις γεωπολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές και τεχνολογικές προκλήσεις, που αντιμετωπίζει σήμερα η Ευρώπη. Παράλληλα όμως προσπαθεί να συνδέσει όσο το δυνατόν στενότερα τους πόρους του ευρωπαϊκού προϋπολογισμού με τις μεταρρυθμίσεις που εφαρμόζονται. Θέλει να έχει μετρήσιμα αποτελέσματα, κοινές στρατηγικές προτεραιότητες, σε ευρωπαϊκό και  σε εθνικό επίπεδο.

         Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά των Κανονισμών. Έχουμε ένα κοινό πακέτο Κανονισμού. Στο παρελθόν υπήρχαν επιμέρους Κανονισμοί, ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, για την ΚΑΠ, για τα Home και τα λοιπά. Τώρα όλα αυτά τα Ταμεία συγκεντρώνονται σε έναν ενιαίο Κανονισμό, ο Ευρωπαϊκός Κανονισμός, European Fund τον ονομάζουν, των Εθνικών και Περιφερειακών Σχεδίων Εταιρικής Σχέσης.

         Υπερκείμενος όμως Κανονισμός, που αφορά πλέον όλο τον προϋπολογισμό, όχι μόνο τα Εθνικά Σχέδια, είναι ο Κανονισμός για το πλαίσιο επιδόσεων, που ουσιαστικά αλλάζει όλη τη φιλοσοφία προϋπολογισμού που εφαρμόζαμε μέχρι σήμερα.

         Φυσικά έχουμε και τους Τομεακούς Κανονισμούς, αλλά με μικρό περιεχόμενο, στους Τομεακούς Κανονισμούς, θεωρούμε δηλαδή ότι περισσότερο δημιουργήθηκαν για να καλύψουν τις ανάγκες της συνθήκης, γιατί ήταν υποχρεωμένοι από τη συνθήκη να υπάρχουν οι Κανονισμοί αυτοί, παρά ότι έχει κάποιο περιεχόμενο ουσιαστικό.

         Οπότε εμείς μιλάμε και επικεντρωνόμαστε ουσιαστικά σε αυτόν τον ενιαίο Κανονισμό, για τα NRPP’s λέμε εμείς, ΕΠΕΣ, τέλος πάντων είναι τα Εθνικά και Περιφερειακά Εταιρικά Σχέδια.

         Ο Κανονισμός αυτός έχει πέντε γενικούς  στόχους, έχει τους στόχους δηλαδή για την Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία, για τους κοινωνικούς στόχους, για την Κοινή Αγροτική Πολιτική, για την Αλιευτική Πολιτική, και για το κράτος δικαίου, τη δημοκρατία και τα λοιπά.

         Αυτοί οι πέντε γενικοί στόχοι εξειδικεύονται σε πέντε ειδικούς στόχους. Οι πέντε αυτοί ειδικοί στόχοι αφορούν, ο πρώτος, όλες τις δράσεις που μέχρι τώρα υλοποιούσε το Ταμείο, το ΕΤΠΑ και το Ταμείο Συνοχής για παράδειγμα. Έχουμε τον δεύτερο ειδικό στόχο, άμυνα και ασφάλεια, που σας αφορά ιδιαιτέρως. Ο τρίτος κοινωνικός στόχος για την κοινωνική συνοχή, οι κλασικές δράσεις του ΕΚΤ. Ο τέταρτος για την ποιότητα ζωής και φυσικούς πόρους, δηλαδή οι δράσεις της ΚΑΠ, και ο πέμπτος για τη δημοκρατία και τα θεμελιώδη δικαιώματα. Αυτός είναι ένας νέος στόχος, που περιμένουμε την εξειδίκευσή του στη συνέχεια γιατί δεν είναι καθόλου σαφές. Έχουμε την εντύπωση ότι θα συνδέεται άμεσα με τις μεταρρυθμίσεις και το ευρωπαϊκό εξάμηνο.

         Τώρα ειδικότερα για την Ελλάδα, ο προϋπολογισμός που σας ανέφερα προηγουμένως επιμερίζεται σε τουλάχιστον 14,6 δις για την ΚΑΠ, γύρω στα 300 εκατομμύρια… Τα 14,6 είναι δις. Γύρω στα 300 εκατομμύρια είναι για την αλιεία και τη θάλασσα. Για τις λιγότερο ανεπτυγμένες Περιφέρειες είναι περίπου στα 15,5 δις. Για την αγροτική ανάπτυξη 3,2 δις. Μιλάμε πάντα με δις εμείς. Είναι το χαρακτηριστικό μας αυτό.

         Στη διαπραγμάτευση που έγινε στο Συμβούλιο πριν από μία εβδομάδα, προστέθηκαν ακόμα περίπου 7 δις στη γραμμή ένα, για την επιμερισμένη διαχείριση, εκ των οποίων 252, θα ωφεληθεί η χώρα μας, τα μισά από αυτά πηγαίνουν στην αλιεία, και τα άλλα μισά πηγαίνουν έτσι στο γενικό ποσό το οποίο θα δούμε πώς θα κατανεμηθεί, στις λιγότερο ανεπτυγμένες, στις αγροτικές περιοχές, πρώην δράσεις του Ταμείου Συνοχής, είναι και η Αττική μέσα, δεν γνωρίζουμε, πάντως όσον αφορά τα Ταμεία Home εκεί είναι… έχει συγκεκριμενοποιηθεί το ποσό, γνωρίζουμε το ακριβές ποσό για αυτά.

         Ένα άλλο χαρακτηριστικό που παρατηρείται στη νέα προγραμματική περίοδο είναι ότι έχουμε τη θεματική συγκέντρωση που είχαμε και στο παρελθόν, αλλά έχει αυξηθεί ιδιαιτέρως το ποσοστό που αφορά τους πόρους για δράσεις για το κλίμα, για την πράσινη μετάβαση. Αυξάνει στο 43%. Ενώ στην τρέχουσα περίοδο είχαμε 30 και 37. Τώρα αυξάνει στο 43%. Όμως εξαιρέθηκαν, αν δεν κάνω λάθος, τα Ταμεία Home από αυτή την υποχρέωση.

         Ένα άλλο ποσοστό που ορίζεται στους Κανονισμούς είναι 14% τουλάχιστον για τους κοινωνικούς στόχους.

         Άλλες αλλαγές που θα πραγματοποιηθούν. Αφορούν τη δομή των προγραμμάτων. Δεν έχουμε πια προγράμματα. Στη νέα προγραμματική περίοδο έχουμε το ΕΠΕΣ, το Εθνικό και Περιφερειακό Σχέδιο, και από κάτω έχουμε κεφάλαια πολιτικής. Κάτω από τα κεφάλαια έχουμε τα μέτρα. Λοιπόν, η συζήτηση τώρα είναι τι… ποιος θα έχει κεφάλαιο και για ποιες πολιτικές. Είναι εξαιρετικά κρίσιμο την επόμενη περίοδο, τους επόμενους δύο-τρεις μήνες υποθέτω, ότι θα ξεκαθαρίσει τελικά, θα βγει η απόφαση ποιες πολιτικές θα έχουν δικό τους κεφάλαιο, και στη συνέχεια θα πρέπει να προσδιοριστεί αν θα υπάρχει Διαχειριστική Αρχή, πόσες Διαχειριστικές Αρχές θα υπάρχουν, και ποιος θα ασκεί την αρμοδιότητα για τον συντονισμό όλων των κεφαλαίων.

         Κάθε κεφάλαιο μπορεί να αποτελείται μόνο από επενδύσεις, μπορεί να αποτελείται μόνο από μεταρρυθμίσεις, ή να περιλαμβάνει και τα δύο. Σίγουρα όμως όλες οι δράσεις θα έχουν συγκεκριμένα ορόσημα, συγκεκριμένους στόχους και δείκτες και χρονοδιαγράμματα.

         Το νέο πλαίσιο επιδόσεων ξεκαθαρίζει ότι οι πληρωμές θα γίνονται μόνο βάσει επιδόσεων. Ίσως εσείς είσαστε πιο κοντά σε αυτή τη λογική, θα δούμε πώς θα εξελιχθεί στη συνέχεια. Πάντως οι εκταμιεύσεις θα συνδέονται άμεσα με την επίτευξη των συμφωνημένων μεταρρυθμίσεων, των οροσήμων και των στόχων, και παράλληλα ενισχύονται οι μηχανισμοί παρακολούθησης, οι αναφορές, και η αξιολόγηση.

         Ένα άλλο εξαιρετικά σημαντικό ζήτημα αφορά το ν+1. Δυστυχώς παρ’ όλες τις αιτήσεις, αιτιάσεις, των κρατών μελών, του Ευρωκοινοβουλίου, των Φίλων της Συνοχής, της Επιτροπής των Περιφερειών και τα λοιπά, δεν καταφέραμε να αυξήσουμε αυτόν τον κανόνα. Ελπίζουμε ότι το Ευρωκοινοβούλιο θα μας βοηθήσει σε αυτή την προσπάθεια. Αλλά καταλαβαίνετε πόσο πιεστική θα είναι η κατάσταση και τι κινδύνους απώλειας πόρων μπορεί να υπάρχουν κατά την υλοποίηση.

         Ένα άλλο ενδιαφέρον χαρακτηριστικό του σχεδιασμού είναι το 25% του ποσοστού ευελιξίας. Ένα ποσοστό δηλαδή που δεν θα το προγραμματίσουμε εξ αρχής, αλλά θα προγραμματιστεί στην ενδιάμεση αναθεώρηση. Υπάρχουν διάφορες προτάσεις, είναι αρκετά σύνθετο για να το περιγράψουμε τώρα, αλλά είναι επίσης ένα ζήτημα που μας προβληματίζει και ζητούμε αυτό το ποσοστό να μειωθεί γιατί ιδιαιτέρως για τις μεγάλες υποδομές, τις μεγάλες επενδύσεις, χρειάζεται προγραμματισμός, ωρίμανση και προετοιμασία, γεγονός που δεν μας αφήνει, αν αφήσουμε το 25% στην άκρη και περιμένουμε την ενδιάμεση αναθεώρηση, να το προγραμματίσουμε.

         Τώρα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θεωρεί ότι το νέο μοντέλο αυξάνει την αποτελεσματικότητα. Σίγουρα για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα την αυξήσει. Τώρα για τα κράτη μέλη όπου οι ανάδοχοι είναι οι ίδιοι σε όλες τις περιπτώσεις, αυτό συζητείται. Πάντως σε σχέση με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή αυτή η μέθοδος μπορεί να διευκολύνει στις διαδικασίες υλοποίησης για εκείνους.

         Πάντως το Ευρωκοινοβούλιο, το Ελεγκτικό Συνέδριο, η Επιτροπή των Περιφερειών και οι Φίλοι της Συνοχής, εκφράζουν σημαντικές επιφυλάξεις, τόσο για την αρχιτεκτονική, τη διακυβέρνηση, το πλαίσιο επιδόσεων, την εδαφική διάσταση.

         Ειδικότερα επικεντρωνόμαστε στα θέματα των πόρων, για τη μείωση των πόρων που σας ανέφερα προηγουμένως, τη διατήρηση ευνοϊκών κανόνων υλοποίησης και συγχρηματοδότησης, δηλαδή ζητάμε το ν+3 για τα ποσοστά συγχρηματοδότησης. Του ρόλου των Περιφερειών. Στους νέους Κανονισμούς έχει δοθεί μεγαλύτερη αρμοδιότητα στις Περιφέρειες, αλλά ακόμα  δεν είναι καθόλου ξεκάθαρος ο ρόλος τους. Η μείωση του 25%, του ποσοστού ευελιξίας. Και ένα ζήτημα επίσης που μας απασχόλησε και έχουμε πετύχει αρκετά πράγματα, αφορά τον πυλώνα 2, τα ανταγωνιστικά Ταμεία, όπου ζητήσαμε και έχουν συμπεριληφθεί μέσα στον Κανονισμό διατυπώσεις που ζητά μια γεωγραφική ισορροπία, που σημαίνει ότι θα επανεξετάζεται συστηματικά το πού πηγαίνουν τα χρήματα ώστε να λαμβάνονται κάποιες πρόνοιες και να βελτιώνεται η κατάσταση. Και επίσης η ενίσχυση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

         Τώρα για την προετοιμασία της επόμενης περιόδου. Δεν ξέρω αν τα είπατε, αν έχετε ξεκινήσει την προετοιμασία. Να ξέρετε ότι τα πράγματα είναι αρκετά δύσκολα στη νέα προγραμματική περίοδο. Το νέο Σχέδιο να φανταστείτε ότι θα περιλαμβάνει το στρατηγικό κείμενο, εμείς το λέγαμε το παλιό το ΕΣΠΑ, θα περιλαμβάνει τα προγράμματα, τα οποία τα εγκρίναμε αργότερα στην τρέχουσα προγραμματική περίοδο, και θα περιλαμβάνει ουσιαστικά και την εξειδίκευση, και τον χρονοπρογραμματισμό μέχρι το τέλος της περιόδου. Είναι εξαιρετικά περίπλοκο και εξαιρετικά δύσκολο να είναι ακριβές και να μη χάσουμε χρήματα και από το νέο τρόπο βέβαια υλοποίησης.

         Η Αντιπροεδρία της Κυβέρνησης έχει συγκροτήσει τη Διυπουργική Επιτροπή, που έχει ξεκινήσει συζητήσεις, έχουν πραγματοποιηθεί ήδη δύο συναντήσεις με όλα τα Υπουργεία για ενημέρωση και για συζήτηση. Έχει ζητήσει την κατάθεση του policy paper, του κειμένου πολιτικής, από όλα τα Υπουργεία.

         Και επιπλέον έγινε και μια συνάντηση με τις Περιφέρειες, επίσης για να ενημερωθούν.

         Παράλληλα από την πλευρά μας σαν ΕΣΠΑ έχουμε αναθέσει μια μελέτη στον ΟΟΣΑ με τίτλο «Προς μια στρατηγική περιφερειακού μετασχηματισμού για την Ελλάδα μετά το 2027».

Η αλήθεια είναι ότι επικεντρώνομαι περισσότερο σε αυτά που κάνουμε εμείς. Φαντάζομαι ότι κάπως ενημερώνετε εσείς από τη δικιά σας την πλευρά.

         Επιπλέον έχουν δημοσιευτεί οι εκθέσεις ανά χώρα, τα country report, του ευρωπαϊκού εξαμήνου. Είναι εξαιρετικά σημαντικά σε αυτή την προγραμματική περίοδο, γιατί οι ειδικές για τη χώρα συστάσεις θα επηρεάσουν άμεσα τις προτεραιότητες και τις παρεμβάσεις του κάθε Εθνικού και Περιφερειακού Σχεδίου. Δηλαδή είναι υποχρέωση της χώρας να περιλαμβάνει και τις συστάσεις μέσα στο σχεδιασμό της, και να την εκπληρώνει βέβαια, να την υλοποιεί.

         Σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα της Επιτροπής, ολοκληρώθηκε η πρώτη φάση διαπραγμάτευσης στο επίπεδο του Συμβουλίου. Σας είπα στην αρχή ποια είναι τα επόμενα βήματα. Το σημαντικό είναι ότι η κατάθεση του νέου Εταιρικού Σχεδίου θα πρέπει να γίνει στις 31 Ιανουαρίου του 2028. Αυτό σημαίνει ότι στα μέσα του 2027 θα πρέπει να στείλουμε στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή ένα σχέδιο, για να αρχίσει η διαπραγμάτευση με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Σημαίνει ότι σε ένα χρόνο από σήμερα θα πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί οι διαδικασίες.

         Τέλος, να πω ότι ως Γενική Γραμματεία ΕΣΠΑ οργανώνεται μια διαδικασία διαβούλευσης στις 9 Ιουλίου στο Ωδείο Αθηνών. Είσαστε όλοι προσκεκλημένοι, με πολύ μεγάλη χαρά. Μια Ημερίδα διαβούλευσης.

         Ότι θα ξεκινήσουμε τη σταδιακή εξειδίκευση των Εθνικών και των Περιφερειακών προτεραιοτήτων.

         Και ότι για την Ελλάδα η νέα περίοδος, όπως είπαμε, απαιτεί πολύ πιο στρατηγικό, ώριμο και συντονισμένο σχεδιασμό σε σχέση με το παρελθόν. Θα υπάρχει ένας φορέας που θα συντονίζει. Συνεπώς ελπίζουμε ότι αυτός ο συντονισμός θα γίνει με τους καλύτερους όρους.

         Η προετοιμασία του για εμάς δεν αποτελεί απλώς μία ακόμα άσκηση προγραμματισμού, που έχουμε την εμπειρία από το παρελθόν, αλλά μια κρίσιμη διαδικασία στρατηγικών επιλογών για το παραγωγικό, κοινωνικό και περιφερειακό μοντέλο της χώρας για την επόμενη 10ετία.

         Σας ευχαριστώ πάρα πολύ που με ακούσατε. Είμαι στη διάθεσή σας για τυχόν.  

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πάρα πολύ, γενικώς ευχαριστούμε για τη συνεργασία, γιατί στην κυρία Κωστοπούλου έχουμε βρει μια εξαιρετική συνομιλήτρια για όλους τους προβληματισμούς που έχουμε, και σαν Υπουργείο, και η Διαχειριστική Αρχή.

         Νομίζω ότι ο Φάνης θα τα έλεγε πιο τεχνικά. Εγώ ακούγοντας όλα όσα είπατε, και όσο μπορώ να αντιληφθώ, γιατί είναι και πολλά κομμάτια αρκετά τεχνικά, μιλώντας με τη στελέχη της Αρχής, που προσπαθούν έτσι να μου διδάξουν πολλά πράγματα, για να καταλάβω, να μπω στη φιλοσοφία, είναι τρομερά μεγάλη αλλαγή στο νέο πλαίσιο σε σχέση με το υπάρχον, σε επίπεδο δομικό.

         Τα τρία σημεία που εγώ εντοπίζω, γιατί υπογραμμίσατε ότι είναι πολύ σημαντικό να έχουμε από τώρα οργάνωση, να αποτυπωθούν οι θέσεις μας, να κάνουμε το σχεδιασμό μας. Το μεταναστευτικό είναι εξ ορισμού, είναι αντικείμενο, που είναι αρκετά δύσκολο και ευμετάβλητο. Ειδικά τον τελευταίο χρόνο, τα τελευταία δύο χρόνια, οι γεωπολιτικές εξελίξεις της ευρύτερης περιοχής το έχουν αποδείξει. Οπότε βλέπω μια δυσκολία πρώτη στο να μπορώ από το 2026 να προβλέψω και να αποτυπώσω τι θα γίνει το 2030 και να μπορώ από τώρα να προβλέψω τις συνθήκες που θα υλοποιήσω και τι αποτελέσματα θα έχει. Ένα. Η πρόβλεψη.

         Δεύτερο. Ακόμα και από την έκθεση του κυρίου Χριστιανού, πολλές φορές τα αποτελέσματα για να επέλθουν σε μια δράση που περιλαμβάνει τη συνεργασία τόσων πολλών Υπουργείων, γιατί είμαστε τρία Υπουργεία τώρα εδώ πέρα, έτσι; Και Μετανάστευσης, και ΠΡΟΠΟ, και Ναυτιλίας, και πολλών περισσότερων Υπηρεσιών, και πολλές φορές και το Εξωτερικών, δηλαδή είναι πολυσύνθετο, μπορεί να πάρει έτη να τα δούμε, να τα εκτιμήσουμε και μπορεί να είναι… βέβαια, να είναι καθυστερημένα μεν αποτιμητέα αποτελέσματα πολύ σημαντικών παρεμβάσεων, και αντίστοιχα όσο πιο εύκολο είναι ένα έργο, τόσο πιο γρήγορα σου φέρνει το αποτέλεσμα για να μπορέσεις να απορροφήσεις το… Δηλαδή υπάρχει μια… η ανάγκη είναι να μπορέσουμε να σταθμίσουμε κάπως, να μη φοβηθούμε τα σημαντικά διαρθρωτικά έργα που μπορεί να καθυστερήσουν, αλλά θα μας φέρουν πολύ πιο σημαντικά αποτελέσματα και οφέλη στο τέλος, και να προτεραιοποιήσουμε, λανθασμένα κατά κάποιον τρόπο, πιο εύκολα έργα, τα οποία θα είναι πιο απτά,  πιο άμεσα, αλλά σε βάθος χρόνου δεν θα έχουν τα δυνητικά αποτελέσματα τα οποία θέλουμε.

         Και το τρίτο, καταλήγουμε κάπως σε όλα αυτά, είναι ότι, το είπατε και εσείς, ότι ειδικά με τα τρία αυτά Υπουργεία που είμαστε, η αρχή μας είναι, έχει όλη την τεχνογνωσία και όλη την ικανότητα να τα συντονίσει όλα αυτά πολύ καλύτερα από το όποιο… Γιατί είναι υπάλληλοι που είναι χρόνια εκεί, έχουν χρόνια εμπειρίας, ο εκάστοτε Γενικός Γραμματέας προφανώς είναι από πάνω και τους βοηθά, αλλά υπάρχουν και οι εναλλαγές. Δηλαδή η εμπειρία αυτή δεν μπορεί ξαφνικά να αποκοπεί. Ακόμα και αν υπάρχει ένας συντονισμός, θα πρέπει να διατηρηθεί και αυτοτέλεια, και ευελιξία, για να έχουμε τα αντακλαστικά που χρειαζόμαστε για να μπορούμε και τη 15^η Αυγούστου εν πάση περιπτώσει, να ανταποκρινόμαστε στους ρυθμούς. Δηλαδή το RRF είναι σωστή δομή, αλλά η προσαρμογή θα πρέπει να γίνει κρατώντας και μερικά στοιχεία του υπάρχοντος συστήματος για να μπορέσουμε πραγματικά να λειτουργήσουμε στο νέο σύστημα, στο οποίο προφανώς και θα συνεργαστούμε και θα σας βοηθήσουμε όσο μπορούμε.

         Αυτό ήταν μια πολύ σύντομη έτσι τοποθέτηση, αλλά σας παρακολουθώ κάθε φορά. Θα είμαστε στις 9 Ιουλίου εκεί, και κάθε φορά είσαστε εξαιρετικά κατανοητή σε ότι λέτε, ακόμα και σε κάποιον που δεν είναι το αντικείμενό του αυτό. Σας το λέω, είναι εξαιρετική η συμβολή σας.

         Τώρα το λόγο θα τον δώσω σε έναν υπηρεσιακό του Υπουργείου μας, που πραγματικά ήταν πολύ στενός συνεργάτης μας όλους αυτούς τους μήνες στο πλαίσιο του Eurodac, θα μπορούσε να έχει και το όνομά του έτσι δίπλα. Ο κύριος Σαλής, είναι ο Γενικός Διευθυντής Πληροφορικής και Επικοινωνιών του ΥΜΑ, οπότε ο λόγος είναι σε αυτόν για να ακούσουμε την τοποθέτησή του, και μετά θα κάνουμε το διάλειμμα που έχουμε προγραμματίσει, πήγε λίγο πίσω, αλλά… Ο κύριος Σαλής, η κυρία Κόλλια για ένα πολύ σύντομο σχολιασμό μετά, και μετά το διάλειμμα.

         Και πάλι ευχαριστούμε πολύ για όλη τη βοήθεια Τάσο.

Διευθυντής της Γενικής Διεύθυνσης Πληροφορικής & Επικοινωνιών του ΥΜΑ, κ. Αναστάσιος Σαλής:

 Να είστε καλά. Και εγώ σας ευχαριστώ πάρα πολύ για την έγκαιρη διεξαγωγή του διαγωνισμού, για τα χίλια κύματα που περάσαμε.

         Το έργο Eurodac το οποίο βαίνει προς ολοκλήρωση συμβασιοποίησης, είναι ένας άθλος θα έλεγα. Είναι ένα έργο τομή, το οποίο κάθεται ανάμεσα σε δύο Υπουργεία. Συνήθως τα έργα δεν δουλεύουν έτσι. Στην Ελλάδα έχουμε συνηθίσει σε έργα σιλό.

         Το Eurodac λοιπόν έρχεται να καλύψει τις ανάγκες και του Μετανάστευσης, και του Προστασίας του Πολίτη. Το έργο το έχουμε ονομάσει Κέρβερος, και έρχεται να δώσει τη λύση της συμβατότητας της Ελλάδας μέσα από το νέο pact και το νέο σύστημα Eurodac το οποίο έχει φτιάξει η eu-LISA στο Δουβλίνο.

         Αυτή τη στιγμή είμαστε σε πάρα πολύ καλό στάδιο. Ήδη μιλάμε μαζί με την Υπηρεσία της eu-LISA στα κεντρικά, όλα τα ερωτήματα είναι πάρα πολύ… με μεγάλη επιτυχία θα έλεγα έρχονται, απαντώνται, και με το έργο αυτό θα πιάσουμε να καλύψουμε την αυτοματοποίηση της συνεργασίας των δύο Υπουργείων με το σύστημα στο Ταλίν και στο Στρασβούργο. Θα δώσει νέους εξοπλισμούς τόσο για το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, όσο για το Υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου, και τελειώνοντας θα δώσει ένα ολοκληρωμένο σύστημα το οποίο θα ενσωματωθεί και στα δύο πληροφοριακά συστήματα των Υπουργείων, δηλαδή και στο ΑΛΚΥΟΝΗ 2, αλλά και στο σύστημα που έχει το ΧΚΑ που λέμε, Χαρτογράφηση Κυκλοφορίας Αλλοδαπών, που έχει το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη.

         Άρα λοιπόν ένα έργο, δύο Υπουργεία, δύο κόμβοι, ταυτόχρονη λειτουργία, ταυτόχρονη συνεργασία, και άρτιες σχέσεις μεταξύ όλων των επιχειρησιακών υπευθύνων.

         Εν τάχει, αυτά θέλω να πω για το έργο αυτό. Στη διάθεσή σας ότι θέλετε να ρωτήσετε.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

         Να ακούσουμε και την κυρία Κόλλια, που και αυτή έχει υπάρξει συνοδοιπόρος σε αυτή την προσπάθεια.

         Ο λόγος σε εσάς.

Δήμητρα Κόλλια, Εκπρόσωπος του Γενικού Γραμματέα του Υπουργείου Εξωτερικών:

Σας ευχαριστώ πολύ. Καλησπέρα σας.

         Καταρχάς και εκ μέρους της Γενικής Γραμματέως, Πρέσβεως, κυρίας Αγγελάτου, για το Υπουργείο Εξωτερικών, θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε για την πρόσκληση.

         Εμείς θα  θέλαμε… σαν Υπουργείο Εξωτερικών υλοποιούμε έργα και πληροφορικής, αλλά και επιχειρησιακά έργα, που έχουν να κάνουν με την υλοποίηση της πολιτικής θεωρήσεων, την ασφάλεια του χώρου Σένγκεν, αλλά και την νόμιμη μετανάστευση, σε συνεργασία και με τα Υπουργεία Προστασίας του Πολίτη, και το Υπουργείο σας, και το Υπουργείο Ναυτιλίας.

         Πρόκειται για έργα τα οποία έχουμε… υλοποιούμε πολλά χρόνια, ήταν και στα προηγούμενα Ταμεία, ήταν και στα νέα Ταμεία, και τα οποία ως προς την απορρόφηση έχουν να κάνουν και με τα ευρωπαϊκά χρονοδιαγράμματα όπως ξέρετε, τα οποία αλλάζουν συνεχώς, γιατί αποτελούν υλοποίηση ευρωπαϊκών υποχρεώσεων, όπως για παράδειγμα το ETIAS, που είναι ένα καινούργιο σύστημα αδειοδότησης για πολίτης που δεν υπόκεινται σε υποχρέωση θεώρησης, ή το VIS, η αναβάθμισή του, και η σύνδεσή του στη συνέχεια, το οποίο θα συνδεθεί και στο Eurodac, οπότε βάλτε και εμάς, κύριε Σαλή, γιατί έρχεται και το VIS να συνδεθεί με το Eurodac.

         Και ήθελα να επιβεβαιώσω και εγώ από την πλευρά μου την αγαστή συνεργασία που έχουμε η επιτελική δομή ΕΣΠΑ του Υπουργείου Εξωτερικών με την Υπηρεσία σας στην υλοποίηση των έργων και τη βοήθειά σας για όλα αυτά, και για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε, και την επίλυση κυρίως των προβλημάτων.

         Επίσης θα ήθελα να σας δώσω πολλά συγχαρητήρια για το Eurodac, διότι επειδή το Υπουργείο Εξωτερικών εκπροσωπεί τη χώρα μας στο Διοικητικό Συμβούλιο του eu-LISA και όπου είναι υπεύθυνο για όλα τα συστήματα, είχαμε μια άριστη εικόνα σαν χώρα. Ήταν ένα θαύμα αυτό που κάνατε, γιατί είχατε πολύ μικρό χρονικό περιθώριο για την υλοποίηση και πραγματικά συγχαρητήρια σε αυτό.

         Αλλά θα ήθελα να επισημάνω ότι πέρα από το Eurodac που ήμασταν άριστοι, έχουμε πολύ καλή εικόνα και σε όλα τα υπόλοιπα συστήματα στην υλοποίηση των συστημάτων, και στο ETIAS και στο VIS, και αυτό δεν θα μπορούσε να γίνει… και μάλιστα μπροστά και από άλλες χώρες που έχουν πολύ περισσότερους πόρους από εμάς, Γερμανία, Γαλλία, και έχουμε πολύ καλύτερη πρόοδο, και θα πρέπει να είμαστε περήφανοι για αυτό. Και αυτό φυσικά δεν θα μπορούσε να γίνει, και στο σύστημα εισόδου-εξόδου, μην το ξεχνάω και το entry/exit φυσικά, πολύ σημαντικό και πολύ δύσκολο. Και αυτό δεν θα μπορούσε να γίνει χωρίς τη χρηματοδότηση του Ταμείου και χωρίς τη βοήθειά σας. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ για αυτό.

         Και ελπίζουμε σε μια ακόμα στενότερη συνεργασία στα πλαίσια του νέου Ταμείου, γιατί έρχονται πολλά έργα διαλειτουργικότητας για την ασφάλεια του χώρου Σένγκεν. Πλέον όλα τα συστήματα θα μιλάνε μεταξύ τους, μπαίνουμε σε μια νέα εποχή. Όπως είπε και ο κύριος Σαλής, δεν θα έχουμε πια  αυτά τα silo ανά Υπουργείο. Πλέον όλα τα Υπουργεία θα πρέπει να συνεργαζόμαστε γιατί όλοι θα συμμετέχουμε σε όλα τα συστήματα.

         Σας ευχαριστούμε πολύ και προσβλέπουμε με χαρά για το μέλλον.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου: Ευχαριστούμε πάρα πολύ και για τη συνεργασία, και για τη βοήθεια, για την ενημέρωση, για το συντονισμό. Βασικά ήμασταν πολλοί που συνεργαστήκαμε πολύ καλά για να μπορέσουμε να έχουμε το αποτέλεσμα αυτό. Και κυρίως εσείς το επικοινωνήσατε με τον τρόπο που έπρεπε.

         Πολύ σύντομα θα δώσω το λόγο στην κυρία Χαροκόπου από την Εθνική Επιτροπή για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου, η οποία θα πρέπει να αποχωρήσει σε λίγο. Οπότε να κάνει την τοποθέτησή της τώρα, και αμέσως μετά θα πάμε σε ένα σύντομο διάλειμμα και θα ανακοινώσω και την ώρα της επανέναρξης της συνεδρίασης, όπως μου ζήτησε ο κύριος Παπαδόπουλος.

         Τον λόγο σε εσάς.

Η εκπρόσωπος της Εθνικής Επιτροπής για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου, κ. Κατερίνα Χαροκόπου:

 Σας ευχαριστώ θερμά. Συγχαρητήρια για την εξαιρετική διοργάνωση. Ευχαριστούμε πολύ για την πρόσκληση.

         Μια πολύ σύντομη έτσι… δύο σχόλια από την Εθνική Επιτροπή για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου.

         Είμαστε το… να υπενθυμίσω για όσους δεν μας γνωρίζουν, ότι είμαστε το ανεξάρτητο συμβουλευτικό Όργανο της Πολιτείας για θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, και ακριβώς λόγω αυτής της αποστολής έχουμε επιλεγεί ως αρμόδιος φορέας για τη διασφάλιση της εφαρμογής του αναγκαίου όρου τρία σχετικά με την εφαρμογή του Χάρτη Θεμελιωδών Δικαιωμάτων κατά την υλοποίηση των Ταμείων ΕΣΠΑ. Έχει υπογραφεί για αυτό το σκοπό μνημόνιο συνεργασίας με την ΕΑΣ, όπου περιγράφεται ακριβώς ο ρόλος μας, οι υποχρεώσεις μας, οι αρμοδιότητές μας, μεταξύ των οποίων οι πιο βασικές είναι η συμμετοχή σε ομάδες εργασίας με την ΕΑΣ, σεμινάρια σε όλες τις υπηρεσίες διαχείρισης και ελέγχου της χώρας, έχουμε πραγματοποιήσει πάνω από δώδεκα σεμινάρια, και βέβαια  συμμετέχουμε στις Επιτροπές Παρακολούθησης.

         Βασική μας μέριμνα είναι η διασφάλιση πέρα από τη λογοδοσία του έργου της Πολιτείας και της διαφάνειας, είναι να εστιάσουμε στην εφαρμογή των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

         Και θα κλείσω με μια παρατήρηση για τη νέα προγραμματική. Υπό το πρίσμα της έναρξης εφαρμογής του pact, το οποίο όπως θα… αν θέλετε να δείτε και στις αναλυτικές παρατηρήσεις μας, η Εθνική Επιτροπή έχει επισημάνει ότι αυστηροποιεί το σύστημα διαχείρισης μετανάστευσης και με έναν τρόπο περιορίζει τα θεμελιώδη δικαιώματα. Οπότε θα θέλαμε να εκφράσουμε αυτές μας τις ανησυχίες και εδώ, και να καλέσουμε τις αρμόδιες Αρχές να δώσουν προτεραιότητα στο σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, στη διασφάλισή τους, στη διασφάλιση της ελευθερίας των ανθρώπων, στο δικαίωμα της ζωής, και στην απαλλαγή από την απαγόρευση βασανιστηρίων, απαλλαγή από σκληρή και απάνθρωπη μεταχείριση, και ακριβώς αυτό ο γνώμονας να είναι η προστασία των θεμελιωδών δικαιωμάτων όλων όσων βρίσκονται στην ελληνική επικράτεια και στα σύνορα.

         Ευχαριστώ πάρα πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Σας ευχαριστούμε.

         Νομίζω ότι τα τελευταία τα οποία μνημονεύσατε είναι αδιαπραγμάτευτα. Ο στόχος όλων μας είναι αυτό, και η προστασία της ανθρώπινης ζωής, και η απαγόρευση των βασανιστηρίων. Το pact έχει συγκεκριμένη δομή, ευρωπαϊκή. Εμείς έχουμε, στην ενσωμάτωσή του στην εθνική μας νομοθεσία, έχουμε λάβει υπόψη όλες… τους ειδικότερους όρους, προθεσμίες, παράλληλα όμως με την τήρηση όλων των δυνατοτήτων και την παροχή των ίδιων δυνατοτήτων στους ανθρώπους αυτούς, και εργαζόμαστε όλοι στο να τους παρέχουμε και να τους εξασφαλίζουμε τη δυνατότητα να ασκήσουν όλοι τα δικαιώματα τα οποία έχουν. Αυτό δεν αλλάζει σε κάτι. Μέσα σε αυστηρότερες προθεσμίες, αυτό είναι γεγονός αντικειμενικό.

         Οπότε τώρα με αυτό το σχόλιο μπορούμε να προχωρήσουμε στο διάλειμμά μας, και θα συνεχίσουμε, θα επανέλθουμε στις μία και είκοσι. Μία και είκοσι να είμαστε όλοι εδώ.

         Ευχαριστώ πολύ.

ΔΙΑΛΕΙΜΜΑ

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Προχωράμε με τα ειδικότερα θέματα των Ταμείων, θέματα AMIF. Η πρώτη παρουσίαση θα γίνει από τον κύριο Κριτσιμά, Προϊστάμενο της μονάδας δύο και αφορά τον προγραμματισμό προσκλήσεων και τα κριτήρια αξιολόγησης δράσεων του Ταμείου Ασύλου Μετανάστευσης και Ένταξης. Κύριε Κριτσιμά ο λόγος σε εσάς.

Γιώργος Κριτσιμάς, Προϊστάμενος Μονάδας Α2 ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ:

 Ευχαριστώ. Ευχαριστώ και όλους που συμμετέχετε στις εργασίες της Επιτροπής. Είχαμε δύο σκέλη παρουσίασης μια για το AMIF μια για το BMVI. Για λόγους συντομίας θα τρέξουμε σε μια παρουσίαση και τα δύο για να προλάβουν και οι συνάδελφοι μετά να παρουσιάσουν το δικό τους κομμάτι. Να ξεκινήσω με μια σύντομη αναφορά για το Νέο Σύμφωνο για την Μετανάστευση και το Άσυλο. Από τις 12 Ιουνίου τέθηκε σε πλήρη εφαρμογή σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση το νέο Σύμφωνο για την Μετανάστευση και το Άσυλο, το οποίο αναδιαμορφώνει συνολικά το ευρωπαϊκό πλαίσιο διαχείρισης της Μετανάστευσης. Στην Ελλάδα το νομοθετικό πλαίσιο, όπως πολύ καλά γνωρίζετε κυρία Πρόεδρε, εφόσον το συντονίσατε, ψηφίστηκε ομόφωνα, εγκρίθηκε μάλλον από την ολομέλεια της Βουλής στις 9 Ιουλίου και σηματοδοτεί την προσαρμογή της χώρας στις Ευρωπαϊκές διαδικασίες για τον έλεγχο των συνόρων, την εξέταση αιτημάτων ασύλου και τις επιστροφές μεταναστών. Τέσσερις βασικοί άξονες και πυλώνες εμφανίζονται εδώ. Η Ευρωπαϊκή Ένωση έχει διαθέσει σχετικά νωρίς τους πόρους σε όλα τα κράτη – μέλη για την εφαρμογή των ανωτέρω. Η διαχειριστική αρχή προχώρησε έγκαιρα σε συνεργασία και με τους συνεργαζόμενους φορείς στις απαραίτητες ενέργειες και εννοώ την τροποποίηση των προγραμμάτων, εννοώ την εξειδίκευση και την έγκριση των κριτηρίων σε συνεργασία και με την Επιτροπή Παρακολούθησης προκειμένου οι πόροι να είναι διαθέσιμοι έγκαιρα στους φορείς για να μπορέσουν να υλοποιήσουν τις προβλέψεις των νέων συμφώνων. Θα ήθελα να επισημάνω λίγο προς τους φορείς και τους δυνητικούς δικαιούχους ότι θα πρέπει να επισπεύσουν τις όποιες διαδικασίες, τις εσωτερικές προκειμένου σε συνέχεια της εξειδίκευσης να μπορέσουμε να εκδώσουμε τις προσκλήσεις και να υποβάλλουμε τα σχετικά δελτία πράξης και να προχωρήσουμε στις εντάξεις των έργων και στην έναρξη υλοποίησης. Συνεχίζω με μια σύντομη, συνοπτική εικόνα των δράσεων το Ταμείο Ασύλου, Μετανάστευσης  και Ένταξης μέχρι στιγμής έχουμε 61 δράσεις στην 15^η εξειδίκευση, οι 23 αφορούν ειδικές δράσεις του pact ύψους 86 εκατομμυρίων περίπου και 4 ειδικές δράσεις ύψους περίπου 33 εκατομμυρίων. Αναμένουμε το επόμενο διάστημα να εκδώσουμε 24 προσκλήσεις, 22 εκ των οποίων θα αφορούν και δράσεις του pact, συνολικού προϋπολογισμού 83 εκατομμυριών. Μέχρι στιμγής τα έχετε αναφέρει και στις προηγούμενες παρουσιάσεις, έχουμε κάνει δύο εντάξεις, η μια αφορά την ειδική δράση pact για τον κανονισμό του Eurodac. Εδώ μια σύντομη αναφορά στο πώς κατανέμονται ανάμεσα στους ειδικούς στόχους οι πόροι. Νομίζω, τα περνάω αυτά, δεν χρειάζεται να μείνουμε.

         Αυτή τη στιγμή θέλω να δούμε λίγο τις εκδοθείσες προσκλήσεις που έχουν βγει, και για το pact, αλλά και στη συνέχεια της ενδιάμεσης αξιολόγησης των  προγραμμάτων.

         Θέλω να κάνω μια ειδική αναφορά για τη δράση των εποπτευόμενων διαμερισμάτων ημιαυτόνομης διαβίωσης, τα λεγόμενα SILS, καθώς η πρόσκληση είναι στον αέρα και έχω και δίπλα μου και τους φορείς της κοινωνίας των πολιτών, νομίζω τους ενδιαφέρει, και στο πλαίσιο της ευρύτερης ενημέρωσης όπως πρέπει να κάνει η Διαχειριστική, νομίζω χρειάζεται μια ειδική αναφορά.

         Η πρόσκληση είναι συνολικού προϋπολογισμού 6 εκατομμυρίων και έχει δείκτη… αφορά 140 θέσεις και αναμένουμε να εξυπηρετήσουμε περίπου 420 ασυνόδευτους ανήλικους στη διάρκεια 24 μηνών.

         Η πρόσκληση είναι μέσω συγκριτικής αξιολόγησης. Τέλος του μηνός κλείνει, οπότε αναμένουμε σύντομα να ξεκινήσουμε τη διαδικασία αξιολόγησης.

         Άλλη μια αναφορά σε ειδική δράση του pact, αφορά τον Κανονισμό για τη Διαχείριση του Ασύλου και της Μετανάστευσης, τον παλιό Κανονισμό του Δουβλίνου 3. Έχουμε ήδη προχωρήσει στην έκδοση μιας πρόσκλησης, αναμένουμε από την αρμόδια Υπηρεσία υποβολή τεχνικού δελτίου, και αφορά ουσιαστικά… μάλλον έχει υποβληθεί το τεχνικό δελτίο και βρίσκεται υπό αξιολόγηση, συγγνώμη, και αφορά ουσιαστικά την πρόσληψη 116 ατόμων που θα βοηθήσουν στις διαδικασίες για την εφαρμογή του Κανονισμού, του MMR όπως λέγεται.

         Επίσης ταυτόχρονα έχουμε ανοιχτή πρόσκληση για τον Ιπποκράτη, τη συνέχιση του προγράμματος για την παροχή ιατρονοσηλευτικών και ψυχοκοινωνικών υπηρεσιών προς τις δομές της ΥΠΥΤ.

         Άλλη μια δράση… Α το Eurodac το έχουμε νομίζω αναφέρει αρκετές φορές.

         Επίσης είναι δύο δράσεις στο πλαίσιο του pact, η λειτουργία των Γραφείων Ένταξης με έξι εκατομμύρια, και η δημιουργία του Κεντρικού Πληροφοριακού Συστήματος της Διεύθυνσης Κοινωνικής Ένταξης, τα οποία θα εξυπηρετήσουν μαζί, σε συνδυασμό, το σκοπό και τα… το κείμενο της Διεύθυνσης Κοινωνικής Ένταξης, το σκοπό της.

         Μελλοντικές προσκλήσεις που αναμένονται σχετικά σύντομα είναι ο θεσμός της επιτροπείας. Έχει ενταχθεί στο πλαίσιο του pact ο προσωρινός θεσμός… οι προσωρινοί Επίτροποι. Έχουμε παράλληλα και τον κανονικό θεσμό της επιτροπείας. Θα τα συνδυάσουμε σε μια επόμενη πρόσκληση.

         Παροχή υπηρεσιών διερμηνείας, μεταβατικές δομές στέγασης για θύματα εμπορίας ανθρώπων, τα NFI’s που ανέφερε και ο Φάνης, τα οποία τα… έχουμε ξεκινήσει ήδη τις ενέργειες για την έκδοση της πρόσκλησης και η αρμόδια μονάδα για την υλοποίησή της.

         Το οικονομικό βοήθημα έκτακτης ανάγκης, το ανέφερε και ο Φάνης.

         Περνώντας στο μέσο για τη διαχείριση των συνόρων και των θεωρήσεων, εδώ έχουμε στην 15^η εξειδίκευση 99 δράσεις δύο περίπου δισεκατομμυρίων ευρώ. Υπάρχουν δέκα ειδικές δράσεις που αφορούν το pact, την υλοποίηση του pact, ύψους 256 εκατομμυρίων. Έχουμε έξι ειδικές δράσεις ύψους 121 εκατομμυρίων.

         Αναμένουμε το επόμενο διάστημα 27 προσκλήσεις να εκδοθούν, επτά εκ των οποίων θα  αφορούν δράσεις του pact και μία για ειδική δράση.

         Μέσα στο ’26 είχαμε έξι εντάξεις ύψους 90 εκατομμυρίων.

         Εδώ το μεγαλύτερο κομμάτι αφορά τη διαχείριση των συνόρων, όπως φαίνεται και στο γράφημα.

         Εδώ πάλι κάποιες αναφορές σε νούμερα. Νομίζω τα ξεπερνώ αυτά. Μη σας καθυστερήσω.

         Να δούμε τις προσκλήσεις που βρίσκονται αυτή τη στιγμή, είναι στον αέρα. Είναι το Eurodac πάλι, αφορά το κομμάτι του Ταμείου για τη διαχείριση των συνόρων, των θεωρήσεων.

         Μια άλλη δράση αφορά… νομίζω τις έχει αναφέρει και το Λιμενικό πολύ καλύτερα από εμένα, η προμήθεια 250 εξειδικευμένων φορητών συσκευών add-ons, για τον έλεγχο των εγγράφων. Η προμήθεια μη επανδρωμένου εξοπλισμού για την επιτήρηση των συνόρων.

         Έχουμε το Facility Management για το κομμάτι που αφορά το BMVI, προϋπολογισμού 60 εκατομμυρίων. Απλά θα αναφέρω εδώ για το Ταμείο Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης, τα πεδία αξιολόγησης έχουν εισαχθεί μέσω του διαύλου για έγκριση από την Επιτροπή, για την αντίστοιχη δράση κάτω  από το Ταμείου Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης.

         Έχουμε την ανάπτυξη του Εθνικού Συστήματος Ολοκληρωμένης Θαλάσσιας Επιτήρησης, τώρα λείπει και ο κύριος Υποναύαρχος. Απλά θα πω ότι και εγώ σαν στέλεχος πριν χρόνια, όταν… από τις πρώτες προσκλήσεις που κλήθηκα να διαχειριστώ, ήταν το ΕΣΟΘΕ, και η αντίστοιχη απόφαση ένταξης. Και έρχομαι μετά από δέκα χρόνια να ξανά βγάλω την ίδια πρόσκληση. Αλλά θεωρώ ότι αυτή τη στιγμή είμαστε στο σημείο που θα υλοποιηθεί.

         Επερχόμενες προσκλήσεις που αναμένουμε είναι τα NFI’s, όπως είπαμε. Είναι οι 19 πύλες Σένγκεν, είμαστε σε διαβουλεύσεις και με το Λιμενικό Σώμα, την Ελληνική Ακτοφυλακή, για να δούμε σε κατάσταση βρίσκεται, σε τι στάδιο και σε τι ετοιμότητα η κάθε πύλη, προκειμένου να προχωρήσουμε να ξεκινάμε τις εντάξεις.

         Έχουμε την παροχή υπηρεσιών σίτισης σε δομές της ΥΠΥΤ.

         Έχουμε την αναβάθμιση των τριών συνοριακών σταθμών, όπως αναφέρθηκε και στην αρχή, Εύζωνες, Δοϊράνη και Καστανιές.

         Έχουμε τη δράση για το Εθνικό Σύστημα Κρίσιμων Ασύρματων Επικοινωνιών, προϋπολογισμού που θα χρηματοδοτήσουν τα Ταμεία μας 90 εκατομμύρια. Το συνολικό κόστος του έργου ανέρχεται νομίζω στα 120.

         Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας. Προχωράω. Εδώ το μεγαλύτερο μέρος του προγράμματος έχει εκχωρηθεί στην ΥΔΕΑΠ. Οι συνάδελφοι νομίζω είναι καλύτερα καταρτισμένοι και ο κύριος Σούλος που θα έρθει αργότερα θα σας τα παρουσιάσει εκτενέστερα, και ο κύριος Κρεζίας έκανε μια πολύ καλή αναφορά στα δικά του στοιχεία.

         Προχωράω. Όπως γνωρίζετε, και όπως αναφέρθηκε πριν, η Διαχειριστική Αρχή εκχωρεί κομμάτι των αρμοδιοτήτων της στην ΥΔΕΑΠ ως ενδιάμεσο φορέα. Βρισκόμαστε στην 5^η τροποποίηση της εκχώρησης. Με βάση και την επικαιροποίηση των αναγκών και την αναπροσαρμογή προϋπολογισμών, έχουμε φτάσει ήδη στα 610 εκατομμύρια. Η συνεργασία είναι πολύ καλή, όπως και ο κύριος Κρεζίας ανέφερε στη δική του παρουσίαση, έχουμε σειρά ανταλλαγών εγγράφων και απόψεων, και νομίζω έχουμε μια αρκετά καλή συνεργασία.

         Νομίζω δεν χρειάζεται να μείνουμε σε αυτά.

         Αυτό που ήθελα να μείνω και να δώσω λίγο παραπάνω σημασία, είναι οι προσαρμογές που κάναμε στο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου, και ειδικά στο κομμάτι που αφορά  τον οδηγό αξιολόγησης. Η μια διαφοροποίηση είναι η προσθήκη στο πρώτο στάδιο του κριτηρίου σχετικά με τον έλεγχο περί μη ύπαρξης διπλής χρηματοδότησης. Αυτό έγινε σε συνέχεια σύστασης της ΕΔΕΛ σε κάποιον έλεγχό της, η οποία διαπίστωσε ότι από τη στιγμή, γιατί το σημείο αυτό εξετάζεται κατά την αξιολόγηση, οπότε η σύσταση ήταν ότι εφόσον το εξετάζετε, καλό είναι να το ενσωματώσετε και στον έλεγχό σας σε επίπεδο λίστας ελέγχου. Οπότε μια προσαρμογή που χρειάστηκε να γίνει στον οδηγό αξιολόγησης και στα κριτήρια είναι αυτή.

         Η δεύτερη προσαρμογή αφορά στο φύλλο αξιολόγησης πράξης, είναι το δεύτερο στάδιο, και αφορά την αξιολόγηση της κλιματικής ανθεκτικότητας σε πράξεις που αφορούν υποδομές. Αυτή η πρόβλεψη υπάρχει στον Κανονισμό, στον 1060, δεν είχε ενεργοποιηθεί από τα δικά μας Ταμεία γιατί δεν είχαμε αντίστοιχα έργα, όμως τώρα με αφορμή τα τρία έργα, τη Δοϊράνη, τους Εύζωνες και τα λοιπά, που έχει εφαρμογή, χρειάστηκε και κάναμε άμεσα τις σχετικές προσαρμογές στο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου προκειμένου να ενσωματώσουμε το κριτήριο για την αξιολόγηση της κλιματικής ανεκτικότητας.

         Και ταυτόχρονα εκδώσαμε και σχετικές οδηγίες. Όλα αυτά βρίσκονται αναλυτικά και έχουν κοινοποιηθεί και στην Επιτροπή και σε όλους τους φορείς που συνεργαζόμαστε και χρειάζεται να το ξέρουν.

         Στο πλαίσιο της 5^ης συνεδρίασης θέσαμε και μέσω του διαύλου τα κριτήρια αξιολόγησης λοιπόν των πέντε αυτών πράξεων. Οι τρεις αφορούν την προσθήκη του κριτηρίου για την κλιματική ανθεκτικότητα, και οι άλλες δύο είναι απλά νέες δράσεις που εξειδικεύτηκαν πρόσφατα και χρειάστηκε τα κριτήριά τους, όπως ορίζει η διαδικασία, να τύχουν έγκρισης. Όλα έχουν περάσει και από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, έχουν λάβει… δεν έχουμε λάβει σχόλια, οπότε μπορέσαμε και τα φέραμε και σε εσάς αυτά.

         Εν τάχει νομίζω αυτά ήταν από εμένα. Δεν θέλω να κρατήσω άλλο τον χρόνο. Ελπίζω να βοήθησα στις ενέργειες και τις εργασίες της Επιτροπής.

         Ευχαριστώ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

         Ο κύριος Κριτσιμάς ανέπτυξε και το κομμάτι του BMVI έτσι για να έχουμε μια σύντμηση της διαδικασίας.     

         Τώρα ο λόγος στην κυρία Αθανασία Γιαννακοπούλου, Προϊσταμένη Μονάδας Β2, για να μας παρουσιάσει την πορεία της υλοποίησης διαχείρισης ειδικών δράσεων, ΤΑΜΕ και λοιπών πόρων.

Αθανασία Γιαννακοπούλου, Προϊσταμένη Μονάδας B2 ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ:

Γεια σας και από εμένα. Δεν θα σας κουράσω και εγώ ιδιαίτερα.

         Μια σύνοψη της Μονάδας Β2 θα σας κάνω. Ο ενταγμένος προϋπολογισμός που έχουμε ως Μονάδα είναι στα 708 εκατομμύρια ευρώ. Από αυτά τα 538 εκατομμύρια αφορούν σε κοινοτική συμμετοχή ενώ τα 170 σε εθνική συμμετοχή.

         Κυρίως η Μονάδα Β2 ασχολείται με τρεις κυρίως άξονες. Το μεγαλύτερο ποσοστό ασχολείται με το Κοινό Ευρωπαϊκό Σύστημα Ασύλου, κυρίως με την Υπηρεσία Πρώτης Υποδοχής και Ασύλου, καθώς και με την Υπηρεσία Ασύλου.

         Στη συνέχεια έχουμε το κομμάτι των επιστροφών με κύριο δικαιούχο τον Διεθνή Οργανισμό Μετανάστευσης, με το κομμάτι του AVRR και του Restart.

         Και στη συνέχεια έχουμε  ένα ποσοστό 7% ως προς τη νόμιμη μετανάστευση και την ένταξη.

         Όπως σας είπα και πριν, κυρίως έχουμε να κάνουμε με τις συνθήκες υποδοχής και ασύλου, με κύριο δικαιούχο την Υπηρεσία Πρώτης Υποδοχής και Ταυτοποίησης.

         Τα έργα που έχουμε να χειριστούμε ως προς το κομμάτι αυτό, θα επανέλθω στην προηγούμενη διαφάνεια, έχουμε να κάνουμε με τις υπηρεσίες διερμηνείας, τις υπηρεσίες σίτισης, το facility management, καθώς επίσης και τις μετακινήσεις.

         Εν συνεχεία έχουμε μια πολύ καλή συνεργασία με το Διεθνή Οργανισμό Μετανάστευσης, ως προς το κομμάτι των επιστροφών, το Restart, καθώς επίσης και τις δράσεις του Ιπποκράτη.

         Τώρα, ως προς τον αριθμό των δράσεων που έχουμε να χειριστούμε, έχουμε 26 τακτικές δράσεις και δύο ειδικές. Η μία είναι το Eurodac, που αναμένεται να μας έρθει ως Μονάδα, και η άλλη είναι το Restart.

         Επίσης αναμένουμε να έρθει στη Β2 και όσες δράσεις υποβάλλουν τεχνικό δελτίο όσοι δικαιούχοι στην Μονάδα του κυρίου Κριτσιμά, εν συνεχεία έρχονται στη Β2 Μονάδα.

         Οι νομικές δεσμεύσεις που έχουμε, δηλαδή οι συμβάσεις, είναι στα 663 εκατομμύρια ευρώ, ενώ των ειδικών δράσεων είναι στα 4,9.

         Έχουμε δώσει σύμφωνες γνώμες σε πέντε διακηρύξεις, σε 129 συμβάσεις, και σε 95 τροποποιήσεις.

         Μέχρι στιγμής έχουν υποβληθεί 1.687 δελτία δήλωσης δαπάνης, εκ των οποίων έχουν οριστικοποιηθεί τα 1.319, δηλαδή έχουμε ελέγξει 318 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων τα περίπου 317 είναι ήδη σε συμμετοχή σε λογαριασμό.

         Όπως είπα και πριν, ο κύριος δικαιούχος της Β2 είναι κυρίως η ΥΠΥΤ. Εν συνεχεία ένα άλλο κομμάτι είναι στο ΔΟΜ και ένα τρίτο κομμάτι με 27 εκατομμύρια ευρώ ήταν στη CRS, στο CASH δηλαδή, η οποία δράση  έχει ολοκληρωθεί.

         Άλλοι δικαιούχοι της Β2 είναι ο Συνήγορος του Πολίτη, η ΑΕΜΥ, η Ανώνυμη Εταιρεία Μονάδων Υγείας, ο Διεθνής Οργανισμός Ευρωπαϊκού Δικαίου, και αν ξεχνάω κανέναν άλλον συγγνώμη… Και η Κοινωνία της Πληροφορίας.

         Αυτά από εμένα συνοπτικά.

         Τέλος θα ήθελα να ευχαριστήσω και τους δικαιούχους, γιατί παρ’ όλα τα προβλήματα που υπάρχουν, στην ουσία υπάρχει καλή διάθεση και συνεργασία από όλους, γιατί έχουμε όλοι το κοινό συμφέρον, το συμφέρον για τη χώρα μας.

         Επίσης δεν θα μπορούσαμε να είχαμε φτάσει ως εδώ αν δεν είχαμε τη βοήθεια της ΕΔΕΛ, δεν ξέρω αν είναι κάποιος εδώ, της Αρχής Πιστοποίησης, καθώς επίσης και της ΔΔΕ, με την οποία συνεργαστήκαμε πάρα πολύ καλά τόσο στο ’21-’27, όσο και στα κλεισίματα του ’14-’20.

         Αυτά από εμένα. Σας ευχαριστώ πολύ.

Θεοφάνης Παπαδόπουλος, Προϊσταμένος της Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ:

 Εγώ θα ήθελα μιας και τελείωσε η κυρία Γιαννακοπούλου, να πω μπράβο στη Μονάδα. Να πω ότι η Μονάδα Β2 και η Β3, είναι οι Μονάδες που διαχειρίζονται το AMIF, το οποίο σύμφωνα με τον κύριο Σαματά, είναι πρώτο στην Ευρώπη σε απορρόφηση. Οπότε μπράβο στις δύο αυτές Μονάδες για την παρακολούθηση και τα αποτελέσματα αυτά.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πολύ.

         Προχωράμε στην κυρία Όλγα Δανιηλίδου, στέλεχος της Μονάδας Α1, για την παρουσίαση της ετήσιας έκθεσης επιδόσεων για το πρόγραμμα ΤΑΜΕ.

Όλγα Δανιηλίδου, Στέλεχος Μονάδας Α1 Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ:

Γεια σας και από εμένα. Ονομάζομαι Όλγα Δανιηλίδου, είμαι στέλεχος της Μονάδας Α1, Συντονισμού και Σχεδιασμού Προγραμμάτων.

         Θα σας παρουσιάσω εν συντομία τα βασικά σημεία της ετήσιας έκθεσης επιδόσεων του Εθνικού Προγράμματος ΤΑΜΕ, για την τέταρτη λογιστική χρήση, ’24-’25.

         Ειδικότερα θα αναφερθώ στο νομικό πλαίσιο, στους στόχους της ετήσιας έκθεσης επιδόσεων, το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής της, καθώς και την πρόοδο υλοποίησης του προγράμματος εν γένει και των ειδικών δράσεών του.

         Η υποβολή της έκθεσης θεσπίζεται στο άρθρο 41 του CPR και εξειδικεύεται στο άρθρο 35 του Κανονισμού 1147 που θεσπίζει το ΤΑΜΕ.

         Στόχοι της είναι η παρακολούθηση της ετήσιας προόδου υλοποίησης του Εθνικού Προγράμματος μέσω της επίτευξης οροσήμων, απορρόφησης πόρων, και μέτρησης δεικτών.

         Η διασφάλιση διαφάνειας, καθώς ενημερώνεται η Επιτροπή Παρακολούθησης και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

         Και η υιοθέτηση αποδοτικότερων πολιτικών και αποτελεσματικότερων διαδικασιών λήψης αποφάσεων βάσει μετρήσιμων δεδομένων.

         Η περίοδος αναφοράς είναι από 1/7/24 έως 30/6/25, όπως προανέφερα είναι η τέταρτη λογιστική χρήση. Ειδικότερα στις 13 Φεβρουαρίου του ’26 εγκρίθηκε από την Επιτροπή Παρακολούθησης στο πλαίσιο της 17^ης γραπτής διαδικασίας, και διαβιβάστηκε στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του πληροφοριακού συστήματος της ΥΣΨ.

         8 Απριλίου του ’26 εγκρίθηκε από την DG Home με κάποιες προτάσεις που έγιναν για την επόμενη  ετήσια έκθεση επιδόσεων.

         Και τώρα όσον αφορά την πρόοδο υλοποίησης έχουμε στην περίοδο αναφοράς υλοποίηση 165 δράσεων, εκ των οποίων οι 70 αφορούν νέες δράσεις, εντάξεις, στους ειδικούς στόχους 1, 2 και 3. Αθροίζουν προϋπολογισμό περίπου 792 εκατομμύρια, εκ των οποίων το 75% αφορά την ενωσιακή συνεισφορά, περίπου 600 εκατομμύρια, ενώ στην περίοδο αναφοράς υποβλήθηκαν και  έξι αιτήματα πληρωμής από τη Διαχειριστική Αρχή, ύψους 117 περίπου εκατομμυρίων ενωσιακής συνεισφοράς.

         Αναφορικά τώρα με τις εκροές και τα αποτελέσματα, πάντα μιλάμε για την περίοδο αναφοράς, έχουμε ενίσχυση 209 χιλιάδων πολιτών τρίτων χωρών, εκ των οποίων οι 12.000 περίπου έλαβαν νομική συνδρομή, οι 196.000 υποστήριξη και ενημέρωση μέσω διερμηνείας κατά τη διαδικασία  ασύλου, και 17.500 περίπου ευάλωτα άτομα έλαβαν βοήθεια. Πραγματοποιήθηκαν επισκευές, ανακαινίσεις, σε 11.000 θέσεις δομών φιλοξενίας. Στηρίχθηκαν 973 ωφελούμενοι, κυρίως ασυνόδευτα ανήλικα, μέσω των δράσεων ΚΦΑΑ και SILS. Πραγματοποιήθηκαν 2.812 οικειοθελείς επιστροφές, εκ των οποίων παρασχέθηκαν υπηρεσίες επανένταξης σε 251 πολίτες τρίτων χωρών που επέστρεφαν στις χώρες καταγωγής τους.

         Η πρόοδος υλοποίησης του ΤΑΜΕ κρίνεται αρκετά ικανοποιητική. Έχουμε ένα ποσοστό 229%, είναι ουσιαστικά ποσοστό των εντάξεων επί του εγκεκριμένου προϋπολογισμού ανά ειδικό στόχο. Άρα στον ειδικό στόχο 1 έχουμε 229% όσον αφορά τις εντάξεις, και 56% όσον αφορά την απορρόφηση κονδυλίων.

         Στον ειδικό στόχο 2 έχουμε αντίστοιχα ποσοστά 116% και 28%.

         Και στον ειδικό στόχο 3 παρατηρείται πρόοδος υλοποίησης νέων δράσεων και αποτύπωσης δεικτών και δαπανών στο ΟΠΣ, με 101% όσον αφορά τις εντάξεις, και με 8,66 όσον αφορά την απορρόφηση κονδυλίων.

         Τέλος, αναφορικά με τις πέντε ειδικές δράσεις οι οποίες υλοποιήθηκαν συνολικά κατά την περίοδο αναφοράς, έχουμε τρεις νέες ειδικές δράσεις, την Πυξίδα, GReCe και Restart, συνολικού επιλέξιμου κόστους 33 περίπου εκατομμυρίων.

         Ειδικότερα στον ειδικό στόχο 1 έχουμε τα εκπαιδευτικά σεμινάρια προσωπικού και συνεδρίες ανάπτυξης δεξιοτήτων για την υποστήριξη των θυμάτων εμπορίας ανθρώπων με στόχο την επανένταξή τους.

         Στο πλαίσιο αυτής της δράσης πραγματοποιήθηκαν πέντε διήμερες εκπαιδεύσεις, συμμετείχαν 470 επαγγελματίες πρώτης γραμμής, και διανεμήθηκαν 550 αντίτυπα πρακτικού οδηγού.

         Παρασχέθηκαν υπηρεσίες βοήθειας σε 26 θύματα εμπορίας ανθρώπων.

         Στην ειδική δράση Πυξίδα, λειτούργησε ηλεκτρονική πλατφόρμα συστήματος παραπομπών. Είχαμε έναρξη και λειτουργία πέντε Κέντρων Παροχής Εξειδικευμένων Υπηρεσιών, όπου ωφελούμενοι ήταν 940 ασυνόδευτοι ανήλικοι και 142 νέοι ηλικίας 18 με 21 ετών.

         Πραγματοποιήθηκαν 230 συνεδρίες εποπτείας, εγγράφτηκαν στο Μητρώο Εποπτείας 620 επαγγελματίες, και παρασχέθηκαν υπηρεσίες από κινητές μονάδες σε 344 περιστατικά πανελλαδικώς, και υπηρεσίες συνοδείας, φροντίδας, σε 27 επίσης περιστατικά.

         Αναφορικά με την ειδική δράση GReCe, ολοκληρώθηκαν κατασκευαστικά έργα στη Φιλιππιάδα και στη Βέροια, 216 και 288 θέσεων αντιστοίχως.

         Στον ειδικό στόχο 2 έχουμε την ειδική δράση PROCAP, Προστασία Θυμάτων Εμπορίας Ανθρώπων, Ανάπτυξη ικανοτήτων, και υποστήριξη σε βασικούς κοινωνικούς εταίρους. Πραγματοποιήθηκαν 720 υποστηρικτικές συνεδρίες, εκ των οποίων οι 388 αφορούσαν ψυχοκοινωνική υποστήριξη στο β’ εξάμηνο του ’24. Και αντίστοιχα 768 υποστηρικτικές συνεδρίες, εκ των οποίων 423 αφορούσαν ψυχοκοινωνική υποστήριξη, στο πρώτο εξάμηνο του ’25.

         Τέλος, στον ειδικό στόχο 3 έχουμε την ειδική δράση Restart, όπου είχαμε την εγγραφή 38 ωφελούμενων στο πρόγραμμα AVRR, με συμμετοχή σε συνεδρία συμβουλευτικής επανένταξης πριν την αναχώρηση. Επιστροφή 18 ωφελούμενων στις χώρες καταγωγής τους.

Πραγματοποίηση 1^ου Συνεδρίου Εκπαίδευσης Προσωπικού Πρώτης Γραμμής, της Υπηρεσίας Ασύλου, και της Υπηρεσίας Υποδοχής και Ταυτοποίησης, 19 με 20/6/25 στη Σάμο, που συμμετείχαν 21 άτομα.

         Και επίσης είχαμε τη διοργάνωση 23 συνεδριών επαγγελματικού προσανατολισμού σε ωφελούμενους, με σκοπό την εκκίνηση επιχειρηματικής δραστηριότητας.

         Εδώ θα ήθελα να πω προσωπικά ένα ευχαριστώ πολύ στα στελέχη της DG Home και ειδικά στον κύριο Σαματά, γιατί ήταν πολύ καίριες οι παρατηρήσεις του οι οποίες έγιναν στο πλαίσιο της 17^ης γραπτής διαδικασίας. Και σίγουρα μας βοήθησε ότι δεν επανυποβλήθηκε η έκθεση για το ΤΑΜΕ και ήταν πολύ βοηθητικές οι παρατηρήσεις τους.

         Ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε και εμείς.

         Προχωράμε στα θέματα ISF, και ο λόγος στον κύριο Κωνσταντίνο Σούλο, Αστυνομικό Υποδιευθυντή, εκπρόσωπο της ΥΔΕΑΠ, για να μας παρουσιάσει την πορεία της υλοποίησης, την πρόοδο, και την επίτευξη των οροσήμων του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας.

Κωνσταντίνος Σούλος, Αστυνομικός Υποδιευθυντής, ΥΔΕΑΠ:

Ευχαριστώ πολύ. Καλησπέρα σε όλους.

         Θα  σας κάνω μια σύντομη ενημέρωση για το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας, στο οποίο έχουν πέσει τα φώτα τώρα λόγω της χαμηλής απορροφητικότητας και πώς μπορούμε να αυξήσουμε την απορροφητικότητα στο εν λόγω Ταμείο.

         Πολύ γρήγορα θέλω να σας πω ότι είναι πολύ σημαντική αυτή η παρουσίαση, και αυτό το slide, γιατί δείχνει ότι είναι πολύ σημαντικό στη συνέχεια των προηγούμενων συναδέλφων, όπως της κυρίας Κωστοπούλου, του κυρίου Παπαδόπουλου, να είναι σημαντικό να γνωρίζουμε όσο το δυνατόν πιο γρήγορα το governance, ποια είναι η Διαχειριστική Αρχή, ποιος είναι Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης, έτσι ώστε να ξεκινήσουν γρήγορα οι προσκλήσεις, να ξεκινήσει γρήγορα η διαδικασία υλοποίησης. Και φυσικά η γρήγορη, έγκαιρη ένταξη των εθνικών προγραμμάτων ή του νέου NRPP για το ’28-’34, προκειμένου να μην έχουμε χάσει χρόνο, όπως μέσα  από τα lesson learned που μάθαμε από την υφιστάμενη προγραμματική περίοδο, η οποία εγκρίθηκαν τα προγράμματα στο τέλος του 2022.

         Άρα για να μην έχουμε όλο αυτό το gap του ενός έτους ήδη και του δεύτερου έτους της εκχώρησης, καλό θα ήταν αυτά να τα αντιμετωπίσουμε έγκαιρα στη νέα προγραμματική περίοδο.

         Στη συνέχεια η ΥΔΕΑΠ κατέστη σαν Ενδιάμεσος Φορέας Διαχείρισης το 2024 και μέχρι σήμερα έχει εκδώσει 17 προσκλήσεις, εκ των 19 εκχωρημένων ήδη δράσεων, οι οποίες δύο δράσεις εκχωρήθηκαν φέτος, που έχουν να κάνουν με την Γενική Γραμματεία Αντεγκληματικής Πολιτικής, σε σύνολο προϋπολογισμού 55 εκατομμυρίων.

         Οι αποφάσεις ένταξης, όπως βλέπετε, είναι στα 53 εκατομμύρια, στο 96%. Είναι ένα Ταμείο το οποίο έχει μεγάλη διαφορά από τα υπόλοιπα, γιατί ναι μεν είναι μικρός ο προϋπολογισμός, σκεφτείτε ότι μία δράση του BMVI είναι υποδεέστερο των 55 εκατομμυρίων που είναι ένα ολόκληρο πρόγραμμα, και το οποίο πρόγραμμα αποτελείται από 98 τουλάχιστον υποέργα. Άρα σκεφτείτε ένα πρόγραμμα το οποίο έχει μικρό σχετικό προϋπολογισμό και πάρα, μα πάρα πολλά υποέργα, άρα πάρα πολλές διαγωνιστικές διαδικασίες.

         Τη μερίδα του λέοντος δικαιούχος είναι, ο κύριος δικαιούχος είναι η Ελληνική Αστυνομία, μεταξύ των οποίων όπως ανέφερε ο κύριος Κρεζίας στην αρχική του παρουσίαση, είναι η Διεύθυνση Εγκληματολογικών Ερευνών, η Υποδιεύθυνση Ναρκωτικών, η Διεύθυνση Αστυνόμευσης, η Γενική Γραμματεία Αντεγκληματικής Πολιτικής, και η Υποδιεύθυνση Οικονομικού Εγκλήματος.

         Εδώ όπως βλέπετε είναι ένα άλλο διάγραμμα που έχουμε ήδη δώσει εγκρίσεις για τεύχη δημοπράτησης ύψους 37,7 εκατομμυρίων.

Και φυσικά έχουμε νομικές δεσμεύσεις, που είναι πολύ σημαντικό και δείχνει μια πρόοδο, περίπου στα 31 εκατομμύρια έχουμε νομικές δεσμεύσεις, που σημαίνει τόσες συμβάσεις, γύρω στα 19 ή γύρω στα 20 εκατομμύρια συμβάσεις, και 11 εκατομμύρια είναι η υλοποίηση με ίδια μέσα. Αυτό φαίνεται και από αυτό το διάγραμμα.

Σας πάω πολύ γρήγορα. Συνεπώς έχουμε 17 δράσεις οι οποίες είναι εγγεγραμμένες στο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων. Όλες οι Επιτροπές Τεχνικών Προδιαγραφών ορίζονται από τη Διεύθυνση Προμηθειών του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη.

Υπάρχουν κάποιες καθυστερήσεις, υπήρχαν κάποιες καθυστερήσεις  στο κομμάτι του GDPR, όπως ανέφερε ο κύριος Κρεζίας. Παρ’ όλα αυτά έχουν ξεπεραστεί.

Και για λόγους μεγάλης, μεγαλύτερης διαφάνειας, όλοι οι διαγωνισμοί γίνονται υποχρεωτικά από τη Διεύθυνση Προμηθειών, σε διαβούλευση, προκειμένου να έχουμε μεγάλη διαφάνεια στις δημόσιες συμβάσεις, και να  προλαμβάνουμε οποιοδήποτε περιστατικό άγονου διαγωνισμού ή κάποιων προβλημάτων που υπάρχουν στις τεχνικές προδιαγραφές.

Άρα έχουμε 15 προκηρύξεις συνολικού προϋπολογισμού 37,78 εκατομμυρίων.

Έχουμε ενεργή εμπλοκή θέλω στο σημείο αυτό να πω του πρώην ΤΑΙΠΕ, της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας, όπου τους έχουν ανατεθεί τέσσερις συγκεκριμένες δράσεις, τέσσερις κύριες δράσεις, προϋπολογισμού 24,43 εκατομμυρίων.

Αυτή είναι μια δεύτερη διαφάνεια στην οποία στέκομαι για λίγα παραπάνω δευτερόλεπτα, θέλω την προσοχή σας. Είναι οι εκτιμήσεις μας, έχουμε ήδη επαληθευμένες δαπάνες από τη Μονάδα Υλοποίησης ύψους 3 εκατομμυρίων σε επίπεδο δημόσιας δαπάνης, και εκτιμήσεις πιστοποιημένων δαπανών θέλουμε να έχουμε μέχρι το τέλος του 2026 στο ύψος των 8,5 εκατομμυρίων.

Συνεπώς ένας στόχος ο οποίος πρέπει να τεθεί από τη δική μας πλευρά, και έχει τεθεί, είναι να μην έχουμε κάποια παραβίαση, κάποιο decommitment, από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Παρότι, ήθελα σε αυτό το σημείο να σταθώ, παρότι δεν είχαμε τη δυνατότητα των ΠΑΠ, όπως είχαμε στο BMVI και στο AMIF, στο ISF έχουμε καταθέσει ήδη φέτος δύο έξτρα προτάσεις, δύο ειδικές δράσεις, ένα… δεν υπάρχει στην παρουσίαση, θα σας το αναφέρω, το Chain Breaker και το SIENNA, και γενικότερα προσπαθούμε να κατεβάζουμε προτάσεις σε ανταγωνιστικό επίπεδο, δηλαδή σε προσκλήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής οι οποίες είναι ανοικτές για όλα τα κράτη μέλη, και να πετύχουμε εγκρίσεις οι οποίες να καλύψουμε έτσι το κενό του ΤΟΠΑΠ το οποίο χάσαμε λόγω της απορρόφησης. Και σε αυτό τα έχουμε πάει αρκετά καλά, στο ISF, και προσπαθούμε σε κάθε πρόσκληση, ακόμα και τώρα που υπάρχουν ανοιχτές προσκλήσεις στο ISF να κατεβούμε σε προτάσεις προκειμένου να ενισχύσουμε το κομμάτι του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας.

Και περιμένουμε και τη συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή  στο κομμάτι της έγκρισης του SIENNA και του τροποποιημένου Εθνικού Προγράμματος, προκειμένου να βγούμε γρήγορα στις διαγωνιστικές διαδικασίες, γιατί είναι ένα πρόγραμμα, η ειδική δράση του SIENNA, του Rollout SIENNA τελειώνει και πρέπει να είναι σε πλήρη εφαρμογή 12 Ιουνίου, αν θυμάμαι καλά, του 2027. Άρα πρέπει σε ένα χρόνο να έχουν ξεκινήσει οι διαγωνιστικές διαδικασίες, να έχουν τελειώσει, να έχει παραληφθεί το παραδοτέο, οπότε παρακαλούμε την ίδια την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να έχουμε όσο δυνατόν συντομότερα την έγκριση του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας, του Εθνικού Προγράμματος, του τροποποιημένου.

Παρότι υπήρχε η δυνατότητα προκαταβολών στους αναδόχους, δεν έγινε χρήση από όλους, προκειμένου να έχουμε απορροφήσεις παραπάνω.

Τώρα οι επόμενες ενέργειες στους επόμενους έξι μήνες για να μπορούμε να πετύχουμε το στόχο, να μην έχουμε αποδέσμευση. Σε επίπεδο προγραμματικής φάσης θα πρέπει να εκδώσουμε, ήδη έχουμε εκδώσει δύο προσκλήσεις για τη Γενική Γραμματεία Αντεγκληματικής Πολιτικής, και αναμένεται η έγκριση Σχεδίων Διακήρυξης 4 εκατομμυρίων από τη δική μας Μονάδα. Και φυσικά σχεδίων εγκρίσεων των συμβάσεων.

Για να  μπορέσουμε να αποφύγουμε λοιπόν οποιοδήποτε decommitment και να αυξήσουμε την απορρόφηση μέχρι τέλος του 2026, θα πρέπει όλοι συντονισμένα, ο δικαιούχος, να υπάρχουν… έχουμε πολλές παραλαβές των αναδόχων μέσα στον Ιούλιο, Αύγουστο και Σεπτέμβριο, και Οκτώβριο, που σημαίνει ότι γρήγορα πρέπει οι Επιτροπές Παραλαβών να ολοκληρώσουν το έργο τους, γρήγορα να γίνουν πληρωμές και εδώ θα θέλουμε τη βοήθεια και της Διεύθυνσης Δημοσίων Επενδύσεων, από το Υπουργείο να γίνονται γρήγορα πληρωμές, να υπάρχουν αντίστοιχες πιστώσεις, έτσι ώστε μετά γρήγορα και τάχιστα να κάνουμε τις αντίστοιχες επαληθεύσεις και να μπορέσουμε γρήγορα σε συνεργασία με την Αρχή Πιστοποίησης, να πιστοποιηθούν αυτές οι δαπάνες μέχρι 31/12/2026.

Άρα αυτό σε επίπεδο υλοποίησης. Σε επίπεδο προγραμματικό θα πρέπει να τροποποιηθεί το Εθνικό Πρόγραμμα, το… του Εθνικού Προγράμματος του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας, και να προχωρήσουμε γρήγορα στην έκδοση νέων προσκλήσεων ύψους περίπου 7,5 εκατομμυρίων ευρώ.

Αυτά εν τάχει, τόσο στο κομμάτι το προγραμματικό, όσο και στο κομμάτι της υλοποίησης του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας.

Σας ευχαριστώ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Εμείς ευχαριστούμε.

         Τώρα το λόγο θα πάρει η κυρία Ελένη Αστερίου, στέλεχος Μονάδας Α1, για να παρουσιάσει την ετήσια έκθεση των επιδόσεων για το πρόγραμμα το ΤΕΑ και παράλληλα για να εξοικονομήσουμε και χρόνο θα παρουσιάσει και την ετήσια έκθεση επιδόσεων για το πρόγραμμα του ΓΔΘΣ, της τελευταίας ενότητας.

         Ευχαριστούμε.

Ελένη Αστερίου, Στέλεχος Μονάδας Α1 ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ:

Καλησπέρα και από εμένα.

         Θα ξεκινήσουμε με την ετήσια έκθεση επίδοσης του ΤΕΑ, ουσιαστικά για την περίοδο αναφοράς από 1^η Ιουλίου του ’24 έως και 30/6/25.

         Το νομικό πλαίσιο στο οποίο βασίζεται είναι το άρθρο 41 του Κανονισμού 1060/2021 και το άρθρο 29 του 1149 του ΤΕΑ.

         Οι στόχοι μας είναι διττοί. Ο ένας είναι η παρακολούθηση της ετήσιας προόδου υλοποίησης και επιδόσεων του Εθνικού Προγράμματος, και παράλληλα η ενίσχυση εφαρμογής πολιτικών και λήψης αποφάσεων βάσει δεδομένων.

         Ας δούμε λίγο συνοπτικά το χρονοδιάγραμμα των ετήσιων εκθέσεων επίδοσης. Η διαδικασία ξεκίνησε το Φεβρουάριο μέσω της έγκρισης από την Επιτροπή Παρακολούθησης μέσω του Διαύλου της αρχικής αναφοράς, η οποία διαβιβάστηκε κατόπιν της έγκρισης στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την τελική της έγκριση μέσω SFC.

         Τον Απρίλιο του ’26 λάβαμε τις παρατηρήσεις από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αναθεωρώντας την έκθεση επίδοσης, και στις 8 Ιουνίου υποβάλλαμε στο Δίαυλο για ενημέρωση και για έγκριση φυσικά, την αναθεωρημένη ετήσια έκθεση, στην Επιτροπή Παρακολούθησης.

         Κατόπιν της σημερινής συνεδρίασης, θα διαβιβαστεί στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την τελική της έγκριση.

         Βλέποντας λίγο την πρόοδο υλοποίησης του συγκεκριμένου προγράμματος για τη συγκεκριμένη περίοδο, θα πούμε ότι ο προϋπολογισμός ανέρχεται στα 54 εκατομμύρια με την κοινοτική συνεισφορά να είναι στα 41. Οι δράσεις που υπήρχαν ήταν 20, εκ των οποίων οι 16 νέες, για τους ειδικούς στόχους 1, 2 και 3.

         Παρ’ όλο που θα δούμε ότι το ποσοστό ένταξης ήταν ικανοποιητικό, η απορροφητικότητα του προγράμματος όπως ήδη έχει συζητηθεί, δεν έχει κριθεί καθόλου ικανοποιητική.

         Πιο συγκεκριμένα, για τον ειδικό στόχο 1 η ενεργοποίηση επί του προϋπολογισμού του ανήλθε στο 106%, για τον ειδικό στόχο 2 στο 121%, και ο ειδικός στόχος 3 υστέρησε έχοντας ένα ποσοστό ένταξης 77%.

         Οι κατηγορίες δράσεων ανά ειδικό στόχο είναι η προμήθεια… στον ειδικό στόχο 1 η προμήθεια επιχειρησιακού εξοπλισμού, και η ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων και τεχνολογικών εργαλείων για την καταπολέμηση εγκλήματος. Στον ειδικό στόχο 2, οι εκπαιδεύσεις προσωπικού για την αντιμετώπιση του οργανωμένου εγκλήματος, και προμήθεια εξοπλισμού. Και στον ειδικό στόχο 3, η ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας και εκπαιδεύσεις των αρμοδίων Αρχών επιβολής του νόμου, αλλά και προμήθεια εξοπλισμού.

         Αναφερόμενοι στις προσκλήσεις των ειδικών δράσεων που είχαμε για την περίοδο δευτέρου εξαμήνου ’25 και πρώτου εξαμήνου ’26, θα πούμε ότι έχουμε υποβάλλει μέσω της ΥΔΕΑΠ δύο συνολικά προτάσεις, στον ειδικό στόχο 1 και 3, συνολικού προϋπολογισμού ενός… ένα εκατόν τριάντα επτά περίπου. Εγκρίθηκαν και οι δύο προτάσεις, είναι το Chain Breaker και το SIENNA που ανέφερε πιο πριν ο κύριος Σούλος. 

         Να πάμε στο επόμενο πρόγραμμα. Για την ίδια περίοδο το νομικό πλαίσιο είναι το άρθρο 41, όπως είπαμε, του Κανονισμού Κοινών Διατάξεων, καθώς επίσης και το άρθρο 29 του 1148 Κανονισμού.

         Πάλι οι στόχοι είναι ίδιοι, για να μην σας κουράζω. Η παρακολούθηση της ετήσιας προόδου υλοποίησης και η ενίσχυση εφαρμογής πολιτικών και λήψης αποφάσεων βάσει δεδομένων.

         Το χρονοδιάγραμμα της ετήσιας έκθεσης είναι το ίδιο με αυτό που παρουσίασα πριν για το ΤΕΑ.

         Ξεκινήσαμε το Φεβρουάριο, εγκρίθηκε μέσω της Επιτροπής Παρακολούθησης η αρχική αναφορά, η οποία διαβιβάστηκε μέσω SFC στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για έγκριση. Λάβαμε και για αυτό το πρόγραμμα τον Απρίλιο κάποιες παρατηρήσεις. Αναθεωρήθηκε η έκθεση επίδοσης, η οποία υποβλήθηκε μέσω Διαύλου προς ενημέρωση και έγκριση φυσικά, τον Ιούνιο του ’26. Και θα διαβιβαστεί μέσω SFC στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

         Εδώ απλά να επισημάνω ότι κατόπιν παρατήρησης του ΥΠΕΞ, το τελικό κείμενο που θα υποβληθεί στην SFC για έγκριση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή θα έχει μια μικρή τροποποίηση. Στη σελίδα 8 των ειδικών δράσεων, το ETIAS, θα αφαιρεθεί το πρώτο υποέργο.

         Ο προϋπολογισμός ανήλθε για την περίοδο αναφοράς, στο ένα δις εκατόν δεκαεπτά εκατομμύρια, με κοινοτική συνεισφορά 843 εκατομμύρια. Το σύνολο των δράσεων ήταν 55, εκ των οποίων 21 ήταν καινούργιες, για τους ειδικούς στόχους 1 και 2.

         Στα αποτέλεσμα κρίσιμες υπηρεσίες που παρασχέθηκαν στα Κέντρα Υποδοχής και Ταυτοποίησης, ήταν διαχείριση εγκαταστάσεων, σίτιση και διερμηνεία. Εκπαιδεύτηκαν περίπου τριακόσια στελέχη. Αγοράστηκαν 21 θαλάσσια μέσα. Και αναπτύχθηκε ένα πληροφοριακό σύστημα.

         Οι κατηγορίες δράσεων ανά ειδικό στόχο είναι για τον ειδικό στόχο 1, η προμήθεια επιχειρησιακού εξοπλισμού, η εξασφάλιση βασικών υπηρεσιών σε πολίτες τρίτων χωρών, για υποδοχή, σίτιση, διερμηνεία, λειτουργικότητα και φύλαξη εγκαταστάσεων. Και η ενίσχυση των εξωτερικών συνόρων μέσω προσλήψεων ΣΦΟΧ και εκπαιδεύσεων προσωπικού παράλληλα.

         Ο δε ειδικός στόχος 2 περιλαμβάνει αναβάθμιση προξενικών υπηρεσιών και ενίσχυση διαλειτουργικών συστημάτων. Εναρμόνιση του ελληνικού VIS με το ευρωπαϊκό κεντρικό σύστημα. Και ενίσχυση με προσωπικό του ΥΠΕΞ σε τρίτες χώρες.

         Όσον αφορά στη συνολική πρόοδο υλοποίησης του BMVI, παρ’ όλο που το 81% δείχνει ενεργοποίηση επί της συνολικής κατανομής του στόχου, η απορροφητικότητα ήταν πολύ χαμηλή επί της χρηματοδότησης, μόλις 11%. Συνεπώς η πορεία απόδοσης του στόχου 1 δεν κρίνεται ικανοποιητική, όπως ούτε του 2, δεδομένου ότι λίγο πολύ, όπως βλέπετε, τα ποσοστά ενεργοποίησης και απορροφητικότητας ήταν ίδια.

         Περνώντας στις προσκλήσεις ειδικών δράσεων για την περίοδο δευτέρου εξαμήνου του ’25 και πρώτου εξαμήνου του ’26, υποβάλλαμε στον ειδικό στόχο 1 πέντε προτάσεις, συνολικού προϋπολογισμού 104 περίπου εκατομμυρίων. Εξ αυτών η μία έχει ήδη εγκριθεί, για τις άλλες τέσσερις περιμένουμε νεότερα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τον Ιούνιο, τον Σεπτέμβριο και τον Οκτώβριο.

         Αυτά από εμένα. Σας ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Εμείς ευχαριστούμε.

         Ο λόγος τώρα περνάει στον κύριο Δημήτρη Λιάκο, Προϊστάμενο Μονάδας Β1, για να ολοκληρώσει την παρουσίαση της πορείας υλοποίησης προγράμματος ΜΔΣΘ.

Δημήτρης Λιάκος, Προϊστάμενος Μονάδας Β1 ΕΥΣΥΔ ΜΕΥ:

 Καλησπέρα και από εμένα. Ονομάζομαι Λιάκος Δημήτρης. Είμαι Προϊστάμενος της Μονάδας Β1.

         Θα παρουσιάσουμε εν συντομία κάποια πράγματα για την πορεία υλοποίησης του BMVI και του ISF, που έχει αναλάβει η Μονάδα Β1.

         Εδώ είναι… έχουμε μιλήσει σήμερα, τους έχουμε γνωρίσει όλους, είναι οι δικαιούχοι και περίπου το… οι προϋπολογισμοί τους. Το σημαντικό κομμάτι είναι το Λιμενικό Σώμα και το Υπουργείο Ναυτιλίας, το οποίο είναι γύρω στα πεντακόσια εκατομμύρια, και από ότι μας ενημέρωσαν, και έχουμε προγραμματίσει και εμείς και αυτοί, θα έρθουν και αρκετές άλλες δράσεις, αρκετά σημαντικές, το τρίτο τρίμηνο του 2026.

         Επίσης μεγάλο κομμάτι είναι η Υπηρεσία Υποδοχής και Ταυτοποίησης, κυρίως το Facility Management, σίτιση, και διερμηνεία.

         Έχουμε την ΥΔΕΑΠ στις ειδικές δράσεις κυρίως, το Υπουργείο Εθνικής Άμυνας, το οποίο έχει αρκετές δράσεις, οχήματα, σημεία ελέγχου με ηλεκτροπτικά, rangefinder και ραντάρ. Έχουμε και το Κέντρο Τεχνολογικής Υποστήριξης της ΕΥΠ. Και έχουμε και βέβαια το Υπουργείο Εξωτερικών με τα έργα που έχουν αναλυθεί σήμερα αρκετά.

         Αυτά είναι τα κύρια έργα μας.

         Λοιπόν, εδώ είναι κάποια από τα χαρακτηριστικά έργα μας, κυρίως είναι… τα μεγάλα είναι η σίτιση στις δομές Ανατολικού Αιγαίου και Φυλακίου, όπως και το Facility Management.

         Κάποια μεγάλα πλωτά, όπως τα ανέλυσε και το Λιμενικό, που είναι τα 80μετρα με ελικοδρόμιο. Και αυτά που έχουν τρέξει, τα πέντε εξήντα τρία, περιμένουμε τώρα να ολοκληρωθεί η διαγωνιστική διαδικασία, και το Υπουργείο Εξωτερικών.

         Τώρα γενικότερα η Β1 έχει ένα πλήθος δράσεων, περίπου 45 δράσεις. Ο προϋπολογισμός είναι γύρω στα 956 εκατομμύρια. Στο ISF έχουμε κυρίως το ΚΕΤΥΑΚ της ΕΥΠ και τις ειδικές δράσεις, χαμηλού προϋπολογισμού, έχουμε και ένα έργο στο AMIF που συνδράμουμε. Συνολικά 968 εκατομμύρια σαν προϋπολογισμός.

         Εδώ μια  ανάλυση, με 220 υποέργα αυτή τη στιγμή προς το παρόν.

         Λοιπόν, τι συνέβη από την προηγούμενη Επιτροπή Παρακολούθησης μέχρι και τη σημερινή. Καθώς προχωράει το πρόγραμμα, προχωράνε και οι έλεγχοι που κάνουμε. Η μεγάλη διαφορά είναι στους ελέγχους νομιμότητας, στις τροποποιήσεις και στις συμβασιοποιήσεις. Γιατί; Γιατί αρχίζει σιγά-σιγά και πραγματοποιείται το… μπαίνει στην τελική ευθεία και το Λιμενικό και το Υπουργείο Εξωτερικών και η ΥΠΥΤ, με ΝοΔε και με μια αυξημένη εισαγωγή στα δελτία δήλωσης δαπάνης, και σε μια αυξημένη παραγωγή στην απορρόφηση.      

         Πραγματοποιήθηκαν πάρα πολλές επιτόπιες επαληθεύσεις. Βέβαια το 21 δεν είναι αριθμός των πράξεων, είναι τα σημεία που ελέγξαμε, που δεν είναι πάντα τα ίδια. Έχουμε οριστικοποιήσει 729 δελτία δήλωσης δαπάνης, σε σχέση με το περσινό 204. Είναι μεγάλη διαφορά.

         Το σημαντικό όμως, σημαντικό και είναι ένας δείκτης για το πώς θα κινηθούμε και φέτος, είναι το ότι από την προηγούμενη Επιτροπή Παρακολούθησης μέχρι τη σημερινή, τα δελτία δήλωσης δαπάνης που οριστικοποιήθηκαν ουσιαστικά είναι υπερδιπλάσια από αυτά που είχαν γίνει τις δύο προηγούμενες χρονιές. Δηλαδή σωρευτικά 192 εκατομμύρια, μόνο για το προηγούμενο έτος 122 εκατομμύρια. Το οποίο βέβαια είναι ενθαρρυντικό, και μιας και θα αναφερθώ και στα προβλήματα… Ουσιαστικά αυτό το έτος ήταν ένα έτος που γνωρίσαμε καλύτερα τους δικαιούχους, μας γνώρισαν και αυτοί, λύσαμε προβλήματα, τυποποιήσαμε πάρα πολλές διαδικασίες, και έχουμε βάλει μια σωστή βάση για πλήρη συνεννόηση με τους δικαιούχους, είτε είναι η ΥΠΥΤ, είτε είναι το Λιμενικό, είτε είναι το Υπουργείο Εξωτερικών. Η ποιοτική αυτή χρονιά μας κάνει να ελπίζουμε για την επόμενη.

         Αυτά από εμένα. Ευχαριστώ πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Ευχαριστούμε πάρα πολύ.

         Ολοκληρώθηκαν οι παρουσιάσεις από τα στελέχη της Αρχής, και θέλω να ρωτήσω τα μέλη της Επιτροπής μας ποιος από όλους θα ήθελε να κάνει μια παρέμβαση, τοποθέτηση, σχολιασμό. Μάλλον ήμασταν πολύ…

         Συγγνώμη, βεβαίως, βεβαίως.

Σύλβια Τσαγλιώτη, Προϊσταμένη της Μονάδας Α΄ ΕΔΥΠΕΞ:

Καλημέρα και από εμένα. Τσαγλιώτη Σίλβια, από την επιτελική δομή ΕΣΠΑ του Υπουργείου Εξωτερικών.

         Καταρχάς να ευχαριστήσω για την πρόσκληση. Να δώσω θερμά συγχαρητήρια για όλες τις εποικοδομητικές παρουσιάσεις. Μας έδωσαν μια πολύ σαφή εικόνα το πού βρίσκονται αυτή τη στιγμή τα Ταμεία.

Σε ότι μας αφορά, όπως ελέχθη και από τους συναδέλφους, το Ταμείο το οποίο αφορά στο Υπουργείο Εξωτερικών είναι το BMVI, είναι ο τομέας της πολιτικής θεωρήσεων,  όπως αναφέρθηκε και η κυρία Κόλλια στο πρώτο μέρος.

Από την πλευρά μας το μόνο που έχω να πω είναι ότι ως προς τις επικείμενες προσκλήσεις, έχει σταλεί ένας ειδικός πίνακας με τις προτεραιοποιήσεις από πλευράς Υπουργείου Εξωτερικών, τον έχει λάβει υπόψη του η αρμόδια Μονάδα, έχουμε μιλήσει με τον κύριο Κριτζιμά, οπότε προσβλέπουμε στις επόμενες προσκλήσεις μεγάλα έργα του Υπουργείου που πρόκειται να υλοποιηθούν στην τρέχουσα περίοδο.

Και ως προς την επόμενη προγραμματική περίοδο, το ’28-’34, εδώ να πούμε και εμείς όπως έχουμε κληθεί, όπως όλα τα Υπουργεία έχουν κληθεί, έχουμε συμπληρώσει τους γνωστούς σε όλους μας πίνακες Α και Β, τα κείμενα πολιτικής. Είμαστε ετοιμοπόλεμοι, είμαστε στη διάθεσή σας. Έχουμε συγκεκριμένες παρεμβάσεις για τη νέα περίοδο, οι οποίες άπτονται στα δύο μεγάλα σημεία που αναφέρει το σχέδιο Κανονισμού για τα θέματα θεωρήσεων. Συγκεκριμένα γίνεται ρητή αναφορά στα μεγάλα πληροφοριακά συστήματα και στην ανάπτυξη, αλλά ασφαλή διαχείριση και συντήρηση αυτών, και σε ένα άλλο μεγάλο κεφάλαιο που κάνει αναλυτική μνεία το σχέδιο του Κανονισμού, είναι η αξιοποίηση των αποτελεσμάτων από την αξιολόγηση Σένγκεν. Και στα δύο αυτά, στις δύο αυτές ομπρέλες παρεμβάσεων, όπως προανέφερα, έχουμε συμπληρώσει, φυσικά καθ’ οδόν για την έγκριση, αλλά είμαστε κοντά στη… την πολιτική και διοικητική ιεραρχία για να πάει στην Αντιπροεδρία, και προσβλέπουμε στη δεύτερη με το καλό συνάντηση, να συνδράμουμε το κοινό μας έργο για τη νέα περίοδο.

Ευχαριστούμε πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Εμείς ευχαριστούμε και για τη συνεργασία και για την πολύ καλή επικοινωνία των δύο Υπουργείων.

         Κάποιος άλλος;

Βασιλική Ανδριαδέλλη, Πρόεδρος ΔΣ της ΗΛΙΑΚΤΙΔΑ ΑΜΚΕ:

Καλησπέρα και από εμένα. Ονομάζομαι Βασιλική Ανδριαδέλη. Είμαι από την κοινωνία των πολιτών.

         Για να ξέρετε, έρχομαι από τη Μυτιλήνη, το νησί της Λέσβου. Είμαι βασικά εθελόντρια σε όλο αυτό το κομμάτι. Η δουλειά μου είναι, είμαι Διευθύντρια της Νοσηλευτικής Σχολής του Νοσοκομείου Μυτιλήνης, είμαι νοσηλεύτρια, και επισκέπτρια υγείας, και σας ευχαριστώ που μου δίνετε το βήμα.

         Θέλω να κάνω κάποιες παρατηρήσεις όσον αφορά το πρόγραμμα που άκουσα.

         Θα ήθελα κάποια προγράμματα επιπλέον για την επανένταξη… για την ένταξη μάλλον, γιατί… των 18χρονων μετακινούμενων πληθυσμών. Εμείς στη Μυτιλήνη, δεν σας είπα ότι εκπροσωπώ το φορέα ΗΛΙΑΧΤΙΔΑ ΑΜΚΕ, και έχουμε δομές φιλοξενίας ασυνόδευτων ανηλίκων, και αυτό που βλέπουμε να υπάρχει πρόβλημα είναι ότι χρειάζεται ενίσχυση των επιχειρήσεων για να απασχολούν τους εργαζόμενους νέους, τους 18χρονους, γιατί δεν μπορούν να έχουν κάρτα ανεργίας, διότι πηγαίνουν στο σχολείο ή είναι και φοιτητές. Οπότε θα πρέπει να υπάρχει μια τέτοια ενίσχυση. Δηλαδή δεν μπορούν οι εργοδότες μέσα από τα προγράμματα του ΟΑΕΔ να προσλάβουν τους ανθρώπους αυτούς.

         Επίσης, θα ήταν πάρα πολύ καλό αν υπήρχαν προγράμματα ενίσχυσης εργαστηρίων παραγωγής προϊόντων και επιχειρήσεων ένταξης προσφύγων και μεταναστών μέσα από την κοινωνική οικονομία, μέσα από τις ΚΟΙΝΣΕΠ δηλαδή.

         Επίσης, τουλάχιστον επιδότηση ενοικίου για ικανό διάστημα ώστε να μπορέσουν τα 18χρονα να σταθούν στα πόδια τους και να ενταχθούν στις τοπικές κοινωνίες, συνεχίζοντας την εκπαίδευσή τους και παράλληλα την εργασία  τους.

         Βέβαια να σας πω την αλήθεια, λίγο μπερδεύτηκα. Νόμιζα ότι… ήμουν και στην Επιτροπή Παρακολούθησης του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη. Δηλαδή από τη μια βέβαια χαίρομαι που η χώρα μου μπορεί να βρει κάποια κονδύλια για να φτιάξει κάποια πράγματα, αλλά θα ήθελα περισσότερα προγράμματα ένταξης των ανθρώπων αυτών στις τοπικές μας κοινωνίες.

         Ευχαριστώ πολύ.

Θεοφάνης Παπαδόπουλος, Προϊσταμένος της Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ:

 Να πω ότι η Επιτροπή Παρακολούθησης δεν είναι του Μετανάστευσης και Ασύλου, είναι των Ταμείων Μετανάστευσης, Εσωτερικών Υποθέσεων, που έχουν τρία Ταμεία, χρηματοδοτούν πάρα πολλούς τομείς πολιτικής. Έχουμε προγράμματα και ένταξης, και υποδοχής, αλλά έχουμε και περίπου κοντά δύο δις χρηματοδότησης των Υπουργείων Προστασίας του Πολίτη και Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής.

         Είναι μια συνολική αντιμετώπιση των πραγμάτων. Σίγουρα ο προϋπολογισμός στους τομείς πολιτικής είναι μεγαλύτερος σε αυτούς. Αυτό δεν έχει να κάνει με επιλογές, μόνο με επιλογές που γίνονται από αυτή την Επιτροπή, αλλά γενικά όπως έχουν στηθεί τα προγράμματα.

         Σίγουρα να ξέρετε ότι έχουμε λάβει υπόψη μας και σχεδιάζουμε, όπως ανέφερα, ενταξιακές δράσεις, και θα… δεδομένου του προϋπολογισμού που έχουμε, θα τις υλοποιήσουμε και θα γίνουν και προσκλήσεις, και πιστεύουμε και να έχετε ευκαιρία και εσείς, και οι φορείς της κοινωνίας των πολιτών να συμμετέχετε σε αυτές. Θα το θέλαμε πάρα πολύ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

Σε κάθε περίπτωση τις παρατηρήσεις σας τις έχουμε καταγράψει. Μπορεί να χρειαστεί να επανέλθουμε λιγάκι για όλες αυτές τις πληροφορίες, για να διευκρινίσουμε ακριβώς το καθεστώς των ατόμων στα οποία αναφέρεστε, και να δούμε σε ποια υφιστάμενα οι μελλοντικές δράσεις μας μπορούν να υπαχθούν.

         Και είναι γεγονός, δηλαδή υπάρχουν πολλές δράσεις, και ενταξιακές παρούσες και μέλλουσες, από το Υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου. Είναι το πλαίσιο του pact ένας πολύ σημαντικός πυλώνας. Δεν μας φτάνει όχι η συνεδρίαση, ενδεχομένως η μέρα για να αναπτύξουμε όλα όσα συζητάμε καθημερινά, γιατί είναι από τα ζητήματα που μας έχουν απασχολήσει και σε κεντρικό επίπεδο πάρα πολύ.

         Έχουμε τρέξει και ενταξιακά προγράμματα, έστω πιλοτικά, αλλά με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον τη χρονιά που πέρασε. Δηλαδή το πρόγραμμα που είχαμε τρέξει με το RRF για την ένταξη με την αφιέρωση στο Κουτσόχερο, τους Δήμους του Κουτσόχερου, για να κάνουμε… Δηλαδή διαπιστώσαμε πολλά χρήσιμα πράγματα, τα οποία τα έχουμε ουσιαστικά μετουσιώσει σε γνώση και εμπειρία για να υπάρξει διάδοχη κατάσταση χωρίς να υπάρξει και διακοπή όμως τώρα επί της ουσίας στο πεδίο. Όμως κάθε περαιτέρω λύση, πρόταση, προφανώς είναι ευπρόσδεκτη. Οπότε σας ευχαριστούμε πολύ.

         Κάποιος άλλος;

Ουρανία Οικονόμου, Προϊσταμένη της ΕΥΣΕΚΤ:

 Ράνια Οικονόμου, από την ΕΥΣΕΚΤ. Απλώς θέλω να προσθέσω ότι η συγκεκριμένη ομάδα συμπεριλαμβάνεται σε όλες τις ευπαθείς ομάδες, και με αυτήν την έννοια υπάρχουν και πάρα πολλές άλλες δράσεις που χρηματοδοτούνται είτε από τα Τομεακά, είτε από τα Περιφερειακά προγράμματα, στα οποία συμμετέχουν και οι πρόσφυγες και οι μετανάστες.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Οπότε είμαστε όλοι στη διάθεσή σας να τα συζητήσουμε όλα τα περαιτέρω στοιχεία για να μπορέσουμε να εξυπηρετήσουμε.

         Κάποιος άλλος;

Σαλής Αναστάσιος, Δ/ντης Πληροφορικής & Επικοινωνιών του ΥΜΑ:

Καλησπέρα από εμένα. Σαλής Αναστάσιος, από το Υπουργείο Μετανάστευσης.

         Μία ερώτηση η οποία είναι πάρα πολύ πρακτική. Τον τελευταίο καιρό στην αγορά πληροφορικής γίνεται ένα ράλι με τις τιμές των προϊόντων. Οι εταιρείες, οι vendors, μπορούν να κάνουν δέσμευση περίπου δεκαπέντε μέρες σε κάποια τιμή, και μετά η τιμή ανεβαίνει.

         Αυτό μέσα  στα έργα πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί; Δηλαδή μια έρευνα αγοράς η οποία θα μου δώσει εμένα μια ενδεικτική κοστολόγηση σήμερα, μέχρι να τρέξει ο πλήρης κύκλος ενός έργου, θα έχει δυστυχώς αλλάξει. Και είναι πολύ δύσκολο να κάνεις πρόβλεψη. Δηλαδή να πεις τι; Θα βάλω παραπάνω; Και πόσο παραπάνω;

         Πώς θα μπορούσαμε αυτό να αντιμετωπιστεί θεσμικά, χωρίς να πρέπει να κάνουμε πατέντες, να το πω έτσι. Αυτό.

Θεοφάνης Παπαδόπουλος, Προϊσταμένος της Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ: Καταρχήν, Τάσο, θα ήθελα να ρωτήσω πώς το κάνεις. Να είσαι εδώ, να ακούς, να μιλάς, και να στέλνεις και μηνύματα, e mail ταυτόχρονα. Ήθελα να σε ρωτήσω.

         Το λέω γιατί μας στέλνει… σχολιάζει κάποιες Κοινές Υπουργικές Αποφάσεις ενώ είναι εδώ και συμμετέχει στις εργασίες της Επιτροπής, και μπράβο, θαυμάζω αυτή την ικανότητα.

         Είναι δύσκολο task, το καταλαβαίνω. Δυστυχώς το θέμα της καταγραφής προϋπολογισμού και της τεκμηρίωσης του προϋπολογισμού μέσω της έρευνας αγοράς, είναι μια πολύ συγκεκριμένη διαδικασία που προβλέπεται στο νόμο 4412, και σίγουρα οι αλλαγές των τιμών, που τις βλέπουμε και τις αντιμετωπίζουμε σε πολλά έργα, δεν βοηθάνε, και είναι και συνεχείς, και ειδικά στην τεχνολογία που σε ενδιαφέρει εσένα και τη Γενική σου Διεύθυνση, σίγουρα αυτό είναι πρόβλημα.

         Αυτό δεν είμαι σίγουρος ότι μπορώ να σου δώσω πολύ συγκεκριμένη απάντηση. Αυτό που μπορώ να πω είναι ότι καλό θα είναι σε αυτές τις περιπτώσεις η έρευνα αγοράς να συμπεριλαμβάνει και να έχει ένα περιθώριο τέτοιων ανατιμήσεων με βάση κάποιας πρόβλεψης, κάποιας μικρής μελέτης για το πώς μπορούν να εξελιχθούν οι τιμές, με βάση και την προηγούμενη αν θέλεις…

         Αυτό βέβαια  μπορούμε να το δούμε πιο τεχνικά και πιο συγκεκριμένα, ανάλογα την περίπτωση. Καταλαβαίνω ότι σε ενδιαφέρουν πολύ τα νέα συστήματα τα οποία έχεις στα σκαριά, τις αναβαθμίσεις των συστημάτων, μάλλον για αυτό ρωτάς, αλλά αυτό δεν είναι μόνο σε εσένα. Να ξέρεις ότι είναι πρόβλημα σε όλα. Ας πούμε το Λιμενικό έχει αντιμετωπίσει πολύ παρόμοια τέτοια προβλήματα στα έργα τα δικά του, και φυσικά και δεν είναι μόνο οι προμήθειες, είναι και οι υπηρεσίες που έχουν πρόβλημα, λόγω των ανατιμήσεων στο πετρέλαιο και όλα αυτά.

         Βλέποντας και κάνοντας.

Σαλής Αναστάσιος, Δ/ντης Πληροφορικής & Επικοινωνιών του ΥΜΑ:

 Σε ευχαριστώ πολύ, Φάνη. Βασικά το ερώτημα δεν ήταν προς εσένα, ήταν το ερώτημα προς το τραπέζι, επειδή βλέπω ότι υπάρχουν κάποιες πολύ επιτελικές υπηρεσίες ΕΣΠΑ, ΕΥΣΑΙ πάνω από εμάς, κάπως θα πρέπει να ληφθεί μια πρόβλεψη; Να γίνεται δεκτό μία ας πούμε γραμμική παρεμβολή στην τιμή; Να πεις ότι σήμερα είναι αυτό και βάσει της τρέχουσας τιμής του τελευταίου εξαμήνου βλέπουμε αυτή την τάση, άρα εγώ θα προϋπολογίσω αυτό. Δεν ξέρω κατά πόσο θα ευσταθούσε κάτι τέτοιο σε ένα τεχνικό δελτίο ή κάτι. Κατάλαβες τι λέω. Δηλαδή σε επίπεδο σχεδιασμού του έργου, όχι μόνο στο 4412. Για αυτό λέω δεν είναι προς εσένα η ερώτηση. Τη θέτω στο τραπέζι προς προβληματισμό γιατί είναι κάτι το οποίο έχω γίνει μάρτυρας τον τελευταίο καιρό να πέφτουν διαγωνισμοί, όχι του Ταμείου του συγκεκριμένου, των Ταμείων των συγκεκριμένων. Οι διαγωνισμοί πληροφορικής στο Ψηφιακής και σε άλλα, ας πούμε στο ΕΔΥΤΕ, σε υπερυπολογιστές. Βλέπεις ότι βγαίνουν με ένα budget το οποίο είναι ήδη άκυρο από την ώρα της δημοσίευσης του διαγωνισμού.

         Για αυτό λέω ότι είναι μια ερώτηση γενικότερη προβληματισμού. Δεν ξέρω πώς μπορεί να αντιμετωπιστεί.

ΟΜΙΛΗΤΗΣ: (εκτός μικροφώνου)

Σαλής Αναστάσιος, Δ/ντης Πληροφορικής & Επικοινωνιών του ΥΜΑ:

Από πού;

ΟΜΙΛΗΤΗΣ: (εκτός μικροφώνου)

Σαλής Αναστάσιος, Δ/ντης Πληροφορικής & Επικοινωνιών του ΥΜΑ:

Εντός του έργου. Ναι, αλλά όταν έχεις υπηρεσίες οι οποίες έχουν αυξηθεί και αυτές, πώς θα μεταφέρεις; Θα κόψεις services για να πας στο hardware;

         Είναι προς προβληματισμό. Δεν ξέρω αν υπάρχει εύκολη απάντηση. Το θέτω στο τραπέζι. Αυτό. Ευχαριστώ.

Κωνσταντίνα Παπακώστα, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου:

 Είναι μια πραγματική κατάσταση πάντως αυτό. Πόσο μάλλον όταν πρέπει να προϋπολογίσεις ενέργειες που είναι για το ’28-’34. Αυτό είναι ακόμη πιο δύσκολο.

         Κάποιος άλλος; Έχει κάποιος από εσάς οποιοδήποτε σχόλιο, παρατήρηση, αντίρρηση, είτε στα ζητήματα της ημερήσιας διάταξης, είτε στα πρακτικά της προηγούμενης συνεδρίασης, όλα τα έγγραφα που έχουν αναρτηθεί στο Δίαυλο;

         Εφόσον δεν υπάρχει κάποια αντίρρηση, η Επιτροπή Παρακολούθησης εγκρίνει την μεθοδολογία και τα κριτήρια αξιολόγησης των δράσεων ΤΑΜΕ και ΜΔΣΘ και την επικαιροποίηση των ετήσιων εκθέσεων επιδόσεων  του ΜΔΣΘ και του ΤΕΑ.

         Η απόφαση και τα συμπεράσματα της συνεδρίασης θα αναρτηθούν στην πλατφόρμα Δίαυλος και στην ιστοσελίδα της Διαχειριστικής Αρχής.

         Σας ευχαριστούμε όλους θερμά για την προσοχή, για τις ώρες που διαθέσατε, για το ενδιαφέρον και τις ερωτήσεις και τη συμμετοχή.

         Σας περιμένουμε τώρα στο γεύμα στον 9^ο όροφο. Θα σας δούμε όλους εκεί. Ευχαριστούμε πάρα πολύ για το χρόνο σας. Να είστε καλά.

Η Επιτροπή Παρακολούθησης Προγραμμάτων των Ταμείων Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων (ΕπΠα ΤΑΜΕΥ) της Προγραμματικής Περιόδου 2021-2027 και συγκεκριμένα του Ταμείου Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης (ΤΑΜΕ/AMIF), του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας (ΤΕΑ/ISF) και του Μέσου Χρηματοδοτικής Στήριξης για τη Διαχείριση των Συνόρων και την Πολιτική Θεωρήσεων ως μέρος του Ταμείου για την Ολοκληρωμένη Διαχείριση των Συνόρων (ΜΔΣΘ/BMVI), η οποία συγκροτήθηκε με την υπ’ αρ. Υ.Α. 102496/2025 (ΦΕΚ 3183/ Β’/24.06.2025), συνήλθε σε 5η Συνεδρίαση στις 22 Ιουνίου 2026, δυνάμει της υπ’ αρ. πρωτ. 105164/08.06.2026 Πρόσκλησης της Προέδρου της.
Στην 5η Συνεδρίαση της Επιτροπής Παρακολούθησης παρέστησαν εκπρόσωποι τριάντα επτά (37) μελών με δικαίωμα ψήφου (εκ των οποίων τριάντα ένα (31) με φυσική παρουσία και έξι (6) απομακρυσμένα μέσω τηλεδιάσκεψης επί συνόλου σαράντα πέντε (45) μελών, καθώς και πέντε (5) μέλη χωρίς δικαίωμα ψήφου με φυσική παρουσία επί συνόλου επτά (7), σύμφωνα με το συνημμένο κατάλογο συμμετεχόντων
(Παράρτημα 1).
Επίσης, στις εργασίες της 5ης Συνεδρίασης συμμετείχαν ως παρατηρητές εκπρόσωποι της Γενικής Διεύθυνσης Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (DG HOME), και συγκεκριμένα οι κ.κ. Παναγιώτης Σαματάς και Κώστας Φιλίππου με φυσική παρουσία και η κα Μαρία Τσουγκριάνη μέσω τηλεδιάσκεψης.
Αφού διαπιστώθηκε απαρτία και μετά από πρόταση της Προέδρου της Επιτροπής Παρακολούθησης, εγκρίθηκε ομόφωνα από τα μέλη η Ημερήσια Διάταξη της 5ης Συνεδρίασης.
Κατά την έναρξη των εργασιών απηύθυναν χαιρετισμό ο Υπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου κ. Αθανάσιος Πλεύρης, η Υφυπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου κα Σεβαστή Βολουδάκη, ο εκπρόσωπος της DG HOME κ. Παναγιώτης Σαματάς, ο Γενικός Γραμματέας Ναυτιλίας και Λιμένων κ. Εμμανουήλ Κουτουλάκης και ο εκπρόσωπος του Διεθνούς Οργανισμού Μετανάστευσης κ. Jeremy Mac Gillivray.
Στη συνέχεια η Πρόεδρος της Επιτροπής Παρακολούθησης, Γενική Γραμματέας Μεταναστευτικής Πολιτικής κα Κωνσταντίνα Παπακώστα, αναφέρθηκε στη μεταναστευτική κατάσταση και τις κομβικές δράσεις που σχεδιάστηκαν, εντάχθηκαν και υλοποιούνται κατά τους τελευταίους μήνες, υπογραμμίζοντας τη συμβολή της Διαχειριστικής Αρχής στην έγκαιρη εφαρμογή του Νέου Συμφώνου για τη Μετανάστευση και το Άσυλο και τον ρόλο της στη διασφάλιση του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
Ακολούθησε η παρουσίαση του Προϊσταμένου της Ε.Υ.ΣΥ.Δ.-Μ.Ε.Υ., κ. Θεοφάνη Παπαδόπουλου, ο οποίος παρουσίασε την πορεία υλοποίησης των Προγραμμάτων ΤΑΜΕΥ 2021-2027, τις εξελίξεις σχετικά με το νέο Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο 2028-2034 και εισηγήθηκε στην Επιτροπή τη διοργάνωση ημερίδας προετοιμασίας για την εταιρική σχέση των ΤΑΜΕΥ για την Προγραμματική Περίοδο 2028-2034. Παράλληλα, αναφέρθηκε στην εφαρμογή του Νέου Συμφώνου για τη Μετανάστευση και το Άσυλο, καθώς και στην πορεία εκπλήρωσης των αναγκαίων πρόσφορων όρων για την υλοποίηση των Προγραμμάτων.
Στη συνέχεια προβλήθηκε σχέδιο ντοκιμαντέρ μικρού μήκους για τις δράσεις των ΤΑΜΕΥ 2021-2027 και παρουσιάστηκε ο απολογισμός των δράσεων επικοινωνίας και δημοσιότητας του έτους 2025, καθώς και ο προγραμματισμός των αντίστοιχων δράσεων για τα έτη 2026-2027.
Ακολούθησε η παρουσίαση του Προϊσταμένου της Υπηρεσίας Διαχείρισης Ευρωπαϊκών και Αναπτυξιακών Προγραμμάτων του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη, κ. Σπυρίδων Κρεζία, σχετικά με το έργο της ΥΔΕΑΠ ως Ενδιάμεσου Φορέα, την πρόοδο υλοποίησης των δράσεων που διαχειρίζεται καθώς και την πορεία απορρόφησης των Προγραμμάτων.
Στη συνέχεια, ο Υπεύθυνος Προστασίας Θεμελιωδών Δικαιωμάτων του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου, κ. Κωνσταντίνος Σολκίδης, παρουσίασε το πλαίσιο παρακολούθησης και ελέγχου της συμμόρφωσης των συγχρηματοδοτούμενων δράσεων με τον Χάρτη Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης.
Στη συνέχεια πραγματοποιήθηκαν παρεμβάσεις από την εκπρόσωπο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, κα Αθηνά Ζουρνατζή, τον εκπρόσωπο του Λιμενικού Σώματος – Ελληνικής Ακτοφυλακής, τον Υποναύαρχο Λ.Σ. Γεώργιο Χριστιανό, Διευθυντή Κλάδου Α΄ (Ασφάλειας και Αστυνόμευσης) του Α.Λ.Σ.–ΕΛ.ΑΚΤ., την Προϊσταμένη της Ειδικής Υπηρεσίας Στρατηγικής και Σχεδιασμού (ΕΥΣΣ) της Γενικής Γραμματείας ΕΣΠΑ, κα Μαρία Κωστοπούλου, την εκπρόσωπο του Γενικού Γραμματέα του Υπουργείου Εξωτερικών, κα Δήμητρα Κόλλια, την εκπρόσωπο της Εθνικής Επιτροπής για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου, κα Κατερίνα Χαροκόπου.
Στο πλαίσιο των ειδικότερων θεμάτων των Προγραμμάτων ΤΑΜΕΥ παρουσιάστηκαν από τα στελέχη της ΕΥΣΥΔ-ΜΕΥ, της ΥΔΕΑΠ και των αρμόδιων Μονάδων η πορεία υλοποίησης των Προγραμμάτων ΤΑΜΕ, ΤΕΑ και ΜΔΣΘ, οι Ετήσιες Εκθέσεις Επιδόσεων για τη λογιστική χρήση 2024-2025 των Προγραμμάτων αντίστοιχα, καθώς και η μεθοδολογία και τα κριτήρια αξιολόγησης των δράσεων που περιλαμβάνονται στην 15η Εξειδίκευση των Προγραμμάτων.
Ακολούθησε συζήτηση και τοποθετήσεις από την Προϊσταμένη της Μονάδας Α΄ ΕΔΥΠΕΞ κα Σύλβια Τσαγλιώτη, την Πρόεδρο Δ.Σ. της ΗΛΙΑΚΤΙΔΑ ΑΜΚΕ κα Βασιλική Ανδρεαδέλλη και την Προϊσταμένη της ΕΥΣΕΚΤ κα Ουρανία Οικονόμου.

Στο τέλος της Συνεδρίασης, η Επιτροπή αποφασίζει ομόφωνα:
1. Εγκρίνονται τα πρακτικά της 4ης Συνεδρίασης της 26ης Ιουνίου 2025
2. Εγκρίνεται η Ετήσια Έκθεση Επιδόσεων ΤΕΑ λογιστικής χρήσης 2025
3. Εγκρίνεται η Ετήσια Έκθεση Επιδόσεων ΜΔΣΘ λογιστικής χρήσης 2025
4. Εγκρίνεται η Μεθοδολογία και τα Κριτήρια αξιολόγησης της δράσης 1.067 ΤΑΜΕ
5. Εγκρίνεται η Μεθοδολογία και τα Κριτήρια αξιολόγησης των δράσεων 2.110, 2.106, 2.107 και 2.108
ΜΔΣΘ
6. Να διοργανωθεί, με μέριμνα της Διαχειριστικής Αρχής, ημερίδα ενημέρωσης της Εταιρικής Σχέσης
των ΤΑΜΕΥ σχετικά με τις εξελίξεις της Προγραμματικής Περιόδου 2028–2034.

Συνημμένα
• Παράρτημα 1: Κατάλογος των συμμετεχόντων μελών
• Ετήσια Έκθεση Επιδόσεων ΜΔΣΘ λογιστικής χρήσης 2025
• Ετήσια Έκθεση Επιδόσεων ΤΕΑ λογιστικής χρήσης 2025
• Μεθοδολογία και Κριτήρια αξιολόγησης δράσεων ΤΑΜΕ
• Μεθοδολογία και Κριτήρια αξιολόγησης δράσεων ΜΔΣΘ
• Ημερήσια Διάταξη της 5ης Επιτροπής Παρακολούθησης Προγραμμάτων ΤΑΜΕΥ 2021-2027
• Πρακτικά της 4ης Συνεδρίασης στις 26 Ιουνίου 2025